Nada volverá a ser igual en la sanidad pública

Las restricciones financieras y de personal hacen augurar un año negro para el sistema de salud, según los invitados al debate de EL DÍA. La crispación no favorece la búsqueda de soluciones. Cuidar a los trabajadores es más importante que construir grandes infraestructuras.
Pilar del Estado del Bienestar, la sanidad como servicio público se pone en cuestión en buena parte de las democracias occidentales. Mientras se extiende el debate sobre las privatizaciones o el copago, los recortes presupuestarios y de personal no contribuyen a que los ciudadanos tengan la certidumbre de que podrán seguir recibiendo en las mismas condiciones las prestaciones que antes daban por seguras. Canarias ha vivido con virulencia esta situación. Desde el año pasado, los cierres de camas y la supresión de servicios en jornada de tarde han encendido la polémica. Entonces se intuía, aunque no se conocía aún, el alcance de las restricciones financieras, ya plasmadas en los presupuestos de 2012, que suben un 2%, pero restan 50 millones de euros para personal.
Para discutir el estado del sistema público de salud tras estos acontecimientos, EL DÍA reunió a Ramona Mendoza, del sindicato de enfermería Satse; Julián Gallo, de Comisiones Obreras; Jordi Esplugas, de la Plataforma Pro-Hospital Público del Sur de Tenerife; Cati Darias, de Intersindical Canaria; Alicia Wildpret, secretaria general del Colegio de Farmacéuticos, y Antonio Alarcó, médico y senador del Partido Popular.
Iniciando el debate y centrando la postura que defienden los profesionales de la enfermería en Canarias, la representante de Satse quiso dejar patente que la situación es, si cabe, más grave de lo que podría parecer debido al punto de partida. "España tiene una ratio de enfermeros que se sitúa por debajo de la media europea, Canarias está a la cola de España y el Hospital Universitario de Canarias es el último de España. Si a esto se une que se recorta personal, el resultado es preocupante, porque estamos hablando de personas que trabajan atendiendo a otras personas, no haciendo tornillos"
Para Mendoza "no tiene sentido que cada año salgan de las escuelas de enfermería de la Islas más de 500 profesionales cuyas expectativas son cero porque no tienen ninguna salida profesional".
"Nosotros (el personal sanitario) estábamos dispuestos a trabajar más, pese a que ya lo veníamos haciendo desde antes, pero siempre con el compromiso de que nadie se quedara en la calle y eso no se ha cumplido. No ha existido ningún diálogo y eso es lo que hay que pedirle antes que nada a la Administración: que escuche a los profesionales y les deje participar en la toma de decisiones, ya que, al fin y al cabo, se está poniendo en riesgo no solo su salud física y mental, sino también su vida personal, y encima se les pone a los pies de los caballos haciendo ver, ante la sociedad pública, que no son solidarios".
Y es que Mendoza prevé un futuro muy oscuro el futuro inmediato de la sanidad en las Islas.
"Ya se sabe que el presupuesto es el que es y que cuando se agote no va a haber más, así que el verano y el final de año va a ser muy negro y... ¿Qué vamos a hacer?, ¿Cerramos hospitales?".
Aunque comprende la necesidad de ampliar la jornada, Julián Gallo, de CCOO, percibe que la deficiente aplicación de esta medida "está generando una crisis de desorientación". "Si añadimos la campaña de desprestigio de los sindicatos, echándonos a los ciudadanos encima, el aumento de la angustia y los problemas, que derivan en bajas laborales, y la falta de sustitutos para suplirlas, entraremos en un círculo vicioso".
Estos recortes de personal se suman, recordó, a que "la plantilla ya era de las más bajas de España". "El trabajador es el gran valor del sistema y los hemos machacado", sentenció el representante sindical antes de insistir: "No nos negamos a ampliar nuestra jornada en media hora diaria, pero el problema es cómo se está haciendo".
La situación de angustia se podría reducir, a juicio de Gallo, si los sectores implicados se sentaran a "analizar la viabilidad y el futuro del sistema". Sin embargo, "no hay negociación", se lamentó.
Según el dirigente de CCOO, los problemas actuales son acusados tanto por la sanidad pública como por la privada, que también constituye "un pilar del sistema". "Más de cuatro mil personas forman parte de la plantilla de los centros concertados, y todos los días nos llegan al sindicato trabajadores que han sido despedidos". Gallo puso, en este sentido, el ejemplo del hospital San Juan de Dios, cuyo servicio de rehabilitación ha sido suspendido, generando de esta forma efectos en las listas de espera de la sanidad pública.
Por su parte, la portavoz de Intersindical Canaria, Cati Darias, insistió en que "no se puede pensar solo en las consecuencias del recorte de los 50 millones de euros en personal de este año, sino los 430 millones de euros que se le han quitado a la sanidad en los últimos años y cuyos verdaderos efectos perversos aún están por verse".
Darias recordó que los presupuesto actuales "seguramente tendrán que ser revisados a la baja siguiendo a los presupuestos generales del Estado" e insistió en que su formación "rechaza el aumento de la jornada laboral porque el personal sanitario ya trabajaba más de 35 horas y para lo que está sirviendo es para prescindir de trabajadores altamente cualificados y llevar a cabo un ERE encubierto".
A su juicio, "bajo el paraguas de la palabra crisis parece que cabe todo y se utiliza como excusa para justificar lo que se hace".
Al igual que el resto de los participantes, insistió en que "el principal valor de la sanidad son sus profesionales y por ello se les debe respetar más, terminando su participación haciendo la siguiente reflexión: "Si el año pasado se cerraron plantas en verano, se suspendieron las operaciones, consultas y pruebas diagnósticas en horario de tarde y no se habían recortado 50 millones de euros en personal, no hace falta darle muchas vueltas a la situación actual para saber que nada bueno va a suceder".
