Listas de espera: mas de lo mismo

Pese a que el Gobierno se trazó como objetivo prioritario reducir las listas de espera, el Servicio Canario de Salud dio a conocer ayer las cifras del último año, entre las que destaca que la reducción respecto a 2009 fue de un 0,13% y que Alergología, Rehabilitación y Digestivo están colapsadas en casi todas las islas.

El presidente del Gobierno de Canarias, Paulino Rivero, la exconsejera de Sanidad, Mercedes Roldós e incluso el actual consejero, Fernando Bañolas, fijaron públicamente como una de las prioridades de su gestión reducir las listas de espera para recibir atención sanitaria especializada, pero a juzgar por los datos que acaba de hacer públicos el Servicio Canario de Salud ninguno de ellos lo ha conseguido, puesto que las cifras revelan que entre el 31 de diciembre de 2009 y el mismo día de 2010 solo se produjo un descenso del 0,13%.
Desde la Consejería de Sanidad admiten este punto, si bien destacan la "considerable disminución de las listas de espera en las consultas externas del Hospital de La Candelaria, el Doctor Negrín, el Insular y el Hospital General de Lanzarote, así como el descenso en especialidades como Alergología, Cardiología, Obstetricia, Psiquiatría y Rehabilitación".
No obstante, una vez revisados los datos de cada uno de los hospitales y comparándolos con el año 2009 es precisamente en algunas de estas áreas -sobre todo Alergología y Rehabilitación, pero también en otras como Digestivo-, donde se encuentran las cifras más elevadas de espera.
Así, por ejemplo en el Hospital Universitario de Nuestra Señora de La Candelaria (HUNSC) hay más de 2.000 pacientes a la espera de ser atendidos por un alergólogo y en Pediatría se sigue por encima de los 300 pacientes pendientes de ser vistos por el especialista. No obstante, en Rehabilitación la lista ha pasado de estar conformada por 508 personas a 92.
También en el Hospital Doctor Negrín de Gran Canaria la Alergología es la especialidad que más demora acumula con 1.243 pacientes frente a los 846 de hace un año, mientras que en el Hospital General de Fuerteventura son más de 645 las personas que permanecen en la lista de espera de esta especialidad y en el Hospital General de La Gomera se acumulan 151 personas tras la puesta en marcha de este servicio el pasado mes de abril.
Rehabilitación es otra de las especialidades más colapsadas, sobre todo en la isla de El Hierro, que en solo 365 días pasó de tener a 23 personas en lista de espera a más de 100.
Elevadísimas siguen siendo las cifras del Doctor Negrín en esta misma especialidad, pese a haber disminuido respecto al ejercicio anterior, puesto que se pasa de 4.168 pacientes a 3.585, mientras que en el Hospital General de Fuerteventura sube de 524 a 622.
Respecto a la atención especializada para dolencias relacionadas con el aparato digestivo, en el Hospital General de La Palma se ha pasado de 655 personas en lista de espera para ser atendidos por un facultativo a 941, en La Gomera de 13 a 34 y en el Hospital Doctor José Molina de Orosa de Lanzarote de 123 a 219.
No obstante, el dato más significativo es el que se registra en el Hospital Universitario de Canarias (HUC), donde se pasó de 50 pacientes en espera de atención especializada en el aparato digestivo en 2009 a los 324 del año pasado.
En el HUC también se incrementaron las cifras de Hematología -que pasó de 92 a 320 pacientes en espera- y de Medicina Interna -de 6 a 150-, mientras que en Neumología el número de ciudadanos pendientes de ser vistos por un médico especialista en esta área se duplicaron, pasando de 174 a 360.
Asimismo, en Cardiología se registró una reducción notable de la espera, puesto que en 365 días se bajó de 390 pacientes a 103, al igual que en el servicio de Pediatría, donde se pasó de 142 pacientes a solo 11.
Otros datos significativos son los registrados en el servicio de Neurología del Hospital General de La Palma, donde se ha disparado la lista de espera de 245 a 500, o en Dermatología, donde se sigue estando por encima de las 800 personas.
Mientras tanto, en el Hospital Materno Infantil es donde la lista de espera en Hematología más ha aumentado, pasando de 62 pacientes en 2009 a 135 a fecha 31 de diciembre de 2010, al igual que en la especialidad pediátrica, donde la lista ha crecido más del doble, pasando de 501 pacientes a 1.243.
G. MAESTRE, S/C de Tenerife (El dia.es)

Las listas de espera quirúrgicas crecen en más de mil personas en un año

En todos los centros hospitalarios de las Islas se registró un aumento en lista de espera quirúrgica entre diciembre de 2009 y el mismo mes del año pasado, salvo en el HUC, donde bajó ligeramente. Así, cerca de 4.000 canarios esperaron más de seis meses para ser operados frente a los 3.063 del ejercicio anterior. 

