Tras la dimisión de Ana Allende, anterior directora médica, y de dos miembros del equipo directivo (la Dra. Carmen Dolores González y el Dr. Francisco Martín) queda al frente de la dirección médica la Dra. Mª Carmen Hernández Gracia y los subdirectores: Dr. Julio Jordán, Dr. Oscar Díez Gil, Dr. Rubén Sanguesa y Dra. Lucy Abella.
(Semel emissum volat irrevocabile verbum.)
miércoles, 14 de octubre de 2009
viernes, 9 de octubre de 2009
El HUNSC realiza la primera intervención en España que une fémur y cadera con una prótesis revolucionara de diseño anatómico
WEB oficial del HUNCS:
El Hospital Universitario Ntra. Sra. de Candelaria (HUNSC), dependiente de la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, realizó este viernes, 2 de octubre, la primera operación en España en la que se ha aplicado una prótesis de diseño anatómico de vástago corto pre primario, que permite unir fémur y cadera conservando la mayor cantidad de hueso, adaptándose perfectamente a la anatomía del paciente.
La intervención, que fue retransmitida en directo durante el desarrollo de las Jornadas de Cadera celebradas en el salón de actos del Edifico de Traumatología del centro hospitalario y organizadas por la Unidad de Cadera del Servicio de Traumatología del HUNSC, se realizó a una mujer menor de 50 años y fue seguida por una treintena de especialistas, entre traumatólogos, fisioterapeutas, enfermeros, rehabilitadores, etc.
El ponente invitado en este encuentro, el Dr. Alfredo Rodríguez, cirujano especialista de este tipo de implantes artificiales del Hospital CHR Citadelle de Liege (Bélgica), coordinó en los quirófanos del Hospital Universitario de La Candelaria dos intervenciones quirúrgicas En la primera de ellas se mostró la colocación de una prótesis de recubrimiento, y en la segunda, la implantación de prótesis de vástagos cortos o minis que se adaptan a la anatomía del paciente.
Ambos tipos de prótesis de superficie suponen las últimas novedades en el diseño de implantes artificiales, de forma que su aplicación permite conservar la mayor cantidad de hueso en la cadera, ofrece una menor agresividad quirúrgica y una recuperación postoperatoria más rápida, a la vez que proporciona gran estabilidad y sensación de cadera propia, según explica el Dr. Rodríguez.
Las prótesis de superficie se recomiendan a pacientes jóvenes activos menores de 50 años, a enfermos con artrosis o necrosis femorales.
La Unidad de Cadera del servicio de Traumatología y Ortopedia del HUNSC, que se encuentra a la vanguardia de las innovaciones en el tratamiento de las patologías traumatológicas, ha organizado con éxito un encuentro eminentemente práctico en el que se demostraba en directo y mediante videoconferencia, los últimos avances en aplicaciones de prótesis de superficie de cadera.
Para el Dr. Heriberto Álvarez, cirujano del servicio de Traumatología del HUNSC y coordinador de las jornadas, el objetivo es “ implicar a todo el personal sanitario de forma directa en las últimas técnicas que se desarrollan en el campo de la medicina, así como dar a conocer las novedades que en el servicio de Traumatología se llevan a cabo en el Hospital de La Candelaria, que además, trabaja en el diagnóstico y tratamiento de patologías de la cadera joven, intentando mantenerse siempre a la vanguardia de los tratamientos”.
El Hospital Universitario Ntra. Sra. de Candelaria (HUNSC), dependiente de la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, realizó este viernes, 2 de octubre, la primera operación en España en la que se ha aplicado una prótesis de diseño anatómico de vástago corto pre primario, que permite unir fémur y cadera conservando la mayor cantidad de hueso, adaptándose perfectamente a la anatomía del paciente.
La intervención, que fue retransmitida en directo durante el desarrollo de las Jornadas de Cadera celebradas en el salón de actos del Edifico de Traumatología del centro hospitalario y organizadas por la Unidad de Cadera del Servicio de Traumatología del HUNSC, se realizó a una mujer menor de 50 años y fue seguida por una treintena de especialistas, entre traumatólogos, fisioterapeutas, enfermeros, rehabilitadores, etc.
El ponente invitado en este encuentro, el Dr. Alfredo Rodríguez, cirujano especialista de este tipo de implantes artificiales del Hospital CHR Citadelle de Liege (Bélgica), coordinó en los quirófanos del Hospital Universitario de La Candelaria dos intervenciones quirúrgicas En la primera de ellas se mostró la colocación de una prótesis de recubrimiento, y en la segunda, la implantación de prótesis de vástagos cortos o minis que se adaptan a la anatomía del paciente.