Farmacias al límite
Crítica. Así es la realidad en la que se encuentran las oficinas de farmacia del Archipiélago, según alertó la representante de los farmacéuticos, Alicia Wildpret. "La situación es la peor de toda la democracia, pero no solo por el impago de los cuatro últimos meses del año pasado, que ha asfixiado a los profesionales hasta el punto de perder el 80% de los ingresos, sino también desde el punto de vista operativo, porque a ello se suma el descenso de los ingresos por la bajada de los precios".
Wildpret admitió que "el impago del año pasado fue toda una sorpresa, porque Sanidad había dicho que eso no sucedería, pero es que cuando pasó, tampoco estuvo a la altura porque ni siguiera se ofreció como aval y la situación pudo salvarse gracias a que los farmacéuticos pidieron créditos personales".
Respecto al momento actual, la dirigente de la institución colegiada reconoció que es de "mucha crispación", puesto que "no existe una mesa de diálogo, aunque hay un compromiso de que la habría, y los cambios se imponen".
"Muchas veces nos enteramos de las modificaciones que establece la Consejería por los pacientes y así no es fácil ni agradable trabajar".
Sobre la situación que prevén para este año, Alicia Wildpret admitió que "el presupuesto parece demasiado ajustado, sobre todo porque de él sale el dinero para pagar la deuda de lo que no se pagó el año pasado y eso genera preocupación entre el colectivo".
No obstante, la dirigente colegial quiso apuntalar esa calma asegurando que "sea cual sea el caso se van a buscar soluciones financieras para atender los pagos si la Consejería se queda sin fondos", declaró antes de asegurar que les constaba que existen farmacias al borde de la suspensión de pagos.
De nuevo situando la necesidad del diálogo con la Administración entre las prioridades que tiene el colectivo farmacéutico, Wildpret afirmó: "Cuando se nos pide que colaboremos para minimizar la situación, lo hacemos, pero eso no se puede traducir en que dejemos de cobrar o que tengamos que tener una paciencia infinita. Queremos hacer nuestro trabajo como sanitarios, atender a los pacientes y darles la mejor respuesta y el mejor asesoramiento para que ganen en salud, pero eso no significa que nos convirtamos en una entidad de crédito del Gobierno de Canarias".
Como médico especialista en Cirugía en el Hospital Universitario de Canarias (HUC) con 35 años de experiencia en la sanidad pública, Antonio Alarcó se muestra partidario de "aclararle a la ciudadanía que la sanidad es pública y universal, pero no gratuita".
"Realmente la sanidad es carísima, porque supone millones de euros en impuestos, pero son pocos lo que lo saben. Si lo supieran pensarían igual que yo, que no es posible todo, para todos y todo el tiempo. Ejemplo de ello es que solo el 20% de la población mundial tiene derecho a la sanidad".
A su juicio, y coincidiendo con el resto de los debatientes, "la plantilla de trabajadores sanitarios es algo que se debe mimar porque son creadores de salud". Aclarando que "los protagonistas de la sanidad pública son los pacientes, pero mimar a los trabajadores es fundamental, más que construir grandes hospitales".
Alarcó se mostró crítico con las declaraciones realizadas hace dos meses en el Parlamento de Canarias por el presidente del Gobierno, Paulino Rivero, en las que aseguró que miles de médicos cobraban más que él y que ello invalidaba cualquier crítica al hecho de que se les pidiera trabajar media hora más al día, y también con el anuncio de que se iban a sacar 6.000 nuevas plazas, pese a que éstas correspondían al año 2007 y estaban ocupadas desde entonces.
"Esas declaraciones fueron una irresponsabilidad, porque parece que lo que se busca es engañar a la ciudadanía para que no sepa lo que realmente sucede y cuál es la realidad de las cosas".
Sin embargo, para Alarcó la clave de cualquier solución a largo plazo pasa por la configuración de una cartera de servicios unificada. "Se debe consensuar qué servicios se van a dar y cuáles no y que eso se le informe claramente a la ciudadanía, porque todo lo que no sea eso es demagogia. Es necesario que todos los agentes que formamos parte de la sanidad, desde el primero hasta el último, hablemos y acordemos qué podemos hacer y qué no, porque soy de los que piensan que para abrir un hospital mal, mejor no hacerlo".
Aferrados a un compromiso
Las víctimas de las limitaciones presupuestarias también se cuentan entre los proyectos de infraestructuras sanitarias, caso de los hospitales comarcales de Tenerife. El representante de la plataforma que defiende la construcción del hospital del Sur, Jordi Esplugas, recordó durante el debate que la cantidad consignada en el presupuesto de 2012 resultará insuficiente para finalizar la parte hospitalaria de este centro. No obstante, este colectivo dice "aferrarse" al compromiso del presidente del Gobierno, Paulino Rivero. "En abril de 2011 nos prometió que la primera fase de la parte hospitalaria estaría terminada en verano de 2012", relató Esplugas. Actualmente, indicó, los servicios del centro de especialidades se están prestando en barracones prefabricados. "Hay muchas dificultades para los pacientes y el personal: filtraciones, humedades, poco espacio y falta de ventilación...". "No hay una partida presupuestaria suficiente para que las obras vayan a buen ritmo", alertó Esplugas. Aunque admitió que la situación económica es "complicada", el portavoz de la plataforma pro hospital recomendó "priorizar" y dejó claro que la función de su colectivo "no es entrar en los problemas económicos, sino reivindicar una infraestructura básica, no solo para los ciudadanos del Sur, sino de todo Tenerife, La Palma, La Gomera y El Hierro, porque su construcción y puesta en marcha harán que los colapsos en la sanidad sean mucho menores". En cuanto al compromiso adoptado por el jefe del Ejecutivo regional, Jordi Esplugas fue tajante: "Si no se cumple, no escatimaremos acciones o recursos", advirtió.(Texto: GABRIELA MAESTRE Y MIGUEL GÓMEZ) el dia.es