La publicación de los datos sobre las lista de espera quirúrgica en los centros hospitalarios dependientes del Servicio Canario de Salud (SCS) revela un aumento significativo de las mismas, puesto que las listas de espera de menos de seis meses se incrementan en un 2,46% y las de más de seis meses en un porcentaje ligeramente superior al 27%.
En concreto, a fecha 31 de diciembre de 2009 el número total de personas que estaban a la espera de una operación en alguno de los nueve hospitales del Archipiélago eran 20.063, mientras que el mismo día un año más tarde eran 21.322.
Respecto a la tardanza, en 2009 eran 16.999 los canarios que esperaron menos de seis meses para ser intervenidos quirúrgicamente y 3.064 los que esperaron más, frente a los 17.418 de menos de seis meses del año pasado y los 3.904 que esperaron más de seis meses en 2010.
Esto se traduce en que la lista quirúrgica aumentó en 1.269 personas de las que 419 corresponde a la lista de menos de seis meses de espera y 850 a la de más de seis meses.
Por hospitales, solo el Hospital Universitario de Canarias (HUC) experimente una ligera reducción, pasando de 2.550 pacientes en espera de 2009 a 2.444 de 2010.
En el resto de centros (Hospital Doctor Negrín, Hospital Materno Infantil, Hospital Doctor José Molina de Orosa, Hospital General de La Palma, el Hospital Insular de Gran Canaria, el Hospital Universitario Nuestra Señora de La Candelaria, el Hospital General de Fuerteventura, el Hospital General de La Gomera y el Hospital Insular Nuestra Señora de Los Reyes) se producen incrementos significativos.
Para la Consejería de Sanidad la lectura es bien diferente, puesto que aseguran que "se mantiene la tendencia descendente en el número total de personas, con un 3,14% menos respecto al último corte publicado (junio 2010, 22.015 -diciembre 2010, 21.322)".
Asimismo, mantienen que el aumento de actividad en consultas externas "ha hecho que se incrementen las entradas en lista de espera quirúrgica. y la mayor parte de estas entradas correspondieron a procedimientos en ley de garantías de plazos máximos de respuesta, por lo que hubo que darles salida antes de 90 ó 150 días según correspondiese, a ello obedece la disminución en casi un 13% de los pacientes de menos de 6 meses, que pasan de 19.989 en junio de 2010 a 17.418 en diciembre de 2010.

G. MAESTRE, S/C de Tenerife (El Dia.es)

Suciedad: Metodología de ahorro y mejora contínua

En las últimas semanas tod@s hemos podido comprobar como la suciedad aumenta a nuestro alrededor. Y nos estamos refiriendo a que la disminución de recursos ya es palpable en nuestro entorno laboral día a día. Las consultas sucias, las papeleras rebosan, y al parecer una disminución en la frecuencia de la limpieza de muchas zonas está acabando con la paciencia de muchos trabajadores de este centro.
También sabemos que los recortes están afectando no solo a la frecuencia de la limpieza del hospital (increíble) si no también  a la provisión de materiales imprescindibles para nuestro trabajo diario.
¿Acabarán cortándonos el agua para que no nos lavemos las manos "demasiadas" veces? ¿Nos controlarán mediante alguna ficha cuantas veces vamos al servicio? No se... esto huele mal. Paciencia, quizás solo sea la acumulación de suciedad.


Pasillos y consultas de La Candelaria solo se limpian una vez por semana

El recorte del 7% del presupuesto para limpieza en el HUNSC ha hecho disminuir la plantilla y que algunas consultas médicas, los pasillos y las oficinas se limpien semanalmente y no a diario. La dirección insiste en que se trata de zonas "de bajo riesgo", pero los sindicatos creen que la medida es "una barbaridad". 