Ambos tipos de prótesis de superficie suponen las últimas novedades en el diseño de implantes artificiales, de forma que su aplicación permite conservar la mayor cantidad de hueso en la cadera, ofrece una menor agresividad quirúrgica y una recuperación postoperatoria más rápida, a la vez que proporciona gran estabilidad y sensación de cadera propia, según explica el Dr. Rodríguez.Las prótesis de superficie se recomiendan a pacientes jóvenes activos menores de 50 años, a enfermos con artrosis o necrosis femorales.
La Unidad de Cadera del servicio de Traumatología y Ortopedia del HUNSC, que se encuentra a la vanguardia de las innovaciones en el tratamiento de las patologías traumatológicas, ha organizado con éxito un encuentro eminentemente práctico en el que se demostraba en directo y mediante videoconferencia, los últimos avances en aplicaciones de prótesis de superficie de cadera.
Para el Dr. Heriberto Álvarez, cirujano del servicio de Traumatología del HUNSC y coordinador de las jornadas, el objetivo es “ implicar a todo el personal sanitario de forma directa en las últimas técnicas que se desarrollan en el campo de la medicina, así como dar a conocer las novedades que en el servicio de Traumatología se llevan a cabo en el Hospital de La Candelaria, que además, trabaja en el diagnóstico y tratamiento de patologías de la cadera joven, intentando mantenerse siempre a la vanguardia de los tratamientos”.
IC se felicita por la dimisión de tres directivos de La Candelaria
La dimisión de la ex-directora médica Ana Allende sigue arrastrando titulares en los medios de comunicación locales como podéis observar:
8/oct/09 EL DÍA, S/C de Tenerife
Salvador Afonso Cáceres, representante de la Federación de Salud en el Complejo Hospitalario Nuestra Señora de la Candelaria, manifiesto ayer la satisfacción de la mayoría de profesionales de Atención Especializada de Tenerife por la noticia de la dimisión de algunos cargos de la Gerencia del centro hospitalario, entre los que destaca la directora médica y otros miembros de su equipo, según figura en un comunicado de la organización sindical.
La noticia de estas dimisiones fue adelantada por EL DÍA en su edición del pasado martes, donde se publicó que la directora médica del Hospital Universitario Nuestra Señora de la Candelaria, Ana Allende, había presentado su "dimisión irrevocable por motivos personales", aunque fuentes conocedoras de los hechos aseguraron a este rotativo que no se pueden descartar "razones políticas" en esta dimisión fulminante e, incluso, desavenencias con la gerencia del centro hospitalario.
Ante este hecho, la Consejería de Sanidad del Gobierno canario declinó hacer declaraciones al respecto y fuentes de la citada consejería se limitaron a decir que "no hay ningún pronunciamiento oficial sobre este hecho".
El día siguiente, los dos subdirectores médicos del Hospital Universitario Nuestra Señora de la Candelaria dimitieron de su puesto de trabajo, un día después de que abandonara su cargo la que era directora médica, Ana Allende.
En opinión de Salvador Afonso Cáceres, "ya era un clamor, cada vez más creciente, la exigencia de cambio de rumbo en la gestión de uno de los hospitales más importantes de Canarias".
Según el sindicato, "el fracaso asistencial se traduce como consecuencia de una pésima gestión de los recursos sanitarios".
Además, precisa que en ese hospital universitario "existe una pésima gestión de las listas de espera, a pesar del consumo importante del presupuesto en la derivación de pacientes a centros privados y la incentivación económica de prolongación de jornadas, para intervenciones quirúrgicas en horarios de tarde y noche".
Asimismo, recalca que "se mantiene una pésima gestión de las camas hospitalarias, con la infrautilización de determinadas plantas, ya sea por su cierre en verano o por dedicación distinta a la atención de pacientes (dormitorio de profesionales)".
El sindicato sigue criticando que "se está prolongando una pésima gestión de las consultas ambulatorias, alcanzándose el mayor récord en esperas para consulta de especialistas (ginecología, urología, cardiología, todas para el 2011)".
Los políticos, culpables
En este sentido, indica que "los fondos públicos de la ciudadanía de Canarias no se han gestionado adecuadamente por los directivos, que han contado con la confianza del Gobierno de Paulino Rivero y José Manuel Soria".
Tal y como añade la organización sindical, "la mayoría de trabajadores y trabajadoras del Servicio Canario de la Salud, y de la ciudadanía de Tenerife, claman por un cambio real en la gestión de la sanidad pública".
Insiste en que "es inadmisible la actual situación de los recursos sanitarios y merecemos un cambio inmediato en el modelo de gestión de nuestros hospitales, y exigimos que se produzcan todas las dimisiones necesarias, incluso los ceses que sean oportunos, para que la población alcance la asistencia que merece".
Además, critica la reducción de la partida presupuestaria anunciada por el Gobierno de Canarias para Sanidad. "Noventa millones de euros no es poca cosa. Para nuestra Federación de Salud, no basta con las dimisiones de segundo nivel. Hacen falta más dimisiones y así lo vamos a exigir sin descanso", precisa Intersindical Canaria.