La realidad de los hospitales y la mentira de la consejera de Sanidad

DÍAS PASADOS comenté en esta columna el nuevo paso negativo que el Gobierno de Canarias ha dado en su gestión sanitaria, que, como se sabe y se sufre, se suma al cierre, al parecer, indefinido, del hospital del Norte, a las obras, al parecer, inacabables, de construcción del hospital del Sur y Suroeste y al cierre de quirófanos del hospital Universitario durante la tarde.
Al hospital San Juan de Dios de Tenerife se le hace cerrar su unidad de Rehabilitación porque el Servicio Canario de Salud ha dejado sin enviar al citado centro a pacientes que necesitan someterse a los ejercicios correspondientes previa rehabilitación en dicha unidad. En el comentario aludido mencionaba igualmente el número de trabajadores que había que despedir, siete en concreto, y el cierre del gimnasio y otros departamentos por falta de pacientes.
Tengo entendido que es la primera vez que los responsables de la Sanidad pública, que depende del Gobierno de Canarias, llevan los recortes, que dan lugar a estas irregularidades y a la desatención de enfermos que la precisan, a centros sanitarios de una orden religiosa, sobre todo tan destacada y representativa como la de San Juan de Dios, con centros pretigiosos en todo el mundo, y citaba, como ejemplo y curiosidad, el inaugurado el año antepasado en una localidad del norte de Siberia.
Pero con el citado no terminan los casos de desatención a los enfermos por parte de esa Sanidad pública de Canarias. Este periódico, en su número del miércoles último, daba cuenta de que la falta de camas vuelve a colapsar las urgencias de los hospitales de Tenerife. Da la casualidad de que, al tiempo que se ponía en marcha esta nueva desatención o rechazo al enfermo necesitado que acudía al centro, la consejera de Sanidad del Gobierno de Canarias, doña Brígida Mendoza, aseguraba en el Parlamento de Canarias que no se había producido ningún desbordamiento de los Servicios de Urgencia en los hospitales de la Isla, y, precisamente, en esos momentos, miembros del sindicato Intersindical Canaria fotografiaban y constataban el caos que reinaba, en esos momentos, en el hospital Universitario de Canarias y en el hospital de la Candelaria, y aseguran los sindicalistas todo lo contrario, es decir, que han vuelto a desbordarse, en los últimos días, hasta los pasillos del centro, que se han quedado pequeños ante la avalancha de enfermos. Y eso lo denunciaron el martes los miembros de Intersindical Canaria, para quienes la situación es de auténtica emergencia sanitaria, pese a que la consejera, el mismo día y puede que hasta a la misma hora, negaba en la sesión parlamentaria esa realidad palpable que podía probarse hasta fotográficamente. Me supongo que la credibilidad de la señora Mendoza quedaría muy afectada tras esa información realmente falsa y tan fácil de desmentir, ya que la dimensión de la "batata", como dicen en mi pueblo a la mentira, es de las mayores que se recuerdan en estas trapisondas, ya que la consejera aseguró que las cifras son exactamente iguales a las de años anteriores. Y nuestra pregunta es: ¿se trata de que el presidente Paulino obliga a pegarse trolas de este calibre a los consejeros y consejeras de su Gobierno para él no quedar mal? "¿Qui lo sa?", que diría un italiano. (LA MEDIA COLUMNA FRANCISCO AYALA) el dia.es

Los Pelotas especies en desarrollo

En estos difíciles días que vive nuestro hospital estamos siendo testigos del resurgimiento y azote de una especie, que si bien siempre ha estado con nosotros, es en estos tiempos, cuando la podríamos considerar como una plaga en toda regla. Ya sabéis a que nos referimos, proliferan en los servicios y unidades, conviven con nosotros haciendose pasar por amables compañeros que solo intentan llevar a cabo su difícil misión. Son

LOS PELOTAS (Cuando el Pelota es tu jefe)

y les dedicamos este fenomenal artículo que escarba un poco en este fenómeno.

Hay aduladores expertos en inflar el ego de sus 'amos'. Prosperan entre jefes que ansían rodearse de gente que se anticipe a sus deseos.

Los pelotas son una de las especies más abyectas de la fauna de oficina, aunque muchos de ellos prosperan con sus habilidades de adulación. Quizá no esté de acuerdo con esta afirmación, pero hay quien piensa que todos somos pelotas. No se tra­ta sólo de que haya gente especial­mente dotada para las relaciones personales. La cuestión es que sole­mos disfrazarnos con un traje que no es el nuestro para caer mejor a personas que tienen poder de deci­sión y pueden hacernos felices. Je­sús Vega, experto en recursos hu­manos, explica que «el problema se da en el caso de organizaciones, je­fes y sistemas en los que priman las prácticas adulatorias frente al peso de los resultados y las capacidades profesionales». Vega cree que lo po­sitivo aquí es la necesidad de esta­blecer buenas relaciones con nues­tro entorno (nuestros jefes). «Esto es necesario, porque las decisiones que tienen que ver con nuestra ca­rrera se toman por afinidades per­sonales. Lo negativo es convertir es­to en lo más importante».

Paco Muro, presidente ejecutivo de Otto Walter, se pregunta por qué hay tantos directivos que necesitan tener cerca a aduladores. En su opi­nión, «los pelotas viven gracias al ego de sus 'amos'. Son dóciles, ino­fensivos, inútiles e ineficaces. Los demás observan sorprendidos cómo es posible que alguien tan poco ope­rativo tenga un lugar tan cercano y aparentemente de confianza con el gran jefe, pero como ocurriera con los bufones, son gente que no mo­lesta y entretiene. A veces, incluso, se le puede usar de correo para que llegue alguna petición arriba. Algu­nos hasta les envidian».

El experto añade que «el fin del pe­lota es su propia dejadez. Cuando uno vive rodeado de injusticias, ejecucio­nes y decisiones inadecuadas y no só­lo no hace nada, sino que consiente (cuando no aplaude), acabará siendo haber trabajado su prestigio hacia arriba. Pero estos profesionales se ocupan de lo suyo, aportan resulta­dos y además cuidan las relaciones como elemento complementario, no como la esencia de su función».