La Junta de Personal y el Comité de Empresa del personal de limpieza del Hospital Universitario de La Candelaria (HUNSC) han puesto el grito en el cielo tras comprobar que el servicio de limpieza que se venía prestando en dicho centro se ha minimizado en determinadas zonas como consecuencia de la falta de personal.
Según explica el presidente del comité de empresa de los trabajadores de la limpieza, Manuel Rodríguez, "se ha pasado de limpiar a diario pasillos, consultas, vestuarios, oficinas y ventanas a hacerlo una vez en semana debido a la escasez de personal".
En concreto, Rodríguez indica que "tras el recorte de presupuestos a la compañía adjudicataria del servicio de limpieza, que rondó el 7%, la empresa propuso que sería necesario que no se cubrieran las vacaciones, disminuir el descanso -pese a que en muchos casos es solo de un día- y realizar despidos, algo a los que nos negamos rotundamente los sindicatos, así que trajeron a un abogado de Madrid, y como no se llegó a un acuerdo, se dio por finalizado el contrato de 21 personas y se acordó reestructurar el servicio, pasando de limpiar a diario algunas zonas a que solo se hiciera de forma semanal".
Para el máximo representante de los trabajadores, "es lamentable" que se tenga que llegar a una situación de este tipo en un centro hospitalario, y admite que los lugares fueron elegidos en base a que son zonas consideradas de bajo o medio riesgo. "Por eso ahora es fácil que cualquier usuario que vaya al hospital se encuentre con papeleras rebosando y falta de mantenimiento en casi cualquier zona común", dice.
Asimismo, Rodríguez recuerda que esta modificación provocó el plante de los médicos que pasan consulta en la Escuela de Enfermería, que se negaron a atender a los pacientes hasta que no se limpiaran las salas de consulta.
"Hay que tener en cuenta que muchas veces en estas consultas no solo se escucha al paciente, sino que se realizan curas o pruebas, además de papeleo", admite Manuel Rodríguez, que manifiesta que "el asunto de la Escuela de Enfermería quedó resuelto porque la empresa realizó algunas contrataciones sueltas y reforzó esa zona a instancias de la dirección del centro,", aunque alerta de que "sigue habiendo algunas consultas que se limpian semanalmente".
Por su parte, la representante de la Junta de Personal y del sindicato de enfermería Satse, Ramona Mendoza, reconoce que "con el paso de los días se han subsanado los puntos más complicados", pero que "sigue habiendo problemas", y califica la medida tomada como "una barbaridad".
"En un centro hospitalario hay que garantizar unas medidas higiénicas muy por encima de las que puede requerir cualquier otro centro, sin embargo, aquí se han intentado reducir en zonas tan sensibles como son las consultas médicas", mantiene la dirigente sindical, que no duda en asegurar que "se ha producido un importante retroceso en las condiciones de higiene del hospital".
En este sentido, Mendoza se plantea si "con esta medida la empresa adjudicataria ha tratado de seguir teniendo los mismos beneficios que ha tenido hasta ahora prestando este servicio, pese a que el presupuesto que finalmente le han concedido ha disminuido sensiblemente".
Servicios intocables
Catalina Marí, subdirectora de Gestión de Logística y Servicios Generales del HUNSC, reconoce que se han producido "una importante restricción financiera", aunque en un hospital "hay servicios que son intocables". En este sentido, asegura que el problema registrado en la Escuela de Enfermería fue "debido a un fallo de comunicación, pero se arregló en hora y media" e insiste en que en las zonas donde hay pacientes "no hay cambio alguno, puesto que se han visto afectadas las zonas eminentemente administrativas, por lo que se ha aprovechado para fomentar el reciclaje de papel".
No obstante, admite que "reciben incidencias que se comunican inmediatamente a la empresa para que las solucione"

G. MAESTRE, S/C de Tenerife (El dia.es)

Los técnicos superiores del servicio de anatomía patológica del HUNSC denuncian que en su área el SCS ha contratado profesionales que no tienen el titulo que los habilita para ello

Afirman que a pesar de que han pedido información por varias vías, incluida la Junta de Personal del Área de Salud de Tenerife, el resultado ha sido nulo

Dicha comparecencia ante los medios se hace imprescindible dada la nula información que estos profesionales han recibido tras conocer los hechos que se vienen sucediendo en el tiempo en el Servicio de Anatomía Patológica del Hospital Universitario de Canarias. Dado que los hechos tal y como los conoce este cuerpo técnico son de una gravedad indescriptible, se ha pedido información por varias vías resultando todas nulas, entre ellas la Junta de Personal del Área de Salud de Tenerife.

Desde Julio del año pasado, en que personal eventual del Cuerpo Técnico del Servicio de Anatomía Patológica del Hospital de la Candelaria, intentará participar sin éxito en una entrevista de Selección para la constitución de lista de reserva en el Hospital Universitario de Canarias, llegándose a vulnerar los principios de igualdad, merito y capacidad que deben regir todo proceso selectivo para la administración publica, estos profesionales investigaron acerca de cómo estaba constituido ese Servicio de Anatomía, llegando a sorprenderse a horrores al detectar que en el existen un número de profesionales que no tienen la titulación oficial requerida para ejercer en el mismo.

Desde ese momento cuando los profesionales del Hospital Nuestra Señora de Candelaria hemos pedido explicaciones, se nos ha mentido, no hemos sido representados, no se nos aportó pruebas en ningún momento para demostrarnos que estábamos equivocados. 