8/oct/09 EL DÍA, S/C de Tenerife
Salvador Afonso Cáceres, representante de la Federación de Salud en el Complejo Hospitalario Nuestra Señora de la Candelaria, manifiesto ayer la satisfacción de la mayoría de profesionales de Atención Especializada de Tenerife por la noticia de la dimisión de algunos cargos de la Gerencia del centro hospitalario, entre los que destaca la directora médica y otros miembros de su equipo, según figura en un comunicado de la organización sindical.
La noticia de estas dimisiones fue adelantada por EL DÍA en su edición del pasado martes, donde se publicó que la directora médica del Hospital Universitario Nuestra Señora de la Candelaria, Ana Allende, había presentado su "dimisión irrevocable por motivos personales", aunque fuentes conocedoras de los hechos aseguraron a este rotativo que no se pueden descartar "razones políticas" en esta dimisión fulminante e, incluso, desavenencias con la gerencia del centro hospitalario.
Ante este hecho, la Consejería de Sanidad del Gobierno canario declinó hacer declaraciones al respecto y fuentes de la citada consejería se limitaron a decir que "no hay ningún pronunciamiento oficial sobre este hecho".
El día siguiente, los dos subdirectores médicos del Hospital Universitario Nuestra Señora de la Candelaria dimitieron de su puesto de trabajo, un día después de que abandonara su cargo la que era directora médica, Ana Allende.
En opinión de Salvador Afonso Cáceres, "ya era un clamor, cada vez más creciente, la exigencia de cambio de rumbo en la gestión de uno de los hospitales más importantes de Canarias".
Según el sindicato, "el fracaso asistencial se traduce como consecuencia de una pésima gestión de los recursos sanitarios".
Además, precisa que en ese hospital universitario "existe una pésima gestión de las listas de espera, a pesar del consumo importante del presupuesto en la derivación de pacientes a centros privados y la incentivación económica de prolongación de jornadas, para intervenciones quirúrgicas en horarios de tarde y noche".
Asimismo, recalca que "se mantiene una pésima gestión de las camas hospitalarias, con la infrautilización de determinadas plantas, ya sea por su cierre en verano o por dedicación distinta a la atención de pacientes (dormitorio de profesionales)".
El sindicato sigue criticando que "se está prolongando una pésima gestión de las consultas ambulatorias, alcanzándose el mayor récord en esperas para consulta de especialistas (ginecología, urología, cardiología, todas para el 2011)".
Los políticos, culpables
En este sentido, indica que "los fondos públicos de la ciudadanía de Canarias no se han gestionado adecuadamente por los directivos, que han contado con la confianza del Gobierno de Paulino Rivero y José Manuel Soria".
Tal y como añade la organización sindical, "la mayoría de trabajadores y trabajadoras del Servicio Canario de la Salud, y de la ciudadanía de Tenerife, claman por un cambio real en la gestión de la sanidad pública".
Insiste en que "es inadmisible la actual situación de los recursos sanitarios y merecemos un cambio inmediato en el modelo de gestión de nuestros hospitales, y exigimos que se produzcan todas las dimisiones necesarias, incluso los ceses que sean oportunos, para que la población alcance la asistencia que merece".
Además, critica la reducción de la partida presupuestaria anunciada por el Gobierno de Canarias para Sanidad. "Noventa millones de euros no es poca cosa. Para nuestra Federación de Salud, no basta con las dimisiones de segundo nivel. Hacen falta más dimisiones y así lo vamos a exigir sin descanso", precisa Intersindical Canaria.
miércoles, 7 de octubre de 2009
LA CANDELARIA ACEPTA LA DIMISIÓN DE SU DIRECTORA MÉDICA
Noticia aparecida en "EL DIA" 07/10/09Dos directivos médicos se unen a la dimisión de Ana Allende
Los dos subdirectores médicos del Hospital Universitario Nuestra Señora de La Candelaria dimitieron ayer de su puesto de trabajo, precisamente un día después de que abandonara su cargo la que era directora médica, Ana Allende.
Así lo manifestaron ayer a EL DÍA fuentes hospitalarias, quienes señalaron que tras la dimisión de la directora médica se esperaba que este hecho arrastrara a otras personas.
Según adelantó este periódico en su edición de ayer, la directora médica del Hospital Universitario Nuestra Señora de La Candelaria, Ana Allende, ha presentado su "dimisión irrevocable por motivos personales", aunque fuentes conocedoras de los hechos aseguraron a este rotativo que no se pueden descartar "razones políticas" en esta dimisión fulminante e, incluso, desavenencias con la gerencia del centro hospitalario.
Ante este hecho, la Consejería de Sanidad del Gobierno canario declinó hacer declaraciones al respecto y fuentes de la citada consejería se limitaron a decir que "no hay ningún pronunciamiento oficial sobre este hecho".