Tenga en cuenta que, como pelota profesional, jamás debe dar su opinión sincera, nunca debe discrepar con su jefe, ni tomar partido. Paco Muro explica que el pelota es «un parásito emocional que ha encontrado una forma de vivir tranquilo, sin dar ni golpe o, mejor dicho, trabajando en agradar a su jefe. Es una persona detallista y hábil, sabe perfectamente cuándo y cómo halagar, cómo aparentar movimiento, cómo estar en el lugar adecuado en el momento preciso y a su vez es un as para esquivar tareas y funciones delicadas y expuestas».

Para ser un pelota debe estar hecho de una pasta especial.

Si no es así, ni lo intente, porque para esto no vale cualquiera. Muro asegura que «hay que tener talento para eso, aunque suele ocurrir que el adulador profesional sólo tiene ese talento. Eso sí, lo explota a la perfección y siempre encuentra a un jefe falto de afecto que le tomará como su mascota, permitirá sus arrullos y a cambio le dará de comer y le compensará con alguna caricia de vez en cuan-do». Jorge Cagigas cree que «el problema de la adulación excesiva es que el adulado lo permita. Hay jefes que necesitan a gente alrededor que actúe de esta manera. Es propio de modelos de liderazgo narcisistas». Muro asegura que «los pelotas se creen necesarios para la empresa e ignoran absolutamente su falta de compromiso con el equipo. Son profunda e inocentemente egoístas y prefieren resignarse a vivir de la sombra del poder, pensando -ilusos- que forman parte de él».

Como pelota, debe ser un experto en plantear soluciones que su jefe desea, y no las que realmente necesita la compañía

Si quiere ser un perfecto adulador profesional tiene que buscar un modelo de organización que tolere desde arriba el hecho de que lo principal sea ser fiel a la organización, aunque vaya en contra de los resultados. (Tino Fernández)

El cierre de la rehabilitación de San Juan de Dios afecta a 250 pacientes cada día

Os adjuntamos esta noticia ya que creemos que las consecuencias de su contenido  afectarán directamente al HUNSC y usuarios de toda su área asistencial

G. MAESTRE, S/C de Tenerife
El cierre del servicio de Rehabilitación acordado por la gerencia del Hospital San Juan de Dios agravará la "situación crítica" de las listas de espera y supondrá "un empeoramiento de la calidad asistencial de los tinerfeños", según alertó ayer el comité de empresa del citado centro hospitalario, que recordó que en dicho servicio se tratan más de 250 personas al día.
"Somos seis fisioterapeutas y cada uno tenía una media de 70 pacientes, así que tratábamos entre 250 y 300 todos los días", confirmaba ayer en rueda de prensa el presidente del comité de empresa, Tomás Afonso.
"No nos vamos a quedar con las manos cruzadas y este comité hará lo humanamente posible para evitar la desaparición del servicio de Rehabilitación de San Juan de Dios. Por eso, hacemos un llamamiento al Servicio Canario de Salud (SCS), nuestro mayor proveedor de pacientes, para que se comprometa a enviar pacientes como lo ha hecho durante los últimos 50 años", declaró Afonso, que insistió en que "San Juan de Dios se creó y tiene sentido en la medida en que cubre las necesidades sanitarias de la población".
A su juicio, "el problema no solo es de los trabajadores, sino sobre todo de la población, que durante años han recibido en este centro no solo la mejor calidad asistencial sino también un trato humano único, siendo esto algo que ha identificado a este centro".
"Sanidad sabe que se va a producir una masificación de las listas de espera, porque las actividades rehabilitadoras desde siempre han tenido una importante lista de espera, así que no es lógico pensar que ahora, con el cierre de este servicio, van a bajar", apuntó el secretario general de la Federación de Servicios Públicos de UGT, Francisco Bautista, que vaticinó un "incremento caótico" de la lista de espera "y de los tiempos, porque habrá quien tenga que esperar hasta 18 meses en vez de ocho o nueve".
"Los servicios de rehabilitación del Hospital Universitario de Canarias (HUC) y de La Candelaria también están bajo mínimos por la falta de personal, así que esta situación solo agrava la realidad de los pacientes que, en marzo, ya veremos en qué situación se quedan", sentenció Bautista.
"Estas situaciones no pueden seguir dándose, porque se corre un serio riesgo de que los ciudadanos se queden sin la cobertura sanitaria que precisan. El deterioro cada vez va a más y este no es sino un último ejemplo de la política que está llevando a cabo la Consejería de Sanidad, que parece que poco a poco va dando como alternativa a los ciudadanos la de pagar por la sanidad", abundó el secretario general de la Federación de Sanidad de CCOO en Canarias, José Alonso Rodríguez Tapia, para quien "la asistencia directa a los pacientes debería quedar al margen de cualquier recorte, aprovechando al máximo no solo los recursos de la sanidad pública sino también de la concertada".
rehabilitación
El buque insignia del hospital
El desmantelamiento del servicio de rehabilitación del Hospital San Juan de Dios ha supuesto un duro golpe no solo para los trabajadores y los pacientes, sino también para la gerencia, puesto que es "un servicio emblemático", "el buque insignia" del centro y gracias al que buena parte de la ciudadanía tinerfeña ha conocido la obra de los Hermanos. "Es el único hospital de Tenerife con una obra social y que carece de ánimo de lucro. Lo que busca es ayudar a la sociedad en las necesidades que desarrolle sin buscar más riqueza que la humana", insistió ayer el presidente del comité de empresa, Tomás Afonso.

La falta de camas vuelve a colapsar las urgencias de los hospitales tinerfeños

Casi al mismo tiempo que la consejera de Sanidad, Brígida Mendoza, aseguraba en el Parlamento de Canarias que no se había producido ningún desbordamiento de los servicios de Urgencias, miembros de Intersindical Canaria fotografiaban y constataban el caos que reinaba a esa hora en el HUC y La Candelaria.