Os aportamos la declaración que este colectivo nos ha remitido:

 

Todos los técnicos que laboran en el Servicio de Anatomía Patológica del Hospital Universitario Nuestra Señora de Candelaria (HUNSC) poseen la titulación académica oficial que les habilita para desempeñar las tareas propias del puesto que ocupan, esto es, el título de Técnico Superior en Anatomía Patológica y Citología (TAP). No ocurre así en el Hospital Universitario de Canarias (HUC) – centro igualmente dependiente del Servicio Canario de Salud (SCS) – donde una parte significativa del personal que lleva a cabo tales tareas no posee la mencionada titulación.

- La situación expuesta en el punto anterior, además de repercutir en la calidad del servicio prestado a los usuarios, podría adscribirse a la figura de intrusismo profesional, que contaría en este caso con la anuencia de la Dirección Gerencia del HUC.

- La integración del HUC en el SCS debiera haber acabado con irregularidades de este tipo, pero, lejos de ello, se ha aprovechado el convenio colectivo 2008 – 2011 para mantenerlas, con el fin último de conservar a toda costa a su antiguo personal.

- A tal efecto, una vez que dos de esos antiguos profesionales del Servicio de Anatomía Patológica del HUC obtuvieron el título de TAP (cuyas enseñanzas se imparten en el IES Los Gladiolos de S. C. de Tenerife desde el curso académico 2008 – 2009), se convoca proceso selectivo con carácter de urgencia, resultando que los antedichos profesionales ostentan las dos primeras posiciones de lista, en cuanto a orden de prelación, mientras que técnicos que obtuvieron la titulación académica oficial de TAP con bastante anterioridad y que en el ínterin han prestado servicios como tales en la administración pública ocuparon los últimos lugares. Dejando a un lado esta curiosa coincidencia, el proceso estuvo plagado de anomalías, entre otras que constara única y exclusivamente de una entrevista personal de apenas tres minutos de duración, en la que se formularon preguntas sobre aspectos meramente organizativos del trabajo y, por ello, muy específicos del centro en particular, sin valorarse los conocimientos, habilidades y experiencia de los postulantes. Por si esto fuera poco, se impidió la participación de personal eventual del Servicio de Anatomía Patológica del HUNSC.

- Los hechos hasta aquí descritos fueron puestos en conocimiento, pormenorizadamente, de la Junta de Personal del Área de Salud de Tenerife, no existiendo pronunciamiento de la misma hasta la fecha, a pesar de la gravedad de lo relatado, por lo que este Cuerpo Técnico solicita la disolución urgente e inmediata de tal Órgano.

Jefes influyentes o perversos

Os hacemos llegar este brillante artículo de Montse Mateos, publicado en el suplemento "Expansión y Empleo" ya que los últimos correos recibidos son indicadores de que algo no funciona. El liderazgo es algo que se aprende pero a veces tampoco existe la voluntad de aprender.



"El carisma, los valores y la ética son los ingredientes que cocinan a los jefes in­fluyentes. Esos seducto­res incorregibles capaces de ven­der hielo a los esquimales con sus ideas, convertir una caída de resultados de negocio en una ali­ciente positivo para trabajar con ilusión y que casi nunca necesi­tan utilizar ni la amenaza ni el castigo para lograr que su equipo funcione.

Un jefe influyente es envidiado por sus iguales y admirado por sus colaboradores porque, como expli­ca Gustavo Piera, presidente del Grupo CMR, «ayuda a su equipo y las personas que tiene a su cargo son conscientes de que les llevará por el buen camino y les echará una mano para crecer, aunque ten­ga que prescindir de alguno de ellos por una buena oportunidad de carrera fuera de su área». Es sencillo reconocerlos por su cama­radería y su sano sentido del hu­mor. No se cortan cuando se trata de explicar cómo hacer las cosas porque existe un motivo que han detectado y se ocupan de explicar para que no vuelva a suceder.

También Puri Paniagua, socia de Neumann, ha percibido las virtu­des de este directivo modelo que «da instrucciones precisas dejando un espacio para crecer, influye en los profesionales y también les da un reconocimiento público a su trabajo. Tiene dos prioridades: Las personas y el beneficio de la orga­nización. El resto es secundario». Ovidio Peñalver, socio director de Isavia, reconoce que es muy fácil seguir a estos ejecutivos porque no necesitan más que ser ellos mis­mos, sin tapujos, «para lograr que colaboradores y clientes les sigan por sus ideas porque son atractivas o novedosas y también porque des­piertan la confianza, tienen una buena imagen pública y son cum­plidores, dos valores que intentan trasladar a su equipo».

El anti-líder

Sin embargo, esta influencia positi­va se puede volver en contra; si no se gestiona de forma adecuada se convierte en perversidad. Muchos jefes que se jactan de tener un agenda repleta de buenos contactos sólo los aprovechan en su propio beneficio. Peñalver dice que si el buen directivo piensa en que ganen los demás es un jefe ético: «Es lícito y lógico que un líder quiera ganar y aprender con lo que hace. Pero cuando se hace desde la prepoten­cia y el egocentrismo, las cosas fa­llan. Es una manera de ser que no se puede ocultar».