La pasada semana los trabajadores del hospital universitario situado en el municipio de Santa Cruz de Tenerife se enteraron de la noticia por intranet -la red interna del centro hospitalario- mediante un comunicado que bien podría venir de la que ha desempeñado hasta ahora las funciones de directora médica, como de cualquier otra persona del centro sanitario, según explicaron a este diario empleados que recibieron la carta explicando la dimisión, que, al parecer, se formalizó la pasada semana.
Ayer, los dos subdirectores de su equipo también dejaron su trabajo en el Hospital Universitario Nuestra Señora de La Candelaria.
Noticia aparecida en "EL DIA" 06/10/09
Sanidad releva en La Candelaria a la hermana de la diputada Belén Allende
EL DÍA, S/C de Tenerife
La directora médica de Hospital Universitario Nuestra Señora de La Candelaria, Ana Allende, ha presentado su "dimisión irrevocable por motivos personales", aunque fuentes conocedoras de los hechos aseguraron a EL DÍA que no se pueden descartar "razones políticas" en esta dimisión fulminante e, incluso, desavenencias con la gerencia del centro hospitalario.
La Consejería de Sanidad declinó ayer hacer declaraciones sobre estas cuestión y fuentes de la citada consejería se limitaron a decir que "no hay ningún pronunciamiento oficial".
Los trabajadores del hospital universitario situado en el municipio de Santa Cruz de Tenerife se enteraron de la noticia por intranet -la red interna del centro hospitalario- mediante un comunicado que bien podría venir de la que ha desempeñado hasta ahora las funciones de directora médica, como de cualquier otra persona, según explicaron a este diario trabajadores que recibieron la carta explicando la dimisión, que al parecer, se formalizó la pasada semana.
Ana Allende es hermana de la diputada herreña de Agrupación Herreña Independiente (AHI), Belén Allende y su nombre ya saltó con polémica a los medios de comunicación en el año 2007, precisamente, con motivo de acceder a su cargo como directora médica de La Candelaria.
Polémica:
Tal y como recoge este periódico en su edición del 2 de agosto de 2007, "el equipo directivo del Hospital Universitario Nuestra Señora de Candelaria presentó ayer su dimisión después de que el gerente del centro, Juan José Afonso, decidiera no renovar s
u contrato al recibir presiones por parte de Sanidad del Gobierno de Canarias y del Servicio Canario de la Salud para incluir en su equipo a una persona (Ana Allende)".Ana Allende, de Coalición Canaria y hasta ese momento jefa del Servicio de Medicina Nuclear de la Candelaria, fue nombrada a toda prisa gerente en funciones de este centro (según se informó a través de la intranet del hospital), a la espera de que sea ratificada en ese puesto o en el de directora médica, que era para el que se postulaba inicialmente.
"Esta situación ha creado un gran malestar entre la plantilla del hospital universitario, que considera al hasta ahora equipo de gestión como uno de los mejores que ha dirigido el centro, plantel que logró para La Candelaria el certificado de calidad ISO y el Sello de Excelencia Europea por la eficacia de su modelo de gestión", indica el mismo diario en esa información. Los trabajadores se preguntaban ayer si ahora podrían presenciar alguna dimisión más.
Hasta ayer, en La Candelaria no se había presentado nadie a ocupar el puesto de Ana Allende, que seguía vacante.
martes, 6 de octubre de 2009
STAT SUA CUIQUE DIES
Como decía Virgilio en La Eneida, "El día de cada uno está fijado".Es incomprensible que a lo largo de los años de existencia de este hospital se sigan cometiendo los mismos errores una y otra vez sin descanso, sin piedad. ¿Es tan difícil aprender de los fallos cometidos, para de esta manera convertirlos en una excelente oportunidad de mejora, y voluntad de cambio? o se trata de esa miopía organizacional que algunos autores defienden como endémica?
¿Que hace a algunas personas mutar en cuanto tienen un insignificante puesto, olvidar de donde vienen, que fueron, y cuales eran sus expectativas, para convertirlo únicamente en una lanzadera personal?
El cambio no lo traerá nadie, el cambio está en la fuerza de cada uno.
FELICIDADES
Desde aquí queremos felicitar especialmente al personal y supervisoras de las plantas de Neurocirujía y Cuidados Paliativos (Torax), por su amabilidad, dedicación, comprensión,y actitud ante sus pacientes y familias, dándoles las gracias en nombre de todos los que han estado en sus manos.
lunes, 5 de octubre de 2009
DIMISIÓN EQUIPO DIRECTIVO
A día de fecha podemos confirmar la dimisión de la directora médica Ana Allende y de algunos componentes más del equipo en funciones. Hasta el momento no ha transcendido en prensa, y se mantiene una actitud de expectativa ante posibles ceses en los próximos días. Cualquier noticia será oportunamente reflejada en este blog.
domingo, 4 de octubre de 2009
Casi 250 consultas a domicilio del hospital de la Candelaria en 2009
Articulo aparecido en La Opinión de Tenerife el - 22/08/2009 en la sección Sociedad.