G. MAESTRE, S/C de Tenerife
Los servicios de urgencias del Hospital Universitario de Canarias (HUC) y del Hospital Universitario Nuestra Señora de La Candelaria (HUNSC) han vuelto a desbordarse en los últimos días y los pasillos han vuelto a quedarse pequeños ante la avalancha de enfermos, tal y como denunciaron ayer miembros de Intersindical Canaria (IC), para quienes la situación es de "auténtica emergencia sanitaria".
Y es que el mismo día que la consejera de Sanidad del Gobierno de Canarias, Brígida Mendoza, negaba en la Comisión Parlamentaria correspondiente que se hubiera producido un desbordamiento de los servicios de urgencias hospitalarios y de los Centros de Atención Especializada (CAE) como consecuencia de la no renovación de casi medio millar de trabajadores eventuales, representantes del citado sindicato tomaron una fotografía de la situación de las urgencias del HUC dejando patente la situación de colapso y saturación.
"La consejera dijo que las cifras son exactamente iguales a las de años anteriores y todos los gerentes y responsables de áreas están controlando periódicamente las cifras para, en el caso de que hiciera falta más personal, proceder a su contratación, al igual que en la jornada de tarde y, sin embargo, las urgencias de los dos hospitales de la Isla se encontraban colapsadas en ese mismo momento y con las áreas de ingresos bloqueadas, incluso sin espacio en los pasillos de los servicios para ubicar a los nuevos ingresos", detallaron ayer desde Intersindical.
Sin embargo, quizás el dato más llamativo es que los sindicalistas aseguraron, en el caso del HUC, que "las intervenciones quirúrgicas programadas con ingreso fueron suspendidas prácticamente en su totalidad por no disponer de camas libres".
En esta línea, este periódico ha podido conocer el caso de una anciana de 96 años que permaneció en una camilla del servicio de urgencias del HUC desde el miércoles de la semana pasada hasta ayer, momento en el que fue derivada a otro centro, ante la imposibilidad de ser ingresada por la falta de camas libres, según le explicó el personal médico a su familia.

 (El dia.es)

IC advierte de que las urgencias hospitalarias de Tenerife están sufriendo una situación de "emergencia sanitaria"

Santa Cruz de Tenerife, Europa Press Intersindical Canaria (IC) ha advertido de que la situación que se está viviendo en las Urgencias hospitalarias de Tenerife es de "emergencia sanitaria", pues las urgencias del Hospital Universitario de Canarias (HUC) y del Hospital Universitario Nuestra Señora de Candelaria (HUNSC) están "colapsadas, con las áreas de ingresos bloqueadas, e incluso, sin espacio en los pasillos de los servicios para ubicar a los nuevos ingresos".
A través de una nota de prensa, IC ha lamentado que la consejera de Sanidad del Gobierno de Canarias, Brígida Mendoza, haya catalogado de "normal y sin incidencias" la situación del HUC y del HUNSC, pues, además de todo lo anterior, las intervenciones quirúrgicas programadas con ingreso en el Hospital Universitario de Canarias "fueron suspendidas este lunes prácticamente en su totalidad por no disponer el centro de camas libres".
El sindicato ha asegurado que el aumento de la jornada laboral, "contrariamente a aumentar la productividad, ha incrementado el caos sanitario al forzar la estancia del personal en los servicios, improvisando tareas generalmente improductivas".
"En todos los casos, el incremento de la jornada laboral, aparte de contraria a derecho, ha sido impuesto y sin cumplir los preceptos legales como son la comunicación oficial o el preaviso de cambio de las condiciones laborales. El malestar en los servicios es generalizado", señala IC.
Para Intersindical Canaria, "el resultado del trabajo realizado por el nuevo equipo de la Consejería de Sanidad, ahora agravado por los recortes presupuestarios, está siendo extremadamente nocivo para el funcionamiento de la sanidad pública". "El balance es aterrador con más de mil parados a los que se les ha suspendido los contratos y otro tantos aún por cesar en sus actividades, unos 7 mil usuarios más en listas de espera, el aumento de fracasos asistenciales por desasistencia y un malestar laboral general", termina.

El aumento del horario en sanidad ha bajado en 470 el número de trabajadores

Bueno pues tiene un poco de gracia esto no creéis...

Santa Cruz de Tenerife, EFE El aumento de la jornada laboral de 35 a 37,50 horas a la semana en la sanidad canaria ha llevado a que el personal sanitario haya disminuido en 470 personas, ha dicho hoy en comisión parlamentaria la consejera de Sanidad del Gobierno de Canarias, Brígida Mendoza.
Esta explicación la ha dado la consejera durante una comparecencia en la que a instancia del grupo Mixto explicó las repercusiones que ha tenido la ampliación del horario laboral en la sanidad pública, e insistió en que no se ha producido despido alguno.
La disminución se ha debido al personal eventual al que se ha terminado el contrato y profesionales que deben dejar el puesto porque se ha incorporado el profesional al que sustituía, indicó la consejera.
Brígida Mendoza aseguró que no se producirán despidos por la ampliación de la jornada y afirmó que es evidente que el número de horas conlleva un incremento en la producción.
El diputado del grupo Mixto Román Rodríguez, de Nueva Canarias, insistió en que la ampliación del horario tiene que tener un impacto tanto en el empleo como en la motivación de los profesionales y en la calidad que prestan.
Román Rodríguez tiene la sensación de que se han generado problemas serios de organización y consideró que habrá más recortes en una situación de crisis económica severa.
La consejera indicó que para la ampliación de la jornada laboral se ha sido flexible y tras las negociaciones más del 80 por ciento de Atención Primaria y Especializada se ha llegado a acuerdos.
La diputada del grupo Popular María Teresa Pulido dijo que la medida ha sido improvisada y produce merma en la calidad asistencia porque no se respetan los descansos, y opinó que hubiera sido más sencillo permitir que los trabajadores renunciasen a la parte proporcional del sueldo si no trabajan esas 2,5 horas más a la semana.
María Teresa Pulido estimó que con esta medida se colabora con el aumento del paro, se genera malestar entre los profesionales sanitarios, se producen agravios comparativos con otros trabajadores de la Comunidad Autónoma y se favorece la desmotivación, así como la merma de la calidad.
El diputado del grupo Socialista Jesús Morena expresó su desagrado ante esta decisión que supone volver a la situación anterior de 2007, y consideró que no será una medida transitoria una vez que el Gobierno central ha aprobado un real decreto de medidas urgentes en el que no se dice que la medida será transitoria.
Jesús Morera también criticó que con esta medida desaparece la condición de guardia en el trabajo de los sábados y opinó que se está produciendo un "caos" en la aplicación de la ampliación de la jornada.
La diputada de Coalición Canaria María del Mar Julios destacó que se pretende mantener la sostenibilidad del sistema, las plantillas y el pago a proveedores, así como que no se vulneran los principios de gratuidad, universalidad y equidad del sistema sanitario.