Paniagua asegura que «esa acti­tud egoísta por querer controlarlo todo haciendo uso de una influen­cia perversa, más que inseguridad denota una obcecación ciega en su beneficio personal. Lo que en rea­lidad les preocupa es que el resto sean de su propia condición, por eso les ve como una amenaza". Es­te tipo de personajes ordenan, mandan y, como dice Piera, «si el liderazgo sano busca el crecimien­to de los demás, este jefe se vale de los demás para crecer e influye en la gente dándole lo que quieren oír para crecer y que se conviertan en la catapulta que le haga llegar a lo más alto».
Los buenos jefes saben que si los profesionales que hay a su alrededor crecen, eso les hará más grandes. El líder perverso só­lo piensa en sí mismo, le ha costa­do llegar y nadie le arrebatará lo que se ha ganado.
Para aprender a controlar el ego de estos ejecutivos, Paniagua reco­mienda hacerles escuchar y am­pliar su rango de visión. «Lo más complicado para un alto directivo es manejar a una persona influyen­te perniciosa pero muy buena en su trabajo. Venden muy bien los resul­tados y eso les hace grandes de ca­ra a la galería. Es difícil que los de arriba se den cuenta de que no ac­túan con ética, pero un mal clima laboral o una rotación elevada en su equipo son algunos detonantes que conviene vigilar».

Conclusión: Si tiene un jefe in­fluyente, mímelo. Sin embargo, si la perversión llega unos límites in­soportables... Quizá debería plan­tearse un cambio de jefe o de em­presa; hay actitudes que acaban contaminando todo lo que hay a su alrededor."

El Hospital del Sur

LA REACCIÓN llegó aunque sin violencia, como esperaban algunos, porque la "furciada" cometida con la paralización de las obras del hospital público del Sur, por falta de perras del Gobierno de Canarias, podría dar lugar a movilizaciones más graves. La Plataforma Prohospital del Sur y Suroeste reclama al presidente Paulino Rivero una reunión urgente para analizar la situación y, además, pide a los alcaldes que suscriban un manifiesto para instar al Ejecutivo a que finalice, de una vez, la infraestructura sanitaria antes de que termine el mes de diciembre de 2012.
Se trata, opinan los miembros de la plataforma, de un incumplimiento descarado e injustificado de una promesa del Gobierno al numeroso vecindario de la zona, que se ve realmente desasistido en el aspecto sanitario hasta el punto de que peligrará la vida de muchos afectados si se exponen al largo traslado en ambulancia hasta el hospital más cercano, que es el Universitario o el de La Candelaria, a distancia ambos del inactivo hospital del Sur de unos cien kilómetros.
Como quiera que la Consejería de Sanidad y la de Bienestar Social han hecho caso omiso de las peticiones de la plataforma sureña, los componentes de la misma acuden al propio presidente del Gobierno para tratar y pedir soluciones al importante y trascendente problema que, ciertamente, no padecen los que residen en el área metropolitana de Santa Cruz y, expuestos a menores consecuencias, los de la zona norte de la isla con menos distancia de los hospitales públicos.
Lo que más molesta y hasta duele a la gente del Sur y Suroeste de Tenerife es la desatención evidente de los titulares de las Consejerías de Sanidad, Fernando Bañolas, y de Bienestar Social, Inés Rojas, y cuando el presidente Rivero declaró que "no le preocupaba la obra" era porque se suponía resuelto el problema de la financiación, que ahora es el que, incomprensiblemente, falla. Se quejan los componentes de la plataforma de que ni el consejero de Sanidad ni la titular de Bienestar Social, en dos meses que ya han pasado, han respondido a la necesidad de una reunión con los miembros de la plataforma. Y acusan al Cabildo Insular de varios incumplimientos de fechas, que han supuesto un retraso que ya va por los cinco años.
Aparentemente, vistos desde fuera, los hospitales tanto del Norte como del Sur dan la impresión de que están terminados. Se ha dicho que el del Norte sólo está pendiente del material sanitario del centro para comenzar a funcionar, pero el del Sur tiene suspendidas las obras y esto es más serio y va para más tiempo. Así trabaja e incumple sus promesas este Gobierno autónomo de CC que tenemos. ¿Y Coalición Canaria quiere ganar las próximas elecciones? Si ha contado con los votos de la gente del Sur que vaya olvidándose de sus propósitos, porque de ahí no sacará ni un voto.
FRANCISCO AYALA (El Día.es)

Un acuerdo Historico

Con este titulo queremos abrir el debate de la reforma de las pensiones que acaba de aprobarse. Quizás este tema no debería estar aquí, pero como nos afecta a todas/os hemos pensado trasladaros un extenso articulo aparecido en Libertad digital. Un saludo.