El Hospital Universitario de Nuestra Señora de Candelaria ha llevado a cabo en el primer semestre del año 244 interconsultas a través de la Unidad de Hospitalización a Domicilio (HADO).
LA OPINIÓN | SANTA CRUZ DE TENERIFE El Hospital Universitario de Nuestra Señora de Candelaria ha llevado a cabo en el primer semestre del año 244 interconsultas a través de la Unidad de Hospitalización a Domicilio (HADO). Este servicio funciona durante todo el año en el área metropolitana de Tenerife, en la que se presta asistencia desde las ocho hasta las 21:00 horas.
El objetivo principal consiste en facilitar la hospitalización en el propio domicilio de aquellos pacientes evaluados con criterios de ingreso en el centro, pero cuya situación no reviste gravedad, informó el hospital.
La interconsulta que lleva a cabo el Hospital Universitario de Candelaria se diferencia de la atención domiciliaria en que ésta la prestan los centros de salud para patologías menos complejas, y también los servicios sociales de ayuntamientos, entre otras instituciones.
La unidad HADO, que lleva en funcionamiento desde 2007, está compuesta por un equipo de profesionales sanitarios, formado por un supervisor, dos médicos, cinco enfermeros, un fisioterapeuta y un auxiliar administrativo.
De las 244 interconsultas, se efectuaron 153 ingresos, y 91 de ellas fueron desestimadas por no cumplir los requisitos establecidos para ingresar en el programa HADO.
Las ventajas de estas interconsultas son la disminución de la presión en Urgencias, la gestión adecuada del recurso de cama hospitalaria, y el favorecer una mayor colaboración ente atención primaria y atención especializada.
El Hospital Universitario de Nuestra Señora de Candelaria ha llevado a cabo en el primer semestre del año 244 interconsultas a través de la Unidad de Hospitalización a Domicilio (HADO).
LA OPINIÓN | SANTA CRUZ DE TENERIFE El Hospital Universitario de Nuestra Señora de Candelaria ha llevado a cabo en el primer semestre del año 244 interconsultas a través de la Unidad de Hospitalización a Domicilio (HADO). Este servicio funciona durante todo el año en el área metropolitana de Tenerife, en la que se presta asistencia desde las ocho hasta las 21:00 horas.
El objetivo principal consiste en facilitar la hospitalización en el propio domicilio de aquellos pacientes evaluados con criterios de ingreso en el centro, pero cuya situación no reviste gravedad, informó el hospital.
La interconsulta que lleva a cabo el Hospital Universitario de Candelaria se diferencia de la atención domiciliaria en que ésta la prestan los centros de salud para patologías menos complejas, y también los servicios sociales de ayuntamientos, entre otras instituciones.
La unidad HADO, que lleva en funcionamiento desde 2007, está compuesta por un equipo de profesionales sanitarios, formado por un supervisor, dos médicos, cinco enfermeros, un fisioterapeuta y un auxiliar administrativo.
De las 244 interconsultas, se efectuaron 153 ingresos, y 91 de ellas fueron desestimadas por no cumplir los requisitos establecidos para ingresar en el programa HADO.
Las ventajas de estas interconsultas son la disminución de la presión en Urgencias, la gestión adecuada del recurso de cama hospitalaria, y el favorecer una mayor colaboración ente atención primaria y atención especializada.
viernes, 2 de octubre de 2009
Bienvenido otoño
Bueno, aquí estamos otra vez. Despidiendo un verano que no ha sido nada dulce, y en que hemos podido notar los recortes en muchos sentidos...
En esta ocasión y hasta no poder confirmar de forma fehaciente los importantes cambios que se presienten en el organigrama de nuestra "casa", voy a reproducir un interesantísimo artículo de Bernardo Medina Rodrigón:
FALTA GESTIÓN PROFESIONAL EN LA SANIDAD CANARIA
Canarias a, 14 de septiembre de 2009.
Entendemos que falla el sistema por su base cuando la clase política desconfía abiertamente de los trabajadores-as sanitarios públicos profesionales, al buscar al amigo/simpatizante del partido para que ocupe una jefatura. Y traigo todo esto a colación, por los ceses y nombramientos recientes en los Hospitales Materno e Insular.
Reflexión válida para el conjunto del Servicio Canario de la Salud.
Estamos al servicio de la Administración Pública, es decir, al servicio de los intereses públicos y generales, independientemente del partido que esté en el poder. Las líneas de acción política, las ejercen los dirigentes políticos legítimamente elegidos a través de las urnas como no podía ser de otra forma. Pero la acción administrativa debería estar en mano de los profesionales de la sanidad pública canaria. Para ello deben cubrirse las plazas de gestión de forma reglada, facilitando la promoción interna, etc, es decir: eficacia, transparencia y profesionalidad.