Esclavos del teléfono

JOSÉ LUIS CÁMARA | Santa Cruz de Tenerife
“No duermo, no tengo vida y encima no sé si podré seguir pagando la hipoteca”. Así de tajante se muestra Natalia, una joven enfermera tinerfeña que lleva desde 2007 apuntada a las listas de contratación del Servicio Canario de la Salud (SCS).
Su situación, debido a los recortes de personal que está llevando a cabo la Consejería de Sanidad, es tremendamente estresante, ya que depende de una llamada de teléfono o un sms para saber si trabajará o no cada día. Como ella, cerca de 600 enfermeros de la Isla están afectados por un problema que viene denunciando desde hace meses el Sindicato de Enfermería (el Satse) en Santa Cruz de Tenerife. Éste solicita que se permita a los integrantes de la lista de contrataciones de Atención Especializada a renunciar a un contrato por “causas justificadas” y que no se les coloque al final de la misma por rechazarlo.
“Somos los esclavos del siglo XXI”, expone irónicamente Ramona Mendoza, delegada sindical de Satse en el Hospital de La Candelaria, donde cada día decenas de enfermeros acuden solícitos a las llamadas del SCS.
“Si te quitas del paro porque eres contratado uno o dos días, renuncias a la prestación, pero el dinero que ganas no te permite pagar las facturas”, subraya Natalia, quien reconoce que la han llegado a llamar apenas un cuarto de hora antes de que empezara su turno.
“Aunque seas de Guía de Isora o Arafo te pueden llamar para que te presentes en un centro de salud de Icod, y si no respondes antes de las 72 horas, te ponen al final de la lista o pueden llegar a sancionarte”, incide Alejandra, que deja claro que el aumento de la jornada laboral en dos horas y media semanales ha generado una enorme “desorganización” que está afectando a la calidad asistencial que se ofrece.
Una opinión que comparte con ella Ramona Mendoza, quien recalca que “desde 2007 todas las promociones de Enfermería están afectadas por este tipo de situaciones, aunque hasta el año pasado la eventualidad era menor y los contratos se prolongaban con más frecuencia”.
Sin embargo, con el ‘tijeretazo’ de 50 millones en el capítulo de personal y el aumento de la jornada laboral, se ha reducido drásticamente el número de sustituciones y eventualidades, lo que genera estrés y ansiedad en los profesionales incluidos en las listas de contratación. “No tienen en cuenta que tengas niños, que estés enfermo o que no tengas coche para desplazarte”, arguye un enfermero del Hospital Universitario de Canarias, que confiesa que ha llegado a sumar más de una decena de contratos en menos de un mes.
Para evitar que sigan repitiéndose situaciones así, el Sindicato de Enfermería ha pedido al Servicio Canario de Salud que se pueda “congelar” un tiempo determinado la plaza en la lista si la situación personal de la persona así lo requiere. “Esta medida pretende, por un lado, facilitar que otros trabajadores con mayor disponibilidad puedan acceder a un contrato de trabajo; y, por otro, dar solución a la problemática personal de muchos de ellos”, exponen desde Satse Tenerife.
La organización sindical también confirma que existe un grupo de enfermeras que, por el orden que ocupan en la lista de contratación de Atención Especializada de la provincia pueden ser llamadas “varias veces al día y a cualquier hora”. “Esta situación genera “inseguridad y riesgo” para los profesionales, pues tienen que desplazarse desde cualquier punto en cuanto se les llama”, explican en Satse, donde comparan esta situación con las guardias localizadas de los médicos, con la salvedad de que aquéllas son remuneradas.
Causas justificadas
De igual modo, el Sindicato de Enfermería ha solicitado a la Consejería que se facilite a los trabajadores eventuales la posibilidad de “desactivarse” de la lista de contrataciones por causas justificadas y relacionadas con la “conciliación de la vida familiar y laboral (nacimiento o adopción, matrimonio o pareja de hecho, enfermedad o intervención quirúrgica, fallecimiento de un familiar, cuidado de hijos, situaciones de violencia de género, etc)”. Esta justificación debe ser por escrito, y Satse pide “que se respete el orden de prelación en la misma mientras dure la situación que generó dicha congelación”, remacha la portavoz de la organización en La Candelaria, Ramona Mendoza.
Satse, que llevará su propuesta a la Mesa Sectorial que se reunirá en el mes de febrero, propone que se estudie la lista de contratación, se confeccione con una periodicidad determinada (semanal, quincenal, mensual…) y se pueda ampliar en tantos números como enfermeros se excluyan, con el objetivo de mantener la suficiente cobertura asistencial. Además, ha solicitado que se tenga en cuenta, en caso de llamamiento urgente, la hora en que el servicio de contrataciones se pone en contacto con el trabajador eventual.
La Administración se ha comprometido a estudiar la propuesta del sindicato en la reunión de la Mesa de Contrataciones de Atención Especializada de Tenerife, que se celebrará en las próximas semanas. Mientras, cientos de enfermeros seguirán pegados al teléfono día y noche. (Diariodeavisos.com)

Hay que cambiar a más directivos

Os adjuntos un impresionante artículo aparecido en el diario "El Mundo" que hace referencia a la responsabilidad de los directivos en la mala gestión.

¿Qué se hace cuando el máximo dirigente no está a la altura? Es tiempo de replantear la contratación y el despido de los CEO. Y también su papel en las compañías. Por Tino Fernández.