D.Soriano
El Gobierno presentó el pasado viernes, tras el Consejo de Ministros, la reforma de las pensiones que retrasará la edad de jubilación a los 67 años, ampliará el período de cálculo de los 15 a los últimos 25 años cotizados y permitirá jubilarse a los 65 con 38,5 años cotizados.
Lógicamente, una de las conversaciones más habituales en estos días es la de si alguien podrá retirarse a los 65 o tendrá que aguantar en el curro dos años más. Sin embargo, pocos parecen darse cuenta de que es muy posible que esta reforma no se aplique a casi nadie. De hecho, viendo lo que ha ocurrido en el pasado y las previsiones para el futuro, lo más probable es que sólo aquellos que tienen entre 50 y 65 años se vean afectados. Si usted es más joven y no le gusta este pensionazo no se haga demasiadas ilusiones, lo que le espera es mucho peor: lo ha admitido el propio ministro de Trabajo.
En el texto del nuevo pacto social que se firmará este miércoles en La Moncloa existe una disposición que garantiza que las condiciones para acceder a una pensión se revisarán de forma continua. El Gobierno, los sindicatos y la patronal han pactado el siguiente enunciado: "Con el objetivo de mantener la proporcionalidad entre las contribuciones al sistema y las prestaciones esperadas del mismo y garantizar su sostenibilidad, a partir de 2027 los parámetros fundamentales del sistema se revisarán por las diferencias entre la evolución de la esperanza de vida a los 67 años de la población en el año en que se efectúe la revisión y la esperanza de vida a los 67 años en 2027. Dichas revisiones se efectuarán cada cinco años utilizando a este fin las previsiones realizadas por los organismos oficiales".
Esto quiere decir, ni más ni menos, que las pensiones públicas se revisarán a la baja cada cinco años a partir de 2027, cuando entre completamente en vigor lo aprobado este año. No es nuevo que el sistema es insostenible. Lo sorprendente es que los políticos lo reconozcan tan a las claras y se lo digan a los españoles así, casi sin artificios (sólo con un poco de maquillaje para tapar las arrugas más antiestéticas).
Por eso, la pregunta que se hacen tantos españoles en los últimos días -¿cuándo podré jubilarme y cuánto ganaré?- sólo tiene una respuesta: "Más tarde de lo que piensas y mucho menos de lo que imaginas".


1. La pirámide insostenible
Ésta no es la primera reforma de las pensiones. El sistema se instauró en 1963, cuando la ratio de cotizantes por jubilado estaba muy por encima de la decena. Sin embargo, en los últimos años, ésta ha caído. Ahora mismo, sólo hay cuatro personas en edad activa por pensionista (de los que sólo 2,2 están trabajando). Y la perspectiva es que este número siga reduciéndose. La pirámide demográfica apunta a que en 2050 habrá menos de dos personas en edad activa por pensionista y el número de cotizantes estará casi a la par con el de jubilados (Fedea habla en su propuesta de 17 y 15 millones en cada grupo).
La única manera de que el sistema siga siendo viable es que entren más cotizantes de los que se jubilen. Esto es imposible por la evolución demográfica: nacen menos niños, se empieza a trabajar más tarde, se vive más tras la jubilación,...

  Pirámide demográfica esperada para España en 2050 (Fuente: Fedea; pag. 10)
2. La quiebra
Por eso, la misma naturaleza del sistema le ha llevado a sucesivas quiebras en los últimos años. Desde el poder político se venden como reformas, pero hay que ser muy bondadoso para interpretarlo así. Un trabajador español que inició su carrera laboral hace 10 años ha visto este viernes cómo la promesa que se le había hecho se reducía entre un 15% y un 20%. Sin más.

 

Número de españoles en edad activa por jubilado (Fuente: Fedea; pag. 11)

La Seguridad Social se vende desde las tribunas políticas como un fondo (aunque no lo sea, ya que el dinero no se acumula en ningún sitio). Pues bien, ese "fondo" les ha dicho esta semana a sus cotizantes que les va a pagar una quinta parte menos de lo prometido: ha incumplido sus compromisos de pago, aunque la fecha de ese pago sea posterior a 2027. Eso es una quiebra (default) de tomo y lomo, en la que se aplica una quita del 20%.
3. ¿Para cuándo la siguiente?
Ésta no ha sido la primera quiebra del sistema. Hasta 1985, la Seguridad Social pagaba pensiones en función de los dos últimos años cotizados. Este sistema era muy poco sostenible, por lo que se debió ampliar el período de cálculo a los ocho años. Esto tampoco fue suficiente y en 1997 se tuvo que reformar de nuevo el cálculo para pasarlo de ocho a quince años. En todos los casos supuso una reducción de las pensiones de entre el 15% y el 20%.