La imparcialidad y la objetividad nos deben guiar, son necesarios gestores con preparación técnica y cualificación profesional para desarrollar su labor. Si la libre designación surgió en su momento, en cierto modo con el propósito de poder cubrir determinadas plazas para poder valorar cualidades personales que no constan en la antigüedad o en el currículum y que pueden ser legítimas, el sistema se ha pervertido tanto que no es sino un modo fácil de rodearse de aduladores-as silentes, de leales amigos-as o de compañeros de partido o trabajadores-as sumisos. Hay que acabar con el amiguismo y el compadreo en la designación a dedo de los puestos de trabajo de responsabilidad y a todos los niveles, que nos lleva a una gestión no profesional, con ausencia de sistemas de información que permitan tomar decisiones en tiempo real de manera preventiva.
Intersindical Canaria en sanidad, viene solicitando desde hace años la profesionalización de la gestión y la implicación de los trabajadores en la misma, sin olvidar la participación de la población. Coordinar, dinamizar, organizar y gestionar adecuadamente, ineludiblemente lleva aparejado aprender del error, de lo mal hecho, y que una empresa como la nuestra -el Servicio Canario de la Salud- bastante compleja, requiere reconocer esos puntos débiles, los factores críticos de éxito, para reflejar el nivel de excelencia de nuestra organización. Reconocer las deficiencias no debe avergonzarnos, al contrario, debe servir para trazar lo objetivos, las líneas de actuación, para poder mejorar y avanzar.
Tenemos un buen sistema sanitario público en Canarias, pero a costa del sacrificio de toda índole, de sus trabajadores y trabajadoras. Y a la par tenemos en general unos directivos poco preparados -algunas excepciones hay-, insensibles a nuestras demandas, bastantes soberbios, y que deberían impulsar un verdadera política de gestión de Recursos Humanos.
La respuesta desde el sistema ha sido siempre similar, el aumento de medidas coercitivas por parte de la dirección de los distintos centros, fomentando conflictos y el desprecio a la opinión de los trabajadores-as y sus representantes legales. Una de nuestras funciones es la de presionar para que las actuaciones y decisiones se ajusten a lo que demanda la población, los trabajadores y las prioridades que determinen. Cuando surge el conflicto o debate sobre desacuerdos o rechazo de actuaciones institucionales o de gestión, no se nos debe tildar de alarmistas o instaurarse la descalificación, o lo que es peor, ignorarnos, al contrario, las propuestas e iniciativas de una sociedad movilizada y que rechaza actuaciones arbitrarias del poder, deberían figurar en lugar prioritario en la agenda de nuestros gobernantes y gestores, que parecen más preocupados en defender su statu quo dominante, que en averiguar cuáles son los problemas reales que nos afectan.
La perversión del sistema funcionando prácticamente como una agencia de colocación de amistades en la gestión a todos los niveles, conduce al desinterés del trabajador-a, que saca en conclusión, que los méritos objetivos como la formación, experiencia, etc, no valen para nada en su carrera profesional y en lugar de superarse -ante la falta de alicientes y motivación- se desentiende. Y eso es lo peor que le puede ocurrir a cualquier empresa, máxime a la nuestra dedicada a la salud. El valor fundamental de una empresa está en el talento de sus recursos humanos, saber aprovechar sus posibilidades de promoción y desarrollo, lograr que los profesionales sean generadores de valor.
Falta estrategia y organización en la defensa de la sanidad pública en nuestros directivos y políticos, y sobran actitudes de propaganda de lo que inauguran. Falta una nueva concepción de nuestra empresa que sea socialmente responsable, que suponga un cambio en la filosofía de la organización, en estos momentos casi reducida a una estrategia de imagen política y de marketing electoral permanente.
Es fundamental, que nuestros gestores se planteen cómo debe integrarse al trabajador-a en el espacio organizacional. En ese contexto no necesitamos trabajadores-as sumisos que callen. Tenemos una serie de necesidades y de proyectos personales y sociales que son inseparables de nuestro quehacer profesional, esto implica la gran responsabilidad de abrir nuestra mente a nuevas opciones y desaprender mucho de lo que hemos aprendido. Cada vez se siente con más fuerza la necesidad de impulsar nuevos valores, entre ellos el afán de superación, creatividad, compromiso y participación. Y para ello es necesaria una nueva concepción de la organización y del trabajo en el seno de nuestra empresa, donde nos sintamos partícipes y comprometidos con un proyecto común.
No existe una organización exitosa que no haya basado sus resultados, en un adecuado desarrollo de sus recursos humanos. Y para conseguirlo, necesitamos una gestión profesional. Y eso es lo que esperamos, interés real por los problemas y preocupaciones de los trabajadores-as y usuarios-as de la sanidad canaria. Que no se nos vea como una amenaza, sino como una oportunidad.