La cuestión es por qué, en las circunstancias actuales, no se prescinde de más CEO (ChiefExecutive Offi- cer). Algunos estudios sugieren que debería combatirse un «cierto atrincheramiento» de algunos primeros ejecutivos y que «ha llegado el momento de replantear lás prácticas de contratación y despido de los consejeros delegados, así como su rol en las organizaciones».
Thomas J. Neff, quien fuera presidente de Spencer Stuart, solía decir que «existe una gran diferencia entre los buenos CEO que cometen errores y aquellos que, simplemente, son incapaces de dirigir». Paco Muro, presidente de Otto Walter Es-paña, coincide en que «hay que cambiar a los CEO ineptos pero... ¿Quién le pone el cascabel al gato?». Añade que quizá no es cuestión de hablar de malos CEO, o de incompetentes, pero lo que sí está claro es que en la alta dirección no todos valen en todo momento y para toda circunstancia.
Muro se pregunta qué margen de error se le debe dar a un primer ejecutivo, y concluye que «convendría recordar a más de uno que la alta remuneración de ese cargo incluye el riesgo de seguir o no en función de los resultados. Tan difícil de entender es por qué tantos CEO excelentes no tienen el apoyo de todos dentro de la empresa, como que tantos consejeros delegados inadecuados permanezcan en sus cargos porque nadie toma una decisión».
El presidente de Otto Walter sostiene que «para gestionar la abundancia aparentemente bien no hace falta tanta calidad de dirección. Cuando el mercado propicia que entre mucho más dinero del que sale, siempre salen las cuentas. Pero en momentos de crisis, cuando el mercado no regala nada, todo cambia, y a los gestores sin nivel para estas lides se les ve el plumero». Muro se pregunta «qué se debe hacer cuando está claro que el máximo dirigente no está a la altura; si el capitán no es competente para sacar al barco de aguas turbulentas; o cuando se descubre que gran parte del problema actual ha sido generado por graves errores de los directivos que, además, pretenden seguir al frente cuando todos saben que no valen».
 
De excelentes y mediocres
Luke Taylor, profesor de Finanzas de Wharton, detecta en ¿Por qué los CEO rara vez son despedidos? algunos factores que favorecen el atrincheramiento de los primeros ejecutivos. Entre ellos cita «el coste que para los accionistas puede tener su despido; el hecho de que muchos consejos de administración permitan a CEO con falta de talento sobrevivir durante años antes de ser reemplazados; o la ignorancia acerca de lo que es un consejero delegado excelente y uno mediocre». En este sentido José Medina, presidente de Odgers Berndtson, cree que «cuanto mayor es la complejidad de un puesto, la distancia entre el primer ejecutivo mediano y el excelente aumentará en progresión geométrica. La excelencia de un consejero delegado es difícil de definir, porque hay tantos ejemplos como compañías».
En términos de excelencia Douglas McEncroe, director de Douglas McEncroe Group, cree que hay cuatro factores determinantes para un primer ejecutivo:
«en primer lugar, ha de conocer las tendencias que existen en el mundo; también debe dominar su sector y saber hacia dónde va. Además, debe demostrar un dominio de su compañía y entender qué ha de cambiar para producir los servicios o productos que van a ser demandados. Y saber enganchar a su gente en un proyecto».
McEncroe identifica a CEO excelentes, como Hans Strabeig, de Electrolux, «quien transformó una empresa con cultura de ingeniería en una compañía orientada a sus clientes, y la globalizó. Realizó cambios muy duros (cerró la fábrica del pueblo en el que había crecido) pero fue capaz de transmitir su visión de hacia dónde debía ir la firma y el tipo de liderazgo que necesitaba».
El experto cita asimismo a Steve Jobs como ejemplo edificante: «es casi un sociólogo que tiene una gran habilidad de entender qué productos y servicios quiere el público y para alinear su organización para ser capaz de producirlos antes incluso de que la gente se dé cuenta que es eso lo que desea».
El reverso tenebroso es John Sculley que, además de despedir a Jobs fracasó en Apple al aplicar la estrategia que le había hecho triunfar en Pepsi. Sculley suele estar presente en las listas que identifican a los peores CEO del mundo, y que son una muestra de cómo algunas organizaciones premian y potencian las actitudes más injustas y negativas de sus directivos. Se trata de líderes tóxicos que usan sin reparo contravalores y que ganan con lo que no se debe hacer. Caen finalmente, pero demasiado tarde y a un precio muy alto.
En esta relación de los peores campean nombres como Kenneth Lay, primer ejecutivo de Enron; Gerald Levin, presidente y CEO de Time Warner; Robert Nardelli, CEO de Home Depot y Chrysler; Stan O'Neal, de Merrill Lynch; Dick Fuld, presidente y CEO de Lehman Brothers; o Carly Fiorina CEO de Hewlett Packard quien, según McEncroe, «es un ejemplo de CEO cortoplacista, esclava de los mercados». Ceferí Soler, profesor de Recursos Humanos en Esade, se refiere a la «visión a corto plazo de quien quiere controlar todo el poder en torno a sí. se trata de personalidades que no aceptan que las cosas sean diferentes a como ellos quieren».
Fiorina fue sustituida por Mark Hurd, quien también tuvo que dimitir acusado de acoso sexual, algo que no le impidió ser contratado posteriormente como copresidente de Oracle, mostrando que muchos de estos CEO tóxicos son incombustibles hagan lo que hagan. Salen de las compañías en las que han dejado su nefasta impronta y logran colocarse en otras firmas -algunas más importantes aún-, donde repiten lo que les ha hecho tristemente conocidos.
Ceferí Soler cree que el de Fiorina y Hurd en HP es un caso paradigmático de cómo la concentración de poder puede confundir los valores corporativos. «Algunos directivos pierden el control y creen que todo es suyo. Se rodean de gente que les diga a todo que sí, y creen que pueden con todo. Sólo así se entiende que gente tan brillante traspase ciertas barreras (el caso de Strauss- Khan es un ejemplo). A ese poder individual narcisista hay que contraponer un consejo de administración con sistemas de control que funcionen real y eficazmente».