 

Evolución del gasto en pensiones sobre el PIB (Fuente: Fedea; pag. 13)

En su momento se dijo que eran cambios que harían "sostenible" el sistema y que "aseguraban" las pensiones de los españoles. Hoy, trece años después, vemos que eran falsas promesas con las que los políticos simplemente ganaban tiempo antes de una nueva quiebra.
Por tanto, si cada 12-13 años hay una reforma del sistema, podemos esperar que antes de 2025 se nos anuncie un nuevo recorte en las prestaciones que, posiblemente, comenzaría a implementarse entorno a 2030. Los menores de 45 años es mejor que no hagan demasiadas cuentas. Posiblemente, no les servirán de nada.
4. Los cálculos de los expertos
Es difícil calcular cuánto aguantará el sistema con la configuración actual porque depende de factores muy diversos: la esperanza de vida, los avances médicos, los jóvenes que se incorporen al mercado laboral, los inmigrantes (tanto los jóvenes que vengan a trabajar como los que se vayan jubilando tras haber cotizado), la tasa de paro, etc... Sin embargo, ha habido algunos intentos. Quizás la más precisa sea la realizada por Javier Díaz-Giménez y Julián Díaz-Saavedra, publicada hace unos meses en el blog de Fedea por Juan Rubio Ramírez.
Según sus cálculos, ampliando la edad de jubilación a 67 años y el cálculo de la base a toda la vida laboral, la Seguridad Social quebraría en 2042. Y ello, pese a que la pensión media caería un 26% (ver cuadros).

  Estimaciones sistema actual y reformas (Fuente: Fedea)

 

Este cuadro se elaboró hace algunos meses, cuando no se conocían la redacción exacta de la reforma, pero sirve para hacer un cálculo aproximado. Teniendo en cuenta que el retraso de la edad de jubilación ha sido el previsto (aunque con matices) y la ampliación del período de cálculo un poco mayor (ellos pensaron en 20 años en su supuesto), podríamos inferir que el sistema quebrará en torno a 2039/2040. Sin reforma habría caído en 2026. Es decir, los políticos cogen aire para, como máximo, unos 15 años más.

 

Estimaciones sistema actual y reformas (Fuente: Fedea)

5. La mentira de la sostenibilidad
Prácticamente todos los políticos que han aparecido en los últimos días han hecho declaraciones en las que afirmaban que esta reforma garantizaba la "sostenibilidad" del sistema. Todos aseguran que las pensiones públicas están garantizadas. Y tienen razón: lo que no está nada garantizado es su cuantía.
Un sistema de pensiones públicas siempre podrá mantenerse a costa de reducir lo que paga a los jubilados. Un ejemplo extremo, en el que hubiera 1 millón de trabajadores y 10 millones de pensionistas, también podría ser sostenible: pagando 50 euros al mes a estos últimos.
De hecho, ése es el camino que recorren las pensiones públicas cada poco tiempo. Tal y como se ha explicado en los apartados anteriores, los españoles cada vez tienen que trabajar más para cobrar cada vez menos. Eso sí, sus políticos están tranquilos porque el sistema siempre asegurará una paga, aunque sea a los 80 años y suponga una miseria. Pero eso es menos importante: lo relevante parece ser que nadie pueda acusarles de no "defender" las pensiones públicas.
Otra forma de sostener el sistema consistiría en aumentar los ingresos por vía fiscal. Es decir, subir las cotizaciones o aplicar nuevos impuestos de modo que parte de las pensiones públicas se financien mediante los Presupuestos Generales del Estado, tal y como en su día aconteció con la sanidad pública (antes se financiaba al 100% a través de la Seguridad Social). Pues bien, el pacto social también recoge esta posibilidad: Gobierno y agentes sociales "se comprometen a examinar la conveniencia de establecer posibles escenarios de sistemas de financiación complementeria".
6. El consejo: ahorre
Con esta perspectiva, ¿qué les queda a los españoles que no se quieran jubilar pasados los setenta o que quieran tener una paga digna? Sólo hay una solución: ahorrar, invertir y acumular un pequeño capital, como harían todos los ciudadanos en un sistema de capitalización.
Evidentemente, esto es mucho más difícil con unos impuestos tan elevados como los que se pagan en la actualidad y con unas cotizaciones sociales en el entorno del 30%. Porque ésta es la clave del sistema: se sostiene sobre el esfuerzo de los asalariados, a los que se priva de un tercio de sus ganancias para, en teoría, asegurarles una prestación muchos años después.
Cada vez está más claro que esa promesa tiene más de retórica que de realidad. Por lo tanto, los que puedan (y no es nada fácil) quizás deberían intentar aplicar los consejos del sencillo barbero Roy Miller. O eso, o creer a los políticos que afirman que esta reforma garantiza el sistema de pensiones. Que cada uno elija su opción.