Warren Bennis el gurú de la motivación, dice que su gran mérito, según él mismo, es sencillo: “Practico lo que digo” y que, “El liderazgo es la capacidad de trasladar la visión a la realidad.” Pero tenemos un serio problema en muchos de nuestros directivos, no se tienen ideas, no se tienen objetivos, no se tiene equipo. Vamos que sobran formas y métodos a la vieja usanza, con una visión jerárquica obsoleta y corporativa. Dirigir no es sólo señalar o indicar a dónde debe encaminarse la organización. La empresa entera, es decir, todos y todas, tenemos que tener los medios y los mecanismos, con gestores preparados, para caminar juntos hacia la mejora de la calidad asistencial, y para ello es imprescindible, que la estructura de gestión se esfuerce en dar lo mejor de sí, para lograr que los demás den igualmente lo mejor de ellos mismos. Lo que hemos visto hasta ahora es poco edificante. Nuestra sanidad pública y su altísima calidad, no se lo merecen.
Fdo: Bernardo Medina Rodríguez
En esta ocasión y hasta no poder confirmar de forma fehaciente los importantes cambios que se presienten en el organigrama de nuestra "casa", voy a reproducir un interesantísimo artículo de Bernardo Medina Rodrigón:
FALTA GESTIÓN PROFESIONAL EN LA SANIDAD CANARIA
Canarias a, 14 de septiembre de 2009.
Entendemos que falla el sistema por su base cuando la clase política desconfía abiertamente de los trabajadores-as sanitarios públicos profesionales, al buscar al amigo/simpatizante del partido para que ocupe una jefatura. Y traigo todo esto a colación, por los ceses y nombramientos recientes en los Hospitales Materno e Insular.
Reflexión válida para el conjunto del Servicio Canario de la Salud.
Estamos al servicio de la Administración Pública, es decir, al servicio de los intereses públicos y generales, independientemente del partido que esté en el poder. Las líneas de acción política, las ejercen los dirigentes políticos legítimamente elegidos a través de las urnas como no podía ser de otra forma. Pero la acción administrativa debería estar en mano de los profesionales de la sanidad pública canaria. Para ello deben cubrirse las plazas de gestión de forma reglada, facilitando la promoción interna, etc, es decir: eficacia, transparencia y profesionalidad.
La imparcialidad y la objetividad nos deben guiar, son necesarios gestores con preparación técnica y cualificación profesional para desarrollar su labor. Si la libre designación surgió en su momento, en cierto modo con el propósito de poder cubrir determinadas plazas para poder valorar cualidades personales que no constan en la antigüedad o en el currículum y que pueden ser legítimas, el sistema se ha pervertido tanto que no es sino un modo fácil de rodearse de aduladores-as silentes, de leales amigos-as o de compañeros de partido o trabajadores-as sumisos. Hay que acabar con el amiguismo y el compadreo en la designación a dedo de los puestos de trabajo de responsabilidad y a todos los niveles, que nos lleva a una gestión no profesional, con ausencia de sistemas de información que permitan tomar decisiones en tiempo real de manera preventiva.
Intersindical Canaria en sanidad, viene solicitando desde hace años la profesionalización de la gestión y la implicación de los trabajadores en la misma, sin olvidar la participación de la población. Coordinar, dinamizar, organizar y gestionar adecuadamente, ineludiblemente lleva aparejado aprender del error, de lo mal hecho, y que una empresa como la nuestra -el Servicio Canario de la Salud- bastante compleja, requiere reconocer esos puntos débiles, los factores críticos de éxito, para reflejar el nivel de excelencia de nuestra organización. Reconocer las deficiencias no debe avergonzarnos, al contrario, debe servir para trazar lo objetivos, las líneas de actuación, para poder mejorar y avanzar.
Tenemos un buen sistema sanitario público en Canarias, pero a costa del sacrificio de toda índole, de sus trabajadores y trabajadoras. Y a la par tenemos en general unos directivos poco preparados -algunas excepciones hay-, insensibles a nuestras demandas, bastantes soberbios, y que deberían impulsar un verdadera política de gestión de Recursos Humanos.
La respuesta desde el sistema ha sido siempre similar, el aumento de medidas coercitivas por parte de la dirección de los distintos centros, fomentando conflictos y el desprecio a la opinión de los trabajadores-as y sus representantes legales. Una de nuestras funciones es la de presionar para que las actuaciones y decisiones se ajusten a lo que demanda la población, los trabajadores y las prioridades que determinen. Cuando surge el conflicto o debate sobre desacuerdos o rechazo de actuaciones institucionales o de gestión, no se nos debe tildar de alarmistas o instaurarse la descalificación, o lo que es peor, ignorarnos, al contrario, las propuestas e iniciativas de una sociedad movilizada y que rechaza actuaciones arbitrarias del poder, deberían figurar en lugar prioritario en la agenda de nuestros gobernantes y gestores, que parecen más preocupados en defender su statu quo dominante, que en averiguar cuáles son los problemas reales que nos afectan.
