viernes, 18 de diciembre de 2009
JORNADA DE HUELGA
Hoy 18 de Diciembre de 2009, unos 16000 trabajadores de la comunidad autónoma canaria están convocados a un paro de 24 horas,para reflejar su preocupación por el actual devenir de los acontecimientos en materia laboral, social etc.
La administración ha fijado unos servicios mínimos publicados en el BOC 246 Jueves 17 de Diciembre de 2009
boc-2009-246-007
en el punto 1) A y B se citan:
A) Servicios a prestar:
- Recepción y registro de documentos.
- Cobertura de aquellas ausencias no motivadas por el ejercicio del derecho de huelga, así como el seguimiento de la incidencia de la misma.
- Asistencia sanitaria de carácter urgente, tanto en régimen ambulatorio como domiciliario, incluyendo las prescripciones farmacéuticas.
- Servicios de Oncología Médica, Oncología Radioterápica, Diálisis, Hospital de Día, Rehabilitación y Farmacia Hospitalaria.
- Actividad quirúrgica programada de pacientes oncológicos y de aquellas otras patologías que no pudieran demorarse atendido el riesgo que implicaría en el paciente.
B) Efectivos mínimos:
1) En ambos niveles asistenciales (primaria y especializada).
- Unidades de información y registro de documentos: 1 efectivo.
- Unidades de personal: el número de efectivos indispensables para garantizar la cobertura de aquellas ausencias no motivadas por el ejercicio del derecho de huelga, así como el seguimiento de la incidencia de la misma.
Estos servicios y efectivos se designan "Considerando la necesidad de garantizar la prestación de servicios considerados esenciales"
Pero dentro de todo este puzzle hay algo que no encaja correctamente, ya que el nº de trabajadores que han tenido que firmar su notificación de designación de mínimos en estos servicios ha sido del 100%.
Por otro lado tenemos que valorar la indispensabilidad de la atención prestada por algún servicio, como el de Rehabilitación, de subjetiva, ya que hoy celebran su fiesta de navidad con la asistencia prevista del Obispo Bernardo Álvarez, y dirección de este hospital.
Pensamos que el mapa de la situación de los acontecimientos merece una reflexión... tanto si estás a favor de estas reivindicaciones como neutral.
La administración ha fijado unos servicios mínimos publicados en el BOC 246 Jueves 17 de Diciembre de 2009
boc-2009-246-007
en el punto 1) A y B se citan:
A) Servicios a prestar:
- Recepción y registro de documentos.
- Cobertura de aquellas ausencias no motivadas por el ejercicio del derecho de huelga, así como el seguimiento de la incidencia de la misma.
- Asistencia sanitaria de carácter urgente, tanto en régimen ambulatorio como domiciliario, incluyendo las prescripciones farmacéuticas.
- Servicios de Oncología Médica, Oncología Radioterápica, Diálisis, Hospital de Día, Rehabilitación y Farmacia Hospitalaria.
- Actividad quirúrgica programada de pacientes oncológicos y de aquellas otras patologías que no pudieran demorarse atendido el riesgo que implicaría en el paciente.
B) Efectivos mínimos:
1) En ambos niveles asistenciales (primaria y especializada).
- Unidades de información y registro de documentos: 1 efectivo.
- Unidades de personal: el número de efectivos indispensables para garantizar la cobertura de aquellas ausencias no motivadas por el ejercicio del derecho de huelga, así como el seguimiento de la incidencia de la misma.
Estos servicios y efectivos se designan "Considerando la necesidad de garantizar la prestación de servicios considerados esenciales"
Pero dentro de todo este puzzle hay algo que no encaja correctamente, ya que el nº de trabajadores que han tenido que firmar su notificación de designación de mínimos en estos servicios ha sido del 100%.
Por otro lado tenemos que valorar la indispensabilidad de la atención prestada por algún servicio, como el de Rehabilitación, de subjetiva, ya que hoy celebran su fiesta de navidad con la asistencia prevista del Obispo Bernardo Álvarez, y dirección de este hospital.
Pensamos que el mapa de la situación de los acontecimientos merece una reflexión... tanto si estás a favor de estas reivindicaciones como neutral.
lunes, 7 de diciembre de 2009
La Sanidad canaria, en boca de todos
El ´caso Aitana´ plantea demasiadas preguntas sobre una prestación sanitaria con más críticos que avales y contra la que planean movilizarse profesionales y ciudadanos
S. GALDÓN | SANTA CRUZ DE TENERIFE La Sanidad canaria ha trascendido esta semana del ámbito regional con el caso Aitana y no pocas voces atacan que lo sucedido con esta niña de tres años, que falleció por unas lesiones accidentales que no se detectaron en la Atención Primaria y que en la Especializada se confundieron con maltrato, es una muestra más de una precarización del sistema y de que quedan cosas por mejorar, como el acceso desde todos los centros a las historias médicas. Las listas de espera, la inversión y la concertación son otros aspectos que valorarán las distintas visiones del modelo sanitario de las Islas.
Una de las preguntas comunes tras lo ocurrido en la atención sanitaria a la niña Aitana ha sido por qué el profesional del Centro de Atención Especializada (CAE) de El Mojón creyó que las lesiones correspondían a agresiones y si no tuvo conocimiento de que, tres días antes, un facultativo de Primaria había observado los mismos daños y los calificó de leves. ¿Esas lesiones no se incluyeron en el historial de la menor o no pudo acceder a ese dato el pediatra de Urgencias?
Al respecto, algunos representantes sindicales explican que no existe una homogeneización de los sistemas informáticos de acceso a las historias médicas y que, además de que no están en todos los centros, que se pueden dar incompatibilidades entre los usados en Primaria y los de Especialidades.
En este sentido, la Consejería de Sanidad informa de que existe un programa de Gestión Administrativa y de Historia Clínica Electrónica (Drago), que se emplea en casi todos los centros de Atención Primaria –salvo Gran Canaria– y en la Especializada, aunque aquí va más lento y se han iniciado los trabajos de implantación en el Hospital Nuestra Señora de La Candelaria (Hunsc) o en el Doctor Negrín de Gran Canaria. Además, aclara que esta herramienta permite un sistema unificado para los hospitales y centros de especializada y que, a lo largo de este año, se han ido ampliando las funcionalidades de la aplicación para garantizar la continuidad asistencial entre primaria y especializada.
El socialista canario Juan Carlos Alemán señala que la información de la que dispone su partido es que "no hay homogeneización del sistema informático, pero también tenemos que ser justos, porque, en muchas consejerías u organismos del Gobierno central, esta cohesión informática no existe". Además, sobre El Mojón, "tengo la impresión de que no dispone de grandes medios, no hay que olvidar que se creó con carácter provisional y pensando en el Hospital del Sur".
El diputado también valora que la respuesta del Ejecutivo canario no ha sido apropiada en lo ocurrido con el caso Aitana. "Los responsables públicos deben estar dotados de especial sensibilidad y humanidad, que han faltado en este caso". Así, se refiere a las declaraciones que la titular de Sanidad, Mercedes Roldós, ha hecho durante esta semana, en las que ha defendido que la intervención de la Consejería ha sido correcta, que no está tras las filtraciones de los informes médicos o que se ha abierto un expediente informativo para conocer qué ocurrió.
Alemán sostiene que "ese informe es lo primero que debió hacerse para ver cómo, cuándo o dónde se falló, pero esto no se anunció hasta que se armó la marimorena. La Administración ha estado ajena a la realidad".
Sin embargo, lo ocurrido con esta niña y los fallos en la detección de la lesión neurológica que, al parecer, le produjo la muerte son, para muchos, una demostración de que algo falla. Así, la Asociación para la Defensa de la Sanidad Pública de Canarias critica que "la ciudadanía esperaba una respuesta clara y contundente de las autoridades sanitarias, dejando claro que un servicio público de calidad no puede permitir que esto vuelva a ocurrir. Pero la realidad es diferente, como si no hubiese responsables".
Para este colectivo, la Consejería ha querido enviar un mensaje a los usuarios, el de "esto es lo que hay, no hay otra sanidad pública" en un intento de "deterioro para acabar imponiendo la alternativa de la privada". Estas afirmaciones las justifican en el recorte presupuestario de casi 90 millones en el Área para 2010, lo que hará que "las condiciones materiales y de recursos humanos de los centros empeoren, mientras que se conciertan servicios sanitarios con entidades privadas por 433 millones de euros".
Precisamente, las instituciones apelan al uso de la concertación para poder acabar con las listas de espera. Aunque la Consejería ha informado de que se está bajando el tiempo en la espera quirúrgica, la percepción ciudadana de la Sanidad de las Islas es de las peores del país y los ranking de las comunidades autónomas nos colocan en las últimas posiciones.
Según los últimos datos oficiales, de junio de este año, la lista de espera quirúrgica en los 9 hospitales de las Islas era de 20.630 personas y llama la atención que la cifra más alta, con 5.611 pacientes –seguidos de los 4.309 del Doctor Negrín–, corresponde a Nuestra Señora de la Candelaria (Hunsc). En cuanto a la lista de especialidades hospitalarias, este centro se sitúa de nuevo a la cabeza para la de Alergología (con 2.508) y el otro hospital tinerfeño, el HUC, tiene la más alta en Cardiología (282) y Obstetricia (50), aunque los de la provincia oriental son los que salen peor parados, especialmente el General de Fuerteventura.