Os ofrecemos tambien el texto definitivo del "Acuerdo Social y Económico" para que podáis valorar de forma personal el contenido del mismo.
Texto Definitivo Del Acuerdo Social y Economico 41912106

Diccionario Siglas Médicas

Os ofrecemos este interesante documento editado por el Ministerio de Sanidad en el se recogen las siglas médicas más utilizadas en nuestro desempeño diario.

Diccionario Siglas Medicas

Pacientes con gripe aislados en La Candelaria

Intersindical Canaria (IC) ha presentado un escrito ante la gerencia del Hospital Universitario Nuestra Señora de La Candelaria (HUNSC) exigiendo que se le informe sobre el uso que se le está dando a la primera planta del centro hospitalario, puesto que creen que se puede estar destinando a zona de aislamiento para los pacientes aquejados de gripe con complicaciones.
En concreto, la responsable de la Federación de Salud de IC y miembro del comité de empresa de La Candelaria, Patricia Hernández, señalaba ayer su descontento por el hecho de que "los profesionales nos tengamos que enterar de lo que sucede por los medios de comunicación o por rumores cuando la gerencia podría decir qué está pasando".
A su juicio, "si se ha acordado que la zona que habitualmente está destinada a gineoncología se convierta en zona de aislamiento por la gripe, no nos parece mal, pero que se nos comunique, sobre todo porque eso supone una modificación de las condiciones sanitarias del hospital y probablemente también conlleve una disminución de las camas disponibles en un centro que ya de por sí tiene menos camas de las que necesita".
En este sentido, Hernández aseguró que "si ha habido una modificación se tenía que haber informado a los representantes sindicales", y recordó que el año pasado se hicieron reuniones con motivo de la gripe A porque no había ni experiencia ni protocolos, "por lo que no hubiera estado de más que este año se hubiera hecho lo mismo".
Por su parte, el área de Salud Pública del Gobierno de Canarias ha evitado confirmar el caso concreto de la primera planta del Hospital de La Candelaria y se asegura que "cada hospital se organiza en función de sus necesidades".
No obstante, hacen hincapié en que las medidas de aislamiento que se toman en los centros hospitalarios "no son excepcionales ni suponen nada negativo, puesto que es la mejor manera de garantizar que el resto de los pacientes no se contagien".
"No sólo no es negativo que se dedique una zona al aislamiento de los pacientes con gripe, sino que incluso es deseable", se indica.
Asimismo, confirman que el comportamiento que la gripe está teniendo en las Islas hasta ahora es "completamente normal" y que las personas que están ingresadas en los centros hospitalarios en su mayoría se debe a que han tenido complicaciones de carácter grave o incluso hay quien es hospitalizado como medida de precaución".
G. MAESTRE, S/C de Tenerife (El día.es)

LA CONTESTACIÓN DE LA DIRECCIÓN:

"El Hospital Universitario Nuestra Señora de La Candelaria (HUNSC) ha realizado aquellos reajustes que ha considerado precisos para poder dar la atención adecuada a toda la demanda que tiene en estos momentos tanto desde el punto de vista médico como quirúrgico, pediátrico y ginecológico, sin que ello se haya traducido en una disminución del número de camas". Con esta afirmación la dirección del centro hospitalario tinerfeño ha querido responder a Intersindical Canaria, que ha exigido en un escrito que se le informe sobre el uso que se le está dando a la primera planta del hospital debido al aumento de los casos de gripe, y ante la sospecha de que se está utilizando como área de aislamiento.
"En esta época del año crece la demanda asistencial de servicios como Medicina Interna y/o Neumología (ubicadas en el caso del HUNSC en la primera planta norte y en la cuarta sur), por lo que es obligado el reajuste de las camas útiles hospitalarias para poder atender este aumento de demanda, evitando así el colapso de los servicios de Urgencias", indicaron fuentes del HUNSC.
EL DÍA, S/C de Tenerife
 

Se convocan pruebas selectivas (OPE) de personal estatutario fijo en diversas categorías

Médicos/as de Urgencia Hospitalaria: 23 plazas
Médicos/as de Admisión y Documentación Clínica: 1 plaza
Técnico/a Titulado/a Superior-Licenciado/a en Biología: 1 plaza
Técnico/a Titulado/a Superior-Licenciado/a en Químicas: 1 plaza

Os recordamos que estas plazas son para el HUNSC, para otros centros tanto de Especializada como primaria consultad la pagina web del SCS.


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Felíz Navidad

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Pinches, Cocineros, Celadores, Auxiliares, Electricistas, Conductores, Fontaneros, Limpiadoras, Técnicos, DUEs, Fisioterapeutas, Logopedas, Terapeutas, Médicos, etc. etc.

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