La perversión del sistema funcionando prácticamente como una agencia de colocación de amistades en la gestión a todos los niveles, conduce al desinterés del trabajador-a, que saca en conclusión, que los méritos objetivos como la formación, experiencia, etc, no valen para nada en su carrera profesional y en lugar de superarse -ante la falta de alicientes y motivación- se desentiende. Y eso es lo peor que le puede ocurrir a cualquier empresa, máxime a la nuestra dedicada a la salud. El valor fundamental de una empresa está en el talento de sus recursos humanos, saber aprovechar sus posibilidades de promoción y desarrollo, lograr que los profesionales sean generadores de valor.
Falta estrategia y organización en la defensa de la sanidad pública en nuestros directivos y políticos, y sobran actitudes de propaganda de lo que inauguran. Falta una nueva concepción de nuestra empresa que sea socialmente responsable, que suponga un cambio en la filosofía de la organización, en estos momentos casi reducida a una estrategia de imagen política y de marketing electoral permanente.
Es fundamental, que nuestros gestores se planteen cómo debe integrarse al trabajador-a en el espacio organizacional. En ese contexto no necesitamos trabajadores-as sumisos que callen. Tenemos una serie de necesidades y de proyectos personales y sociales que son inseparables de nuestro quehacer profesional, esto implica la gran responsabilidad de abrir nuestra mente a nuevas opciones y desaprender mucho de lo que hemos aprendido. Cada vez se siente con más fuerza la necesidad de impulsar nuevos valores, entre ellos el afán de superación, creatividad, compromiso y participación. Y para ello es necesaria una nueva concepción de la organización y del trabajo en el seno de nuestra empresa, donde nos sintamos partícipes y comprometidos con un proyecto común.
No existe una organización exitosa que no haya basado sus resultados, en un adecuado desarrollo de sus recursos humanos. Y para conseguirlo, necesitamos una gestión profesional. Y eso es lo que esperamos, interés real por los problemas y preocupaciones de los trabajadores-as y usuarios-as de la sanidad canaria. Que no se nos vea como una amenaza, sino como una oportunidad.
Warren Bennis el gurú de la motivación, dice que su gran mérito, según él mismo, es sencillo: “Practico lo que digo” y que, “El liderazgo es la capacidad de trasladar la visión a la realidad.” Pero tenemos un serio problema en muchos de nuestros directivos, no se tienen ideas, no se tienen objetivos, no se tiene equipo. Vamos que sobran formas y métodos a la vieja usanza, con una visión jerárquica obsoleta y corporativa. Dirigir no es sólo señalar o indicar a dónde debe encaminarse la organización. La empresa entera, es decir, todos y todas, tenemos que tener los medios y los mecanismos, con gestores preparados, para caminar juntos hacia la mejora de la calidad asistencial, y para ello es imprescindible, que la estructura de gestión se esfuerce en dar lo mejor de sí, para lograr que los demás den igualmente lo mejor de ellos mismos. Lo que hemos visto hasta ahora es poco edificante. Nuestra sanidad pública y su altísima calidad, no se lo merecen.
Fdo: Bernardo Medina Rodríguez
lunes, 1 de junio de 2009
MANDOS INTERMEDIOS
Despues de una reunión hace unos días con una supervisora de un servicio "sensible" he podido sacar algunas conclusiones.
Es evidente que todo el peso de las ineficiencias que destacan en algunos lugares no recae únicamente en supervisores y personal, y que la presión recibida por algunos de estos a través de la cadena de mando es muy a menudo aplastante ya que es "vox populi" que el nivel de compromiso, calidad y atención que dispensamos muy frecuentemente es bloqueado por decisiones puramente coyunturales, que lejanamente reflejan las carencias que vivimos todos los días.
Pero esta situación no exime a ningún mando de llevar a cabo los compromisos que tiene adquiridos. La respuesta veraz a esta reflexión quizás tambaleara el pedestal de much@s supervisor@s.
Es evidente que todo el peso de las ineficiencias que destacan en algunos lugares no recae únicamente en supervisores y personal, y que la presión recibida por algunos de estos a través de la cadena de mando es muy a menudo aplastante ya que es "vox populi" que el nivel de compromiso, calidad y atención que dispensamos muy frecuentemente es bloqueado por decisiones puramente coyunturales, que lejanamente reflejan las carencias que vivimos todos los días.
Pero esta situación no exime a ningún mando de llevar a cabo los compromisos que tiene adquiridos. La respuesta veraz a esta reflexión quizás tambaleara el pedestal de much@s supervisor@s.
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