En los hospitales tinerfeños, el Hunsc sólo tiene a cero las listas para las especialidades de Hematología, Obstetricia, Psiquiatría y Geriatría, aunque este último servicio no existe, mientras que las más altas son Alergología, Pediatría (247), Rehabilitación (362), Dermatología (114) y Reumatología (102). El HUC tiene a 0 las de Hematología, Medicina interna y Pediatría, aunque también aparecen Alergología y Geriatría, que no tiene. Aquí, destacan Neurología (288), Cardiología (282), Dermatología (202), Neumología (162), Rehabilitación (114) y Psiquiatría (113). La Consejería señala que, sólo en 2008, los centros de especialidades y hospitales de las Islas atendieron más de 2,8 millones de consultas.
Para Intersindical Canaria, existe una "mala gestión" de las listas de espera en Canarias, no sólo por la duración, sino porque "existen tres tipos en la quirúrgica –urgente, preferente y programada–, pero hay pacientes en la que no les corresponde" porque no se revisa a los enfermos y se modifica el criterio si empeoran, en tanto el turno se establece por antigüedad. Además, critica la medida de desviar pacientes a los centros privados, "ya que, si se niegan a acudir, pasan automáticamente a ocupar el último lugar de la lista de espera". Asimismo, critica que "se apueste por la externalización, en una estrategia privatizadora, ya que con el dispositivo público que tenemos, adecuadamente gestionado en jornada de mañana y tarde, no hace falta derivar prácticamente nada a la Sanidad privada".
25 hospitales privados
Canarias cuenta con 106 centros de salud y 153 consultorios locales, a los que hay que sumar los nueve hospitales públicos, en los que trabajan unas 25.000 personas. Según el Ministerio de Sanidad, la provincia de Santa Cruz de Tenerife tiene, en cuanto a Atención Primaria, 57 centros de salud y 80 consultorios locales, mientras que cuenta ya con 20 hospitales –dos públicos en Tenerife y 1 por el resto de islas–, que suman 3.805 camas. En lo relativo a Las Palmas de Gran Canaria, hay 52 centros de salud, 58 consultorios locales y 19 hospitales –4 públicos–, con 3.854 camas. En cuanto a los 30 hospitales restantes reconocidos en las Islas, Sanidad destaca que 5 de ellos son públicos pero no pertenecientes al Servicio Canario de Salud, como los de Defensa, mientras que los 25 restantes son privados.
Llama la atención la falta de servicios de Geriatría en los dos hospitales de referencia tinerfeños, aunque se incluyan en el listado canario como uno más. En este sentido, Intersindical explica que en Canarias hay 100.000 personas mayores de 65 años con algún tipo de dependencia y que necesitan cuidados, pero "tan sólo tenemos 1.323 camas geriátricas, frente a 8.491 camas hospitalarias, y los profesionales de Primaria dedican el 60 por ciento del tiempo a los mayores de 65 años. Sin embargo, tenemos uno de los peores indicadores de atención domiciliaria o centros de día, por lo que los servicios de urgencias son el único recurso de los mayores por la ausencia de una atención integral y de políticas sociosanitarias que no están coordinadas ni definidas".
Además, recuerda que muchas sustituciones del personal no se cubren y que la situación empeorará con el recorte en el presupuesto de Sanidad para 2010 de casi 90 millones, a lo que hay que sumar que el Fondo de Compensación Interterritorial para Canarias de 2010 reducirá en 36 millones de euros la aportación en Sanidad –que se queda en 12,6 millones–, como anuncia Izquierda Unida en las Islas.
Hay que tener en cuenta que para la financiación de la Sanidad canaria, en este sentido, se están usando criterios de población de 1999, lo que supone que no se tenga en cuenta a los miles de nuevos habitantes ni a la población flotante. Además, Sanidad lamenta que Canarias recibe 60 euros menos por persona y año que la media de las comunidades autónomas, aunque la realidad española tampoco es boyante, en tanto el Sistema Nacional de Salud destina 16.000 millones de euros menos de lo que correspondería al país por su nivel de riqueza económica.
Privatización "encubierta"
La "tendencia a la privatización" y la bajada de la inversión son algunas de las preocupaciones de muchos sindicatos, que ya han anunciado movilizaciones. Así, Intersindical Canaria señala que, durante 2008, se desvió a más de 43.200 pacientes sólo para intervenciones quirúrgicas, lo que supuso un coste de 214 millones de euros. Este sindicato detalla que la Privada en Canarias factura mil millones de euros al año y que la media española de camas en la privada es de 6,88 por 10.000 habitantes, un dato que en Canarias llega a más del doble (14,30). Los centros concertados realizan "más de la tercera parte de la intervenciones quirúrgicas de Canarias, en las que, desde 1999, el Servicio Canario de Salud ha gastado 1.119 millones de euros, 433 durante 2008". En este sentido, el diputado del Partido Socialista en Canarias, Juan Carlos Alemán, apunta que el dinero que se destina a la concertada "no es el centro de la privatización, que se está produciendo alrededor de la transferencia tecnológica y la entrega de servicios claves en manos de la gestión privada", en referencia a que muchas de las pruebas de radiodiagnóstico o la fisioterapia ("que está a punto de ocurrir en el Hunsc"), se hacen en centros concertados. Para evitar un exceso de poder, el Congreso ha acordado empezar a estudiar el sistema nacional de concertación, una medida que parte de que "se ha empezado a hacer un abuso en algunos sitios y la privada se está haciendo la dueña". En este sentido también se pronuncia Intersindical y afirma que "para privatizar la sanidad pública, también se fomenta que empresas privadas gestionen servicios en dependencias públicas o, mediante el procedimiento de concesión de obra pública, que la privada sanitaria redacte el anteproyecto de obra, la construya y luego explote con su propio personal". (La opinión.es)
martes, 1 de diciembre de 2009
Linchado mediáticamente e ingresado en un hospital
Debido a la transcendencia de los sucesos que han acontecido en los últimos días y por ser parte interesada todos los sanitarios, los cuales tenemos un buen numero de responsabilidades en el servicio que prestamos (no olvidemos el carácter de servicio público que nos caracteriza) paso las siguientes noticias, quedando abierta, como siempre, la linea de comentarios.
Linchado mediáticamente e ingresado en un hospital:
Los 'juicios paralelos' con los que los medios de Comunicación queremos acostumbrar a la opinión pública han tendido esta semana una nueva víctima. El culpable todavía no se ha pronunciado pero a esta hora se encuentra ingresado con un fuerte estado de depresión. Diego Pastrana, el joven tinerfeño acusado no era el culpable de los presuntos malos tratos y abuso sexual a una menor ya que horas después salió en libertad sin cargos. No obstante, los periódicos y la televisión emitió imágenes suyas esposado, antes de cualquier juicio. Ahora los medios se auto compadecen del error, pero no muestra mucha autocrítica... hasta el próximo linchamiento.
La noticia del fallecimiento la semana pasada de una menor de edad en Tenerife, presuntamente víctima de abuso sexual y lesiones propinadas por la pareja de la madre de la fallecida, copó las portadas de los medios de comunicación este fin de semana. A punto de echar a la hoguera a su presunto agresor y en un intento de hacer periodismo social, la prensa condenó mediáticamente a quién no debía. Ahora los verdaderos responsables agachan la cabeza.
Aunque en un primer momento se hablaba de 'suceso truculento' muy rentable para la prensa de sucesos, el fallecimiento de la niña, de tres años de edad, se debió, en realidad, a una negligencia médica. Por eso el abogado del joven, Plácido Alonso Peña, informó a las puertas de los juzgados que entre las primeras acciones legales que emprenderán se encuentra la de querellarse contra varios de los médicos que atendieron a la menor, 'entre ellos, el que el mismo domingo despachó a la pequeña con una aspirina o al que primero la atendió este martes, con parada cardiorrespiratoria, cuyo informe activó el protocolo policial establecido para casos de malos tratos'.
Según ha dictado el titular del Juzgado de Instrucción 7 de Arona, que los daños sufridos por la hija de la novia de Diego. no son producto de malos tratos, sino compatibles con una caída desde un columpio que tuvo lugar seis días antes de la muerte. Además, el informe forense ha desvelado que las quemaduras detectadas en distintas zonas del cuerpo de la menor se deben a una reacción alérgica a una crema.
Entretanto, nada se sabe de las filtraciones que han situado la cara de Diego en todos los portales de Internet y las versiones policiales y médicas que le situaron como el culpable de unos malos tratos que nunca existieron, pero que le pusieron erróneamente frente a la opinión pública como el desalmado de turno. prsalud se ha puesto en contacto con la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, organismo público al que pertenece el Hospital Universitario Nuestra Señora de Candelaria, donde falleció la niña, pero no han querido pronunciarse sobre la supuesta mala praxis de alguno de sus facultativos alegando que, al tratarse del caso de una menor que todavía está en proceso judicial, la administración no hace declaraciones.
Una vez linchado el peón débil, sacar el nombre de los alfiles sanitarios es algo más complicado. Ahora ya no hay culpables, se llama 'negligencia médica' y aquello de que la víctima es menor cobra sentido cuando los señalados son funcionarios públicos. Ni afirman ni desmienten sobre si el hospital va a tomar alguna medida o sobre si se están investigando las filtraciones que tacharon de culpable a un inocente. Sólo un dato: Diego Pastrana, el joven de 24 Años, ha ingresado en un Hospital 'hundido' por el fallecimiento de la menor.
Frente a toda esta situación, los medios de Comunicación hacen una muy leve autocrítica y han preferido abrir líneas a sus lectores -para rentabilizar incluso el mea culpa- para que éstos manifiesten su apoyo y arrepentimiento a Diego. El domingo elmundo.es publicaba una serie de testimonios de lectores que pedían disculpas a Diego por culparle de los supuestos malos tratos, mientras que 20 Minutos ha abierto un buzón para que sus lectores manifiesten su apoyo al afectado. El País, en tanto, critica que nada ya podrá reparar en el falso culpable y que ha sido pisoteada la presunción de inocencia. Tampoco publica la foto de Diego, que todavía sigue siendo replicada en todos los diarios y televisiones. ¿La prensa se arrepiente? Probablemente hasta el siguiente linchamiento... (PRNOTICIAS.ES)
El Gobierno de Canarias asegura que no facilitó datos.
De este modo y ante las informaciones aparecidas en diferentes medios de comunicación antes y después del fallecimiento de la menor en el Hospital Universitario Nuestra Señora de Candelaria, la Consejería añadió que preservó "estrictamente en todo momento la confidencialidad del caso y, por supuesto, la intimidad de todas las personas relacionadas en éstos".
En esta línea insiste en que "desde el principio, se ha cumplido estrictamente con la legalidad vigente". Por un lado, mediante la activación de los protocolos de actuación que se utilizan en este tipo de casos; y, por otro, respetando la acción de la Justicia; limitándose, por tanto, a informar al Juzgado competente y a las Fuerzas de Seguridad del Estado todos los extremos sobre lo sucedido y reforzando todos los mecanismos para que en ningún caso existiesen filtraciones de datos.
"Afirmamos rotundamente que ni desde esta Consejería ni desde ninguno de sus órganos autónomos se ha trasladado información alguna al respecto, más allá de lo que los protocolos de actuación exigen y, exclusivamente, a las instituciones públicas que en ellos se señalan", subraya la Consejería.
Por último, el Área afirma que desconoce las fuentes a que han tenido acceso los diversos medios de comunicación para elaborar las informaciones luego publicadas, si bien, insiste en que, "en ningún caso", la fuente de tales informaciones puede imputarse a esta Consejería o sus órganos dependientes.
Diego ingresa en un hospital por el desgaste sufrido
El padrastro de Aitana relata su agonía: “Me han tratado peor que a un terrorista”
Roto de dolor, Diego Pastrana, el padrastro de la niña fallecida en Tenerife el jueves, ha relatado su agonía en los micrófonos de Canarias Radio nada más salir del Hospital Nuestra Señora de la Candelaria , en el que se encontraba ingresado por una crisis ansiedad. El infierno vivido durante la última semana le superó. Primero, tiene que concienciarse de la muerte de su hijastra. Segundo, debe superar la condena social a la que le sometieron falsamente por el fallecimiento de la niña.
Abatido, reconocía en la entrevista radiofónica que lo peor de todo no iba a ser acordarse del zulo de dos metros por dos donde estuvo cinco días retenido, donde le daban agua con pan y en el cual los agentes se dirigían a él como un violador. “Lo peor de todo es que nunca podré olvidar la foto de mi niña muerta”.
Según relata su abogado, Plácido Alonso, una vez retenido le obligaron a sentarse frente a un ordenador y le mostraron una a una las imágenes de la autopsia de Aitana. Fotos que mostraban a la pequeña muerta y completamente desfigurada. Además de obligarlo a mirarlas, no paraban de gritarle: “¡Asesino, te vas a pudrir en la cárcel! ¡Mírala, cabrón! ¡Mira lo que has hecho con la niña!”.
El propio Diego relata cómo cuando llevó a que el médico reconociera a la pequeña Aitana nada más caerse del columpio, le dijo que la niña no necesitaba “radiografías ni nada. En dos días estará corriendo”. Pastrana, que se refería en todo momento a la pequeña como “mi niña”, sabe que la tortura a la que ha sido sometido será difícil de olvidar. “Me va a costar mucho superar todo esto. Que quede claro que me han tratado peor que a un terrorista. En la policía, en los medios de comunicación, en todos los lados”.
Diego aprovechó la ocasión para agradecer las constantes muestras de apoyo que ha recibido después de que se demostrara que él no tuvo nada que ver con la muerte de la niña. "Yo sé que tengo muchos amigos, me lo han demostrado". De hecho, el Cementerio Municipal de Parla, donde fue enterrada ayer la pequeña Aitana, se pobló de mensajes de apoyo y carteles a favor del joven, que reflejaban la foto de Pastrana bajo la cual se leía en mayúsculas: "INOCENTE".
(El confidencial.com @Ana I. Gracia.- 02/12/2009)
Cuatro médicos vieron maltrato
Los tres pediatras del Hospital de la Candelaria que atendieron a Aitana desde la noche del martes 24 hasta su fallecimiento el jueves 26 de noviembre coinciden con el médico de Arona en que los golpes que presentaba pudieran ser por «malos tratos». También el forense del Partido Judicial de Santa Cruz.
La Policía Judicial del equipo de la Guardia Civil de Playa de Las Américas llevó el viernes pasado a Diego P.V. ante juez instructor de Arona convencida de que había matado a la pequeña Aitana. Así se lo apuntaban todos los médicos de los que había pedido informes y tomado declaración. La autopsia desmontó luego uno por uno las opiniones de los facultativos que apuntaron al maltrato como la causa de la muerte.
En poder de la Guardia Civil obraba, además del informe del facultativo que atendió a la niña la noche del martes 24 en el centro de urgencias de Arona y que dio pie a la activación del protocolo por agresión sexual, otro informe firmado el día 25 por los tres médicos del Servicio de Pedriatría de Urgencias del Hospital de la Candelaria en el que relatan el estado general de la niña de tres años, desde su ingreso a las doce y media de la noche. El informe corrobora las sospechas del primer médico respecto a que pudo haber maltrato, aunque descarta la violación.
Edema. El informe de los pediatras de urgencias incorpora el resultado de un TAC de tórax, abdomen y pelvis, y otro craneal que desvela la existencia de un edema cerebral, el que luego la autopsia concluiría que le causó la muerte.
Además de la opinión de los tres pediatras que atendieron a Aitana, la Guardia Civil incorpora al atestado que sustenta su acusación de asesinato a Diego P. V., al que ha tenido acceso CANARIAS7, la del médico forense del Partido Judicial de Santa Cruz de Tenerife, el primero que llega al hospital, incluso antes que los agentes. Todos coinciden, en los «pequeños encuentros» que mantienen con la Guardia Civil, en que los golpes que presenta la niña son «compatibles con algún episodio del maltrato».
El médico forense dice a los agentes a la una de la madrugada del día 25 que vio «muy rapidamente a la niña», apenas ingresó en urgencias, pero lo suficiente como para determinar que los golpes que presenta «son compatibles» con maltrato. Es más, apunta que son «recientes», probablemente de esa misma tarde. El forense no exploró sus genitales. Idéntica opinión vierte el responsable médico del Servicio de Pediatría de Urgencias, a quien lo agentes «interceptan» media hora después «de camino al scanner». Según su criterio, «todas las lesiones [...] habían sido causadas premeditadamente, descartando la posibilidad de un accidente». Lo que no puede precisar es si había sufrido abuso sexual.
A las 7.30 horas del miércoles, el pediatra de guardia del turno de noche le dice a los agentes que la niña «está muy grave», pero que «no detecta desgarros vaginales y anales». Cuatro horas después, el responsable de la unidad resume que «los hematomas de la zona del abdomen son imposibles que hubieran sido producidos de forma accidental» y sí por un «golpe fuerte» y, por su coloración, considera «imposible» que fuesen del sábado anterior.
No se tiene en cuenta que la niña fue reanimada varias veces mediante masajes en el abdomen, lo que pudo producirle las lesiones externas y internas en esa zona del cuerpo, como luego corroboró la autopsia que se le practicó al cadáver y que certificó que eran «totalmente compatibles con maniobras repetidas de reanimación», quedando descartada rotundamente «cualquier lesión en el cuerpo de la niña indicadora de maltrato físico alguno».
(Canarias7 Santa Cruz de Tenerife)
En poder de la Guardia Civil obraba, además del informe del facultativo que atendió a la niña la noche del martes 24 en el centro de urgencias de Arona y que dio pie a la activación del protocolo por agresión sexual, otro informe firmado el día 25 por los tres médicos del Servicio de Pedriatría de Urgencias del Hospital de la Candelaria en el que relatan el estado general de la niña de tres años, desde su ingreso a las doce y media de la noche. El informe corrobora las sospechas del primer médico respecto a que pudo haber maltrato, aunque descarta la violación.
Edema. El informe de los pediatras de urgencias incorpora el resultado de un TAC de tórax, abdomen y pelvis, y otro craneal que desvela la existencia de un edema cerebral, el que luego la autopsia concluiría que le causó la muerte.
Además de la opinión de los tres pediatras que atendieron a Aitana, la Guardia Civil incorpora al atestado que sustenta su acusación de asesinato a Diego P. V., al que ha tenido acceso CANARIAS7, la del médico forense del Partido Judicial de Santa Cruz de Tenerife, el primero que llega al hospital, incluso antes que los agentes. Todos coinciden, en los «pequeños encuentros» que mantienen con la Guardia Civil, en que los golpes que presenta la niña son «compatibles con algún episodio del maltrato».
El médico forense dice a los agentes a la una de la madrugada del día 25 que vio «muy rapidamente a la niña», apenas ingresó en urgencias, pero lo suficiente como para determinar que los golpes que presenta «son compatibles» con maltrato. Es más, apunta que son «recientes», probablemente de esa misma tarde. El forense no exploró sus genitales. Idéntica opinión vierte el responsable médico del Servicio de Pediatría de Urgencias, a quien lo agentes «interceptan» media hora después «de camino al scanner». Según su criterio, «todas las lesiones [...] habían sido causadas premeditadamente, descartando la posibilidad de un accidente». Lo que no puede precisar es si había sufrido abuso sexual.
A las 7.30 horas del miércoles, el pediatra de guardia del turno de noche le dice a los agentes que la niña «está muy grave», pero que «no detecta desgarros vaginales y anales». Cuatro horas después, el responsable de la unidad resume que «los hematomas de la zona del abdomen son imposibles que hubieran sido producidos de forma accidental» y sí por un «golpe fuerte» y, por su coloración, considera «imposible» que fuesen del sábado anterior.
No se tiene en cuenta que la niña fue reanimada varias veces mediante masajes en el abdomen, lo que pudo producirle las lesiones externas y internas en esa zona del cuerpo, como luego corroboró la autopsia que se le practicó al cadáver y que certificó que eran «totalmente compatibles con maniobras repetidas de reanimación», quedando descartada rotundamente «cualquier lesión en el cuerpo de la niña indicadora de maltrato físico alguno».
(Canarias7 Santa Cruz de Tenerife)
Linchado mediáticamente e ingresado en un hospital:
Los 'juicios paralelos' con los que los medios de Comunicación queremos acostumbrar a la opinión pública han tendido esta semana una nueva víctima. El culpable todavía no se ha pronunciado pero a esta hora se encuentra ingresado con un fuerte estado de depresión. Diego Pastrana, el joven tinerfeño acusado no era el culpable de los presuntos malos tratos y abuso sexual a una menor ya que horas después salió en libertad sin cargos. No obstante, los periódicos y la televisión emitió imágenes suyas esposado, antes de cualquier juicio. Ahora los medios se auto compadecen del error, pero no muestra mucha autocrítica... hasta el próximo linchamiento. La noticia del fallecimiento la semana pasada de una menor de edad en Tenerife, presuntamente víctima de abuso sexual y lesiones propinadas por la pareja de la madre de la fallecida, copó las portadas de los medios de comunicación este fin de semana. A punto de echar a la hoguera a su presunto agresor y en un intento de hacer periodismo social, la prensa condenó mediáticamente a quién no debía. Ahora los verdaderos responsables agachan la cabeza.
Aunque en un primer momento se hablaba de 'suceso truculento' muy rentable para la prensa de sucesos, el fallecimiento de la niña, de tres años de edad, se debió, en realidad, a una negligencia médica. Por eso el abogado del joven, Plácido Alonso Peña, informó a las puertas de los juzgados que entre las primeras acciones legales que emprenderán se encuentra la de querellarse contra varios de los médicos que atendieron a la menor, 'entre ellos, el que el mismo domingo despachó a la pequeña con una aspirina o al que primero la atendió este martes, con parada cardiorrespiratoria, cuyo informe activó el protocolo policial establecido para casos de malos tratos'.
Según ha dictado el titular del Juzgado de Instrucción 7 de Arona, que los daños sufridos por la hija de la novia de Diego. no son producto de malos tratos, sino compatibles con una caída desde un columpio que tuvo lugar seis días antes de la muerte. Además, el informe forense ha desvelado que las quemaduras detectadas en distintas zonas del cuerpo de la menor se deben a una reacción alérgica a una crema.
Entretanto, nada se sabe de las filtraciones que han situado la cara de Diego en todos los portales de Internet y las versiones policiales y médicas que le situaron como el culpable de unos malos tratos que nunca existieron, pero que le pusieron erróneamente frente a la opinión pública como el desalmado de turno. prsalud se ha puesto en contacto con la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, organismo público al que pertenece el Hospital Universitario Nuestra Señora de Candelaria, donde falleció la niña, pero no han querido pronunciarse sobre la supuesta mala praxis de alguno de sus facultativos alegando que, al tratarse del caso de una menor que todavía está en proceso judicial, la administración no hace declaraciones.
Una vez linchado el peón débil, sacar el nombre de los alfiles sanitarios es algo más complicado. Ahora ya no hay culpables, se llama 'negligencia médica' y aquello de que la víctima es menor cobra sentido cuando los señalados son funcionarios públicos. Ni afirman ni desmienten sobre si el hospital va a tomar alguna medida o sobre si se están investigando las filtraciones que tacharon de culpable a un inocente. Sólo un dato: Diego Pastrana, el joven de 24 Años, ha ingresado en un Hospital 'hundido' por el fallecimiento de la menor.
Frente a toda esta situación, los medios de Comunicación hacen una muy leve autocrítica y han preferido abrir líneas a sus lectores -para rentabilizar incluso el mea culpa- para que éstos manifiesten su apoyo y arrepentimiento a Diego. El domingo elmundo.es publicaba una serie de testimonios de lectores que pedían disculpas a Diego por culparle de los supuestos malos tratos, mientras que 20 Minutos ha abierto un buzón para que sus lectores manifiesten su apoyo al afectado. El País, en tanto, critica que nada ya podrá reparar en el falso culpable y que ha sido pisoteada la presunción de inocencia. Tampoco publica la foto de Diego, que todavía sigue siendo replicada en todos los diarios y televisiones. ¿La prensa se arrepiente? Probablemente hasta el siguiente linchamiento... (PRNOTICIAS.ES)
El Gobierno de Canarias asegura que no facilitó datos.
SANTA CRUZ DE TENERIFE, 1 Dic. (EUROPA PRESS) -
La Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias informó este lunes en un comunicado que ha respetado "escrupulosamente" toda la legislación sobre protección de datos de carácter personal en relación al caso del fallecimiento de una niña de 3 años en el sur de Tenerife y en el que en un primer momento se acusó a su padrastro.De este modo y ante las informaciones aparecidas en diferentes medios de comunicación antes y después del fallecimiento de la menor en el Hospital Universitario Nuestra Señora de Candelaria, la Consejería añadió que preservó "estrictamente en todo momento la confidencialidad del caso y, por supuesto, la intimidad de todas las personas relacionadas en éstos".
En esta línea insiste en que "desde el principio, se ha cumplido estrictamente con la legalidad vigente". Por un lado, mediante la activación de los protocolos de actuación que se utilizan en este tipo de casos; y, por otro, respetando la acción de la Justicia; limitándose, por tanto, a informar al Juzgado competente y a las Fuerzas de Seguridad del Estado todos los extremos sobre lo sucedido y reforzando todos los mecanismos para que en ningún caso existiesen filtraciones de datos.
"Afirmamos rotundamente que ni desde esta Consejería ni desde ninguno de sus órganos autónomos se ha trasladado información alguna al respecto, más allá de lo que los protocolos de actuación exigen y, exclusivamente, a las instituciones públicas que en ellos se señalan", subraya la Consejería.
Por último, el Área afirma que desconoce las fuentes a que han tenido acceso los diversos medios de comunicación para elaborar las informaciones luego publicadas, si bien, insiste en que, "en ningún caso", la fuente de tales informaciones puede imputarse a esta Consejería o sus órganos dependientes.
Diego ingresa en un hospital por el desgaste sufrido
DORY MERINO, Tenerife (el día.es)
Diego P.V., el joven de 24 años falsamente acusado del maltrato y de la muerte de Aitana, la niña de tres años hija de su compañera, ingresó en la tarde de ayer en Urgencias de Hospitén del Sur de Tenerife para recibir tratamiento psiquiátrico "porque la tortura a la que ha estado sometido durante la pasada semana le ha supuesto un desgaste físico y moral, lo ha desequilibrado totalmente", tal y como manifestó ayer su abogado, Plácido Peña.
Los padres de Diego P.V., que llegaron desde Madrid nada más conocer la tremenda noticia de la detención de su hijo, se mostraban ayer confusos y aturdidos.
Fruto del calvario que ha sufrido este joven madrileño, en la tarde de ayer ingresaba por urgencias, casi en la misma hora en la que el cadáver de la pequeña llegaba al municipio madrileño de Parla, en compañía con su madre. Hoy se prevé que se celebre el entierro en esa localidad.
La pasada semana marcó la vida de varias personas. La pequeña Aitana falleció como consecuencia de "negligencias médicas imperdonables", según el abogado, destrozando a sus padres y también a la familia de Diego, el compañero de su madre, "que quería a la niña como si fuera su hija".
Unido a esta tragedia, el joven madrileño fue detenido como el presunto asesino de la niña.
En libertad sin cargos
Sin embargo, el juez lo dejó en libertad sin cargos el pasado viernes, después de haber pasado tres días en los calabozos de Playa de Las Américas, donde, según relató Diego, "sufrió un tremendo desgaste físico y psicológico" que, junto al dolor por el fallecimiento de la pequeña, "ha degenerado en el desequilibrio que presenta", dijo el abogado.
Diego P.V., natural de Madrid, al igual que su pareja, con la que desde hacía unos meses compartía vivienda en el sur de Tenerife, se enteró de que el análisis médico realizado en el Hospital Universitario de la Candelaria a la niña descartaba que la menor hubiese sufrido abusos sexuales.
También ese viernes el titular del Juzgado de Primera Instancia e Instrucción número 7 de Arona, Nelson Díaz Frías, decidió prorrogar la detención del joven, debido a que se realizaban nuevas diligencias.
Al día siguiente, sábado, el magistrado lo puso en libertad sin cargos, y en el auto señalaba que la decisión se debía a que la muerte de la niña se pudo producir, según los informes forenses, por un golpe que se causó en una caída accidental ocurrida cinco o seis días antes de su fallecimiento.
En el auto judicial se indica que la muerte de Aitana, según los informes forenses, se debió a un golpe que recibió el 21 de noviembre al caerse de uno de los elementos de juego de un parque infantil de la urbanización en la que residía, en Costa del Silencio.
Ese mismo día, el compañero sentimental de la madre la llevó a urgencias, pero en ese momento sólo le apreció un traumatismo nasal.
El médico que atendió a la menor no detectó la gravedad de la lesión, un traumatismo craneoencefálico que le provocó un edema difuso.
El auto judicial precisa que algunas personas, entre ellas la madre de la niña y su maestra, ratifican la declaración de Diego P.V., quien manifestó que el golpe que presentaba la niña se produjo al caer de un columpio.
Los informes forenses indican que las lesiones que presentaba el cadáver de la niña "son enteramente compatibles con haberse producido por una caída presumiblemente accidental, de una antigüedad aproximada de unos cinco o seis días".
Marcas en la espalda
En cuanto a las supuestas quemaduras, en el auto se indica que las lesiones no tienen características similares a unas quemaduras y su origen se le atribuye, entre otras causas, a un cuadro alérgico.
Tal y como ha podido saber este periódico, las señales que presentaba la niña en la espalda se fueron incrementando durante los días que estuvo hospitalizada en La Candelaria, como pudieron comprobar los forenses cuando estudiaron su cuerpo, por lo que se deduce que proceden de un cuadro alérgico y se extendieron al estar durante varios días acostada.
Respecto a las lesiones externas e internas que tiene el cuerpo de la menor, el informe médico forense indica que son totalmente compatibles con maniobras repetidas de reanimación", y en cuanto al desgarro del meso intestinal, señala que no se puede descartar que se haya producido durante la manipulación quirúrgica del intestino. Además, descarta que la niña sufriera agresiones sexuales.
El juez Nelson Díaz Frías estaba ayer pendiente de recibir el último informe realizado por el Instituto de Medicina Legal de Santa Cruz de Tenerife, precisamente el que hace referencia a estas marcas que aparecían en la espalda de Aitana y que no supieron explicar bien los médicos de La Candelaria.
Incluso, alguno de los facultativos que recibieron a la niña en este hospital pensaban que procedían de haber arrastrado a la pequeña por alguna superficie.
Diego P.V., el joven de 24 años falsamente acusado del maltrato y de la muerte de Aitana, la niña de tres años hija de su compañera, ingresó en la tarde de ayer en Urgencias de Hospitén del Sur de Tenerife para recibir tratamiento psiquiátrico "porque la tortura a la que ha estado sometido durante la pasada semana le ha supuesto un desgaste físico y moral, lo ha desequilibrado totalmente", tal y como manifestó ayer su abogado, Plácido Peña.
Los padres de Diego P.V., que llegaron desde Madrid nada más conocer la tremenda noticia de la detención de su hijo, se mostraban ayer confusos y aturdidos.
Fruto del calvario que ha sufrido este joven madrileño, en la tarde de ayer ingresaba por urgencias, casi en la misma hora en la que el cadáver de la pequeña llegaba al municipio madrileño de Parla, en compañía con su madre. Hoy se prevé que se celebre el entierro en esa localidad.
La pasada semana marcó la vida de varias personas. La pequeña Aitana falleció como consecuencia de "negligencias médicas imperdonables", según el abogado, destrozando a sus padres y también a la familia de Diego, el compañero de su madre, "que quería a la niña como si fuera su hija".
Unido a esta tragedia, el joven madrileño fue detenido como el presunto asesino de la niña.
En libertad sin cargos
Sin embargo, el juez lo dejó en libertad sin cargos el pasado viernes, después de haber pasado tres días en los calabozos de Playa de Las Américas, donde, según relató Diego, "sufrió un tremendo desgaste físico y psicológico" que, junto al dolor por el fallecimiento de la pequeña, "ha degenerado en el desequilibrio que presenta", dijo el abogado.
Diego P.V., natural de Madrid, al igual que su pareja, con la que desde hacía unos meses compartía vivienda en el sur de Tenerife, se enteró de que el análisis médico realizado en el Hospital Universitario de la Candelaria a la niña descartaba que la menor hubiese sufrido abusos sexuales.
También ese viernes el titular del Juzgado de Primera Instancia e Instrucción número 7 de Arona, Nelson Díaz Frías, decidió prorrogar la detención del joven, debido a que se realizaban nuevas diligencias.
Al día siguiente, sábado, el magistrado lo puso en libertad sin cargos, y en el auto señalaba que la decisión se debía a que la muerte de la niña se pudo producir, según los informes forenses, por un golpe que se causó en una caída accidental ocurrida cinco o seis días antes de su fallecimiento.
En el auto judicial se indica que la muerte de Aitana, según los informes forenses, se debió a un golpe que recibió el 21 de noviembre al caerse de uno de los elementos de juego de un parque infantil de la urbanización en la que residía, en Costa del Silencio.
Ese mismo día, el compañero sentimental de la madre la llevó a urgencias, pero en ese momento sólo le apreció un traumatismo nasal.
El médico que atendió a la menor no detectó la gravedad de la lesión, un traumatismo craneoencefálico que le provocó un edema difuso.
El auto judicial precisa que algunas personas, entre ellas la madre de la niña y su maestra, ratifican la declaración de Diego P.V., quien manifestó que el golpe que presentaba la niña se produjo al caer de un columpio.
Los informes forenses indican que las lesiones que presentaba el cadáver de la niña "son enteramente compatibles con haberse producido por una caída presumiblemente accidental, de una antigüedad aproximada de unos cinco o seis días".
Marcas en la espalda
En cuanto a las supuestas quemaduras, en el auto se indica que las lesiones no tienen características similares a unas quemaduras y su origen se le atribuye, entre otras causas, a un cuadro alérgico.
Tal y como ha podido saber este periódico, las señales que presentaba la niña en la espalda se fueron incrementando durante los días que estuvo hospitalizada en La Candelaria, como pudieron comprobar los forenses cuando estudiaron su cuerpo, por lo que se deduce que proceden de un cuadro alérgico y se extendieron al estar durante varios días acostada.
Respecto a las lesiones externas e internas que tiene el cuerpo de la menor, el informe médico forense indica que son totalmente compatibles con maniobras repetidas de reanimación", y en cuanto al desgarro del meso intestinal, señala que no se puede descartar que se haya producido durante la manipulación quirúrgica del intestino. Además, descarta que la niña sufriera agresiones sexuales.
El juez Nelson Díaz Frías estaba ayer pendiente de recibir el último informe realizado por el Instituto de Medicina Legal de Santa Cruz de Tenerife, precisamente el que hace referencia a estas marcas que aparecían en la espalda de Aitana y que no supieron explicar bien los médicos de La Candelaria.
Incluso, alguno de los facultativos que recibieron a la niña en este hospital pensaban que procedían de haber arrastrado a la pequeña por alguna superficie.
viernes, 27 de noviembre de 2009
Tenerife acogerá un congreso donde los especialistas canarios conocerán los avances en Traumatología
SANTA CRUZ DE TENERIFE, 25 Nov. (EUROPA PRESS)
El Servicio de Cirugía Ortopédica y Traumatológica del Hospital Universitario Nuestra Señora de Candelaria (HUNSC), dependiente de la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, organiza, en colaboración con el departamento de Anatomía Humana de la Universidad de La Laguna, el I Curso de Patología de Hombro en Canarias y el II Curso de Patología de Rodilla.
Especialistas de diferentes hospitales de las Islas se darán cita los días 26 y 27 de noviembre, a partir de las 08.30 horas, en el salón de actos del edificio de Traumatología del Hospital de La Candelaria, para actualizar de forma monográfica los conocimientos, diagnósticos y tratamientos terapéuticos de las diferentes lesiones traumáticas y ortopédicas que se producen en el hombro y la rodilla.
Alrededor de 120 inscritos entre médicos de Atención Primaria, rehabilitadores, traumatólogos, fisioterapeutas y terapeutas ocupacionales, participarán en un seminario multidisciplinar que cuenta con el reconocimiento de oficialidad por la Escuela de Servicios Sanitarios y Sociales de Canarias (ESSSCAN).
Mañana tendrá lugar la primera jornada dedicada al tratamiento del hombro traumático y doloroso, en la que se desarrollarán dos mesas redondas, así como talleres de trabajo en los que se tratarán diferentes técnicas y materiales de ortopedia, además de abordar la realización de artroscopias de hombro en simuladores. Es el primer curso que trata esta temática
El viernes se dedicará a las lesiones que afectan a la rodilla Se trata del segundo año que se ejecuta este curso monográfico, que en esta edición abordará técnicas como la implantación de prótesis totales (artoplastias), así como las dolencias que se producen en el aparato extensor, ligamentos y meniscos.
La parte práctica de ambas sesiones se desarrollará por las tardes en la Facultad de Medicina de la Universidad de La Laguna.
El Servicio de Cirugía Ortopédica y Traumatológica del Hospital Universitario Nuestra Señora de Candelaria (HUNSC), dependiente de la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, organiza, en colaboración con el departamento de Anatomía Humana de la Universidad de La Laguna, el I Curso de Patología de Hombro en Canarias y el II Curso de Patología de Rodilla.
Especialistas de diferentes hospitales de las Islas se darán cita los días 26 y 27 de noviembre, a partir de las 08.30 horas, en el salón de actos del edificio de Traumatología del Hospital de La Candelaria, para actualizar de forma monográfica los conocimientos, diagnósticos y tratamientos terapéuticos de las diferentes lesiones traumáticas y ortopédicas que se producen en el hombro y la rodilla.
Alrededor de 120 inscritos entre médicos de Atención Primaria, rehabilitadores, traumatólogos, fisioterapeutas y terapeutas ocupacionales, participarán en un seminario multidisciplinar que cuenta con el reconocimiento de oficialidad por la Escuela de Servicios Sanitarios y Sociales de Canarias (ESSSCAN).
Mañana tendrá lugar la primera jornada dedicada al tratamiento del hombro traumático y doloroso, en la que se desarrollarán dos mesas redondas, así como talleres de trabajo en los que se tratarán diferentes técnicas y materiales de ortopedia, además de abordar la realización de artroscopias de hombro en simuladores. Es el primer curso que trata esta temática
El viernes se dedicará a las lesiones que afectan a la rodilla Se trata del segundo año que se ejecuta este curso monográfico, que en esta edición abordará técnicas como la implantación de prótesis totales (artoplastias), así como las dolencias que se producen en el aparato extensor, ligamentos y meniscos.
La parte práctica de ambas sesiones se desarrollará por las tardes en la Facultad de Medicina de la Universidad de La Laguna.
jueves, 19 de noviembre de 2009
Ayer fui al Centro de Salud (Luis Pérez Aguado)
Articulo publicado en canariasaldia.com
Ayer fui al Centro de Salud. Desastre padre. La doctora estaba enferma. Sus pacientes eran atendidos por otra pediatra que, además de los suyos, atendía a los infantes que llegaban por Urgencias, eso sí, con todo el cariño que las circunstancias, que eran más bien escasas, le permitían.
Overbooking, llantos, virus, nervios contenidos de la doctora en cuestión, mosqueos, tres gritos de una madre angustiada, cabreos de varios padres y despiste morrocotudo de un abuelo, al que nadie consiguió ni pretendió ponerle solución y mucho menos sacarlo de su error. Desalentador.
Días más tarde, la doctora continuaba enferma. Seguía sin sustituta y la consulta, aunque con otros protagonistas, parecía un calco de aquel día.
No descubro la pólvora si afirmo que nuestro servicio sanitario no es nada boyante. Si no que se lo pregunten a esos más de dos mil pacientes de Lanzarote y Fuerteventura (datos de junio) que tienen que esperan más de seis meses para ser operados o atendidos de sus dolencias en las especialidades médicas que tienen que ver con sus enfermedades. Y a nuestros responsables sanitarios y políticos se les llena la boca cuando dicen que hemos progresado. A esto le llaman progreso, a esperar meses a que el médico te mire el ombligo. Barreras que encuentra el ciudadano para que acuda, si sus bolsillos se lo permiten, al médico privado. Buena excusa, a la que se le añadirá cualquier otro motivo que contribuya a empeorar la imagen de la atención pública, para, soterradamente, seguir privatizándola.
Los presupuestos destinados a las concertaciones, año tras año, van en aumento, mientras la mayor parte del antiguo hospital Militar y varias plantas del Juan Negrín, en Gran Canaria, permanecen cerradas porque no hay voluntad para activarlas.
Equipos de un alto costo adquiridos para la sanidad pública es la privada quien dispone de ellos. Muchos de nuestros jóvenes médicos, cuando terminan su formación, cogen las de Villadiego y buscan su futuro fuera de aquí, porque el trato y estímulo económico no es nada halagüeño. 73 millones de euros, que se dice pronto, serán recortados de los presupuestos en Sanidad, mientras el sector primario cada vez es más residual.
Resulta paradójico, según revela el informe anual de la Federación de Asociaciones para la Defensa de la Sanidad Pública, que sean Madrid y Valencia, las comunidades más ricas, las que, junto con Canarias, tengan los servicios sanitarios más deficientes de toda España. Y resulta enigmático, cuanto más que todas ellas han apostado por la sanidad privada.
A la larga habrá gasto excesivo, ahorro de personal y vaya usted a saber cuántas cosas más. Luego vendrán los errores humanos y “terroríficos” como admitió en su momento el director gerente del Hospital Gregorio Marañón de Madrid, tras la muerte del niño recién nacido de Dalilah, la primera victima mortal de la gripe A, porque una enfermera de la sobrecargada y precaria plantilla del Hospital le inyectó en vena leche para prematuros.
Aquel error humano la pagará la inexperta enfermera, pero, como es de esperar, no se tendrá en cuenta a los otros humanos (?) los que recortaron la sanidad madrileña hasta permitir que, en una Unidad de Cuidados Intensivos, la mitad del personal sea eventual y una enfermera, como la que erró, se pueda quedar sin supervisión en su primer día en la UCI.
Tampoco hace falta ir muy lejos. Años atrás esto mismo sucedía en el Hospital Nuestra Señora de Candelaria, en Tenerife, cuando un enfermero que ese mismo día era trasladado del Servicio de Incidencias del hospital al Servicio de Cuidados Intermedios de Neonatología cometió el gravísimo error de inyectar veinte milímetros de leche por la vía intravenosa y no a través de la sonda nasogástrica. Desgraciadamente el niño murió.
Y no escarmentamos. Nada menos que 73 millones de euros serán recortados a Sanidad. Está claro ¿no?
Así estamos. Así nos luce el pelo.
Ayer fui al Centro de Salud. Desastre padre. La doctora estaba enferma. Sus pacientes eran atendidos por otra pediatra que, además de los suyos, atendía a los infantes que llegaban por Urgencias, eso sí, con todo el cariño que las circunstancias, que eran más bien escasas, le permitían.
Overbooking, llantos, virus, nervios contenidos de la doctora en cuestión, mosqueos, tres gritos de una madre angustiada, cabreos de varios padres y despiste morrocotudo de un abuelo, al que nadie consiguió ni pretendió ponerle solución y mucho menos sacarlo de su error. Desalentador.
Días más tarde, la doctora continuaba enferma. Seguía sin sustituta y la consulta, aunque con otros protagonistas, parecía un calco de aquel día.
No descubro la pólvora si afirmo que nuestro servicio sanitario no es nada boyante. Si no que se lo pregunten a esos más de dos mil pacientes de Lanzarote y Fuerteventura (datos de junio) que tienen que esperan más de seis meses para ser operados o atendidos de sus dolencias en las especialidades médicas que tienen que ver con sus enfermedades. Y a nuestros responsables sanitarios y políticos se les llena la boca cuando dicen que hemos progresado. A esto le llaman progreso, a esperar meses a que el médico te mire el ombligo. Barreras que encuentra el ciudadano para que acuda, si sus bolsillos se lo permiten, al médico privado. Buena excusa, a la que se le añadirá cualquier otro motivo que contribuya a empeorar la imagen de la atención pública, para, soterradamente, seguir privatizándola.
Los presupuestos destinados a las concertaciones, año tras año, van en aumento, mientras la mayor parte del antiguo hospital Militar y varias plantas del Juan Negrín, en Gran Canaria, permanecen cerradas porque no hay voluntad para activarlas.
Equipos de un alto costo adquiridos para la sanidad pública es la privada quien dispone de ellos. Muchos de nuestros jóvenes médicos, cuando terminan su formación, cogen las de Villadiego y buscan su futuro fuera de aquí, porque el trato y estímulo económico no es nada halagüeño. 73 millones de euros, que se dice pronto, serán recortados de los presupuestos en Sanidad, mientras el sector primario cada vez es más residual.
Resulta paradójico, según revela el informe anual de la Federación de Asociaciones para la Defensa de la Sanidad Pública, que sean Madrid y Valencia, las comunidades más ricas, las que, junto con Canarias, tengan los servicios sanitarios más deficientes de toda España. Y resulta enigmático, cuanto más que todas ellas han apostado por la sanidad privada.
A la larga habrá gasto excesivo, ahorro de personal y vaya usted a saber cuántas cosas más. Luego vendrán los errores humanos y “terroríficos” como admitió en su momento el director gerente del Hospital Gregorio Marañón de Madrid, tras la muerte del niño recién nacido de Dalilah, la primera victima mortal de la gripe A, porque una enfermera de la sobrecargada y precaria plantilla del Hospital le inyectó en vena leche para prematuros.
Aquel error humano la pagará la inexperta enfermera, pero, como es de esperar, no se tendrá en cuenta a los otros humanos (?) los que recortaron la sanidad madrileña hasta permitir que, en una Unidad de Cuidados Intensivos, la mitad del personal sea eventual y una enfermera, como la que erró, se pueda quedar sin supervisión en su primer día en la UCI.
Tampoco hace falta ir muy lejos. Años atrás esto mismo sucedía en el Hospital Nuestra Señora de Candelaria, en Tenerife, cuando un enfermero que ese mismo día era trasladado del Servicio de Incidencias del hospital al Servicio de Cuidados Intermedios de Neonatología cometió el gravísimo error de inyectar veinte milímetros de leche por la vía intravenosa y no a través de la sonda nasogástrica. Desgraciadamente el niño murió.
Y no escarmentamos. Nada menos que 73 millones de euros serán recortados a Sanidad. Está claro ¿no?
Así estamos. Así nos luce el pelo.
miércoles, 18 de noviembre de 2009
A NUESTRA COMPAÑERA
Muchas de nosotras quisiéramos que actitudes y acciones como las que se comentaban el 16 de Octubre en este blog desaparecieran para siempre, y que quienes ejercen y provocan ese daño no pisaran mas el lugar donde compartimos tantas horas de nuestras vidas, horas que dedicamos a realizar un trabajo casi siempre desagradecido por aquellos a quienes se les llena la boca al manifestar que somos "el principal valor de la organización".
Los que ejercéis esa maliciosa acción o miráis a otro lado (da igual) sois la principal fuente de fracaso del sistema, sois los que os alimentáis del trabajo de los demás parasitando la vida de buenas personas, y no tenéis cabida en nuestro entorno, seréis señalados y recordados como lo que sois.
Quisiéramos abrazar desde aquí a nuestra compañera auxiliar que después de un largo año de penalidades, ha sido ingresada en nuestro HUNSC, por el progresivo deterioro de su salud cuyo iniciador fueron las acciones y omisiones de "nefastos personajes" que parasitan en el Servicio de Rehabilitación.
Para estos últimos cito a Virgilio al cual ya conoceis:
STAT SUA CUIQUE DIES
Los que ejercéis esa maliciosa acción o miráis a otro lado (da igual) sois la principal fuente de fracaso del sistema, sois los que os alimentáis del trabajo de los demás parasitando la vida de buenas personas, y no tenéis cabida en nuestro entorno, seréis señalados y recordados como lo que sois.
Quisiéramos abrazar desde aquí a nuestra compañera auxiliar que después de un largo año de penalidades, ha sido ingresada en nuestro HUNSC, por el progresivo deterioro de su salud cuyo iniciador fueron las acciones y omisiones de "nefastos personajes" que parasitan en el Servicio de Rehabilitación.
Para estos últimos cito a Virgilio al cual ya conoceis:
STAT SUA CUIQUE DIES
jueves, 12 de noviembre de 2009
Los sindicatos preparan una huelga general de servicios públicos en toda Canarias para el 16 de diciembre Por las listas de reserva y los recortes en Educación y Sanidad
Los sindicatos Intersindical Canaria y su rama de Educación, el Sindicato de Trabajadores de la Enseñanza en Canarias (STEC), están recabando los apoyos del resto de sindicatos mayoritarios para organizar una huelga general en los servicios públicos de la Comunidad Autónoma, para el próximo 16 de diciembre en protesta por la modificación de las listas de reserva que prepara el Gobierno canario y por los recortes presupuestarios anunciados en Sanidad y Educación.
Así lo puso hoy de manifiesto en declaraciones a Acn Press el portavoz del STEC, Fernando Pellicer, quien aseguró que esta semana se producirán los contactos entre las fuerzas sindicales para ir preparando esta jornada de protesta. En total serán llamados a la huelga nada menos que 80.000 trabajadores de la Administración, lo cual tendrá especial incidencia en la Sanidad y la Educación, áreas que concentran a unos 55.000 trabajadores.
La fecha escogida, el miércoles 16 de diciembre, se debe al debate parlamentario de aprobación de los presupuestos, que comienza el 16 de noviembre y se prolonga hasta finales de año. El calendario de movilizaciones fijado incluye una manifestación el 11 de noviembre en Lanzarote y el jueves 12 en La Palma, además de las que ya se han producido el 30 de octubre en Gran Canaria y Tenerife, y el pasado día 5 de noviembre en Fuerteventura. “Los trabajadores están respondiendo muy bien y acudiendo a estos actos”, asegura Pellicer.
Exigen la retirada de la medida y diálogo
La reforma del sistema de listas de reserva es uno de los detonantes de esta huelga. Según los sindicatos, el Gobierno prepara un ERE encubierto que dejará en la calle a unos 18.000 interinos y sustitutos, “sobre todo docentes y personal sanitario”, mediante una orden que prescinde de la experiencia como criterio para las contrataciones y sólo mantiene la nota obtenida en las oposiciones. Según Pellicer, “esto no es una reforma, es cargarse el sistema actual con el objetivo de ahorrarse millones de euros en el pago de la antigüedad en forma de trienios”.
Mientras desde el Gobierno canario aseguran que el proceso negociador con los representantes de los trabajadores continúa abierto, los sindicatos dicen que “eso no es cierto, las negociaciones están cerradas porque ellos se niegan a negociar y ya tienen esa orden a punto de aprobarse. Nosotros exigimos su retirada y sentarnos a hablar”, asegura Pellicer.
Recorte presupuestario
El otro motivo de la huelga es el recorte presupuestario de unos 80 millones de euros que va a afectar a Educación y Sanidad públicas para el próximo año 2010. “Un ejemplo, el dinero previsto para cubrir las bajas en Educación era de 35 millones en 2009 y para 2010 es de 7 millones de euros. Con ese dinero no se van a poder cubrir ni las bajas por maternidad”, explica Pellicer.
ACN Press 10 de noviembre de 2009
Los sindicatos Intersindical Canaria y su rama de Educación, el Sindicato de Trabajadores de la Enseñanza en Canarias (STEC), están recabando los apoyos del resto de sindicatos mayoritarios para organizar una huelga general en los servicios públicos de la Comunidad Autónoma, para el próximo 16 de diciembre en protesta por la modificación de las listas de reserva que prepara el Gobierno canario y por los recortes presupuestarios anunciados en Sanidad y Educación.
Así lo puso hoy de manifiesto en declaraciones a Acn Press el portavoz del STEC, Fernando Pellicer, quien aseguró que esta semana se producirán los contactos entre las fuerzas sindicales para ir preparando esta jornada de protesta. En total serán llamados a la huelga nada menos que 80.000 trabajadores de la Administración, lo cual tendrá especial incidencia en la Sanidad y la Educación, áreas que concentran a unos 55.000 trabajadores.
La fecha escogida, el miércoles 16 de diciembre, se debe al debate parlamentario de aprobación de los presupuestos, que comienza el 16 de noviembre y se prolonga hasta finales de año. El calendario de movilizaciones fijado incluye una manifestación el 11 de noviembre en Lanzarote y el jueves 12 en La Palma, además de las que ya se han producido el 30 de octubre en Gran Canaria y Tenerife, y el pasado día 5 de noviembre en Fuerteventura. “Los trabajadores están respondiendo muy bien y acudiendo a estos actos”, asegura Pellicer.
Exigen la retirada de la medida y diálogo
La reforma del sistema de listas de reserva es uno de los detonantes de esta huelga. Según los sindicatos, el Gobierno prepara un ERE encubierto que dejará en la calle a unos 18.000 interinos y sustitutos, “sobre todo docentes y personal sanitario”, mediante una orden que prescinde de la experiencia como criterio para las contrataciones y sólo mantiene la nota obtenida en las oposiciones. Según Pellicer, “esto no es una reforma, es cargarse el sistema actual con el objetivo de ahorrarse millones de euros en el pago de la antigüedad en forma de trienios”.
Mientras desde el Gobierno canario aseguran que el proceso negociador con los representantes de los trabajadores continúa abierto, los sindicatos dicen que “eso no es cierto, las negociaciones están cerradas porque ellos se niegan a negociar y ya tienen esa orden a punto de aprobarse. Nosotros exigimos su retirada y sentarnos a hablar”, asegura Pellicer.
Recorte presupuestario
El otro motivo de la huelga es el recorte presupuestario de unos 80 millones de euros que va a afectar a Educación y Sanidad públicas para el próximo año 2010. “Un ejemplo, el dinero previsto para cubrir las bajas en Educación era de 35 millones en 2009 y para 2010 es de 7 millones de euros. Con ese dinero no se van a poder cubrir ni las bajas por maternidad”, explica Pellicer.
ACN Press 10 de noviembre de 2009
miércoles, 4 de noviembre de 2009
Menos dinero para el HUNSC
Sanidad dice no habrá merma servicios y PSC ve presupuestos menos sociales
Santa Cruz de Tenerife, 3 nov (EFE).-
La consejera de Sanidad, Mercedes Roldós, aseguró hoy que no habrá merma alguna en los servicios sanitarios pese a que en 2010 gestionará unos presupuestos "austeros", que para el PSC son las partidas menos sociales de la historia autonómica hacia los más desprotegidos, como los drogodependientes.
La discrepancia respecto a las cuentas autonómicas para sanidad se produjo entre la titular del área y la diputada del grupo Socialista Dolores Padrón durante la presentación en comisión parlamentaria de las partidas correspondientes a esta área en el proyecto de ley de Presupuestos Generales de la Comunidad Autónoma para 2010.
Dolores Padrón llegó a pedir a la consejera que "se baje de los tacones metafóricos que se pone para, con el discurso del rigor y la eficiencia, ir descapitalizando el sistema sanitario con el desplome en las inversiones, el parón en la sustitución de los profesionales y el puñetazo sobre la mesa para dejar en suspenso" los acuerdos de la mesa sectorial de sanidad.
Mercedes Roldós dijo que el PSC "no trabaja, no tiene rigor y no escucha" con su discurso "falso y anticuado" y aseguró que "con tacones o sin tacones, siempre seré más alta" que la diputada socialista.
La consejera informó de que el presupuesto de Sanidad para 2010 asciende a 2.857 millones de euros, un 2,45 por ciento menos que en 2009, y supone el 39 por ciento del gasto total de todas las consejerías del Gobierno regional.
También reiteró su acusación al Gobierno central de que no ha abonado una deuda sanitaria con Canarias de 1.393 millones de euros, lo que en su opinión habría supuesto "una fractura importante" en la sostenibilidad del Servicio Canario para la Salud (SCS) si el Ejecutivo canario no hubiera dado prioridad a este área.
Roldós afirmó que no se ha hecho una rebaja "lineal" en programas como el de atención a las drogodependencias, lo que habría sido "profundamente injusto, sino a que se da prioridad a los programas directos de asistencia sanitaria a los drogodependientes, que "no se va a ver mermada".
Se dará prioridad a la atención sanitaria de toxicómanos frente a los programas de reinserción social y apoyo jurídico, que pasarán a un segundo plano, añadió Roldós, quien subrayó la necesidad de hacer "un enorme esfuerzo" para adecuar la red de atención a las drogodependencias a los nuevos modelos de consumo, en particular entre mujeres y menores.
En ello también deben implicarse cabildos, ayuntamientos, y organizaciones no gubernamentales, aseguró, y de estas últimas afirmó que no puede ser que cobre más uno de sus empleados "que un pobre trabajador del SCS".
Precisamente el SCS gestionará en 2010 2.834 millones de euros y de esta cifra, 1.368 millones se destinan a gastos de personal, en los que se incluye la contratación de 103 MIR.
Además se asignarán 743 millones de euros para los programas de gestión convenida con los centros sanitarios públicos y se reducen en un 15 por ciento los gastos en atención protocolaria, publicidad y propaganda, conferencias y cursos.
Roldós destacó que habrá más de un millón de euros para aumentar la manutención para los pacientes que deben desplazarse fuera de las islas para recibir asistencia sanitaria, que pasará de 18 a 50 euros por día.
También se refirió al aumento en 258.000 euros en la atención a la discapacidad y en 6,4 millones para atender 2.041 plazas de mayores, cuyo plan sectorial tendrá un importe de 12,8 millones.
Del presupuesto destinado a los centros sanitarios, el 95 por ciento se asigna al programa en atención especializada y el 33 a la primaria, y la Consejería tiene como objetivos reducir las demoras en atención quirúrgica, consultas externas y pruebas diagnósticas, potenciar la hospitalización de día y la cirugía mayor ambulatoria, entre otros.
Además se iniciará un sistema pionero España para gestionar los datos de los pacientes en unidades de medicina intensiva y se implantará la energía fotovoltaica y plantas de microgeneración en centros sanitarios, lo que también puede suponer una fuente de ingresos para la Consejería.
La diputada socialista Dolores Padrón criticó que no se puede hablar de presupuesto social cuando se reducen las partidas para atender drogodependientes en un 12 por ciento, con 11 millones de euros, algo que pone "en un aprieto" al Gobierno regional si se tiene en cuenta que concede 58 millones a la Radiotelevisión Canaria.
Padrón advirtió de que la falta de sustituciones en el personal puede colapsar el sistema y desviar pacientes a la sanidad privada, por lo que consideró que el Gobierno regional presume de no subir los impuestos pero sí incrementa las cargas de las familias modestas, que tienen que pagar un médico privado si no SCS no los atiende en tiempo y forma.
Asimismo aseguró que puede haber graves problemas del recorte en casi un millón de euros en el Hospital Universitario Nuestra Señora de la Candelaria de Santa Cruz de Tenerife, pese a que es un centro de referencia, al tiempo que la inversión en equipamiento en el Hospital Universitario de Canarias se queda "en cero euros".
Por ello anunció enmiendas del grupo Socialista para hacer este presupuesto "más social y cercano a las personas, con criterios de eficiencia y equidad", y acusó a Roldós de utilizar la financiación estatal como "escudo" para ocultar su ineficiencia.
El diputado de CC José Izquierdo afirmó que estos presupuestos no son los que le hubiera gustado, sino otros "más holgados", pero son "realistas" porque la financiación "no es un chicle que se pueda estirar indefinidamente", por lo que los nacionalistas apoyarán su ejecución.
Izquierdo dijo además que su grupo ve "un peligro serio de quiebra del sistema sanitario" y por eso pidió a la oposición que, aparte de criticar, dejen de ser "tan tolerantes, pasivos e indiferentes" y reivindiquen en Madrid una financiación justa para Canarias. EFE
Santa Cruz de Tenerife, 3 nov (EFE).-
La consejera de Sanidad, Mercedes Roldós, aseguró hoy que no habrá merma alguna en los servicios sanitarios pese a que en 2010 gestionará unos presupuestos "austeros", que para el PSC son las partidas menos sociales de la historia autonómica hacia los más desprotegidos, como los drogodependientes.
La discrepancia respecto a las cuentas autonómicas para sanidad se produjo entre la titular del área y la diputada del grupo Socialista Dolores Padrón durante la presentación en comisión parlamentaria de las partidas correspondientes a esta área en el proyecto de ley de Presupuestos Generales de la Comunidad Autónoma para 2010.
Dolores Padrón llegó a pedir a la consejera que "se baje de los tacones metafóricos que se pone para, con el discurso del rigor y la eficiencia, ir descapitalizando el sistema sanitario con el desplome en las inversiones, el parón en la sustitución de los profesionales y el puñetazo sobre la mesa para dejar en suspenso" los acuerdos de la mesa sectorial de sanidad.
Mercedes Roldós dijo que el PSC "no trabaja, no tiene rigor y no escucha" con su discurso "falso y anticuado" y aseguró que "con tacones o sin tacones, siempre seré más alta" que la diputada socialista.
La consejera informó de que el presupuesto de Sanidad para 2010 asciende a 2.857 millones de euros, un 2,45 por ciento menos que en 2009, y supone el 39 por ciento del gasto total de todas las consejerías del Gobierno regional.
También reiteró su acusación al Gobierno central de que no ha abonado una deuda sanitaria con Canarias de 1.393 millones de euros, lo que en su opinión habría supuesto "una fractura importante" en la sostenibilidad del Servicio Canario para la Salud (SCS) si el Ejecutivo canario no hubiera dado prioridad a este área.
Roldós afirmó que no se ha hecho una rebaja "lineal" en programas como el de atención a las drogodependencias, lo que habría sido "profundamente injusto, sino a que se da prioridad a los programas directos de asistencia sanitaria a los drogodependientes, que "no se va a ver mermada".
Se dará prioridad a la atención sanitaria de toxicómanos frente a los programas de reinserción social y apoyo jurídico, que pasarán a un segundo plano, añadió Roldós, quien subrayó la necesidad de hacer "un enorme esfuerzo" para adecuar la red de atención a las drogodependencias a los nuevos modelos de consumo, en particular entre mujeres y menores.
En ello también deben implicarse cabildos, ayuntamientos, y organizaciones no gubernamentales, aseguró, y de estas últimas afirmó que no puede ser que cobre más uno de sus empleados "que un pobre trabajador del SCS".
Precisamente el SCS gestionará en 2010 2.834 millones de euros y de esta cifra, 1.368 millones se destinan a gastos de personal, en los que se incluye la contratación de 103 MIR.
Además se asignarán 743 millones de euros para los programas de gestión convenida con los centros sanitarios públicos y se reducen en un 15 por ciento los gastos en atención protocolaria, publicidad y propaganda, conferencias y cursos.
Roldós destacó que habrá más de un millón de euros para aumentar la manutención para los pacientes que deben desplazarse fuera de las islas para recibir asistencia sanitaria, que pasará de 18 a 50 euros por día.
También se refirió al aumento en 258.000 euros en la atención a la discapacidad y en 6,4 millones para atender 2.041 plazas de mayores, cuyo plan sectorial tendrá un importe de 12,8 millones.
Del presupuesto destinado a los centros sanitarios, el