La desorganización del HUC provoca dimisiones en bloque en Enfermería

Vamos a leer esta noticia con extremo interés, dedicandosela especialmente a la dirección correspondiente y mandos intermedios de nuestro HUNSC, todos nosotros creemos que deberían ser solidarios con sus compañeros directivos.


Los mandos intermedios y superiores de Enfermería del bloque quirúrgico del Hospital Universitario de Canarias han presentado su dimisión en señal de protesta por la desorganización de turnos que existe tras la ampliación de la jornada laboral de 35 a 37,5 horas y media. La directora de Enfermería también se ha ido.

G. MAESTRE, S/C de Tenerife
La incertidumbre sobre cuál es su verdadero horario -después de que la Consejería de Sanidad decidiera aumentar la jornada laboral en dos horas y media más a la semana- ha propiciado la dimisión de todos los mandos intermedios y superiores de Enfermería del bloque quirúrgico del Hospital Universitario de Canarias (HUC) dos días después de que también presentara su renuncia la directora general de Enfermería.
"La coyuntura que existe en este centro hospitalario, en el que faltan directrices para aplicar las medidas de austeridad, tenía que reventar por alguna parte y estas dimisiones son la primera consecuencia", confirmaba ayer el portavoz del sindicato de enfermería Satse, Manuel Hernández, para quien "se está confundiendo el liderazgo con las imposiciones e incluso hay amenazas a los trabajadores con expedientes disciplinarios, y eso que nadie se niega a trabajar más, sino que lo piden es que se les diga con una antelación mínima cuál es el horario de trabajo y no enterarse cuando se llega al puesto de trabajo".
Y es que el HUC es "una bomba de relojería", tal y como lo definen los propios trabajadores ayer.
"Estamos más que desmotivados porque se está haciendo creer a la opinión pública que no queremos trabajar más y es rotundamente falso. De lo que nos quejamos es de que nadie nos informe de cuál es nuestro horario; de a qué hora entramos y a qué hora tenemos que salir. Y encima esto ocurre justamente ahora, cuando somos menos personal que nunca y cuando pedimos que nos aclaren las cosas o nos negamos a que nos den órdenes por que sí se nos amenaza con abrirnos un expediente disciplinario o nos dan largas", relataba ayer un trabajador del citado centro.
"En el HUC confluyen ahora mismo demasiados problemas y los trabajadores se sienten contra las cuerdas. No solo hay más parados que nunca y se le pide un mayor esfuerzo a la plantilla, sino que se encuentran con que llegan a trabajar y se les comunica sobre la marcha que su horario para ese día no es hasta las tres de la tarde sino hasta las ocho de la noche. ¿Qué menos que avisarlo con antelación para que cada uno se organice?, ¿Por qué no se les pasa por escrito una planificación sino que se hace todo sin organización alguna?", manifestaba ayer el portavoz de Satse antes de recordar que "desde principio de año se le ha solicitado en varias ocasiones a la gerencia que aclarara cuáles iban a ser los cambios de turno, sin que se haya obtenido ningún tipo de respuesta al respecto".
Lo que más preocupa al colectivo de enfermería del HUC es "la falta de transparencia", ya que aseguran que "hace que se propague la incertidumbre y la desmotivación entre los trabajadores".
"Se ha ido el bloque quirúrgico y se seguirá trabajando igual hasta que se sustituya, pero igualmente queda constancia de que la dirección ya no cuenta con el respaldo de los trabajadores y esto también lo saben los que vayan a sustituirlos, así que la situación no es fácil", explica el sindicalista
Precisamente Satse ha presentado una denuncia ante la Inspección de Trabajo haciendo constar que se le ha solicitado a la Gerencia del HUC que facilite el turno a los trabajadores y no lo ha hecho, por lo que "se pueden estar menoscabando los derechos de los trabajadores".
"Se sabe desde finales de diciembre que la jornada laboral iba a pasar de 35 a 37,5 horas a la semana y, sin embargo, estamos a finales de enero y todavía no se sabe cómo se va a articular este cambio, así que desde comienzos de año le estamos pidiendo a la dirección del HUC que ponga por escrito los cambios de turno y no hemos recibido respuesta alguna. Ahora será la Inspección de Trabajo la que ha de reconocer la situación y resolver si se está atentando contra los derechos básicos de los trabajadores o no", aclaran desde el sindicato de enfermería.
Al parecer, el problema radica en que la Consejería de Sanidad no ha publicado ningún tipo de instrucción y, por lo tanto, la Gerencia tampoco sabe a qué atenerse.
"Como no hay una orden al respecto, los jefes de servicio remiten a sus superiores y estos a la Gerencia y esta al Servicio Canario de Salud y ésta a la Consejería", concluye Hernández.
Gerencia
"Se funciona con normalidad"
La dimisión de la dirección de Enfermería del bloque quirúrgico del Hospital Universitario de Canarias (HUC) no preocupa especialmente a la Gerencia del centro, puesto que según confirmaron ayer "no tiene ninguna consecuencia en la organización del trabajo, puesto que este es asumido por el subdirector del área quirúrgica del área de Enfermería hasta que se designe un nuevo equipo". Preguntando acerca del trabajo que realizan estos profesionales, desde el HUC se confirma que "la función de las personas que ocupan este puesto es la gestión de los recursos humanos y materiales del área de Enfermería quirúrgica. Se trata de un trabajo de gestión que se realiza de manera multidisciplinar con el resto del equipo". A esta circunstancia hay que unir la dimisión de la directora de Enfermería que, pese a que la anunció en mayo del año pasado, no ha cristalizado hasta ahora, por lo que la Gerencia debe reorganizar la práctica totalidad de esta área hospitalaria. No obstante, la dirección del centro aseguraba este lunes que el incremento de la jornada laboral "conlleva cambios organizativos que se están llevando a cabo cumpliendo con la Ley General de Presupuestos, como en el resto de los hospitales". Y añadieron: "Dependiendo del servicio, la complejidad de estos cambios varía". Justamente esta semana se ha comenzado a comunicar a los trabajadores los primeros cambios en su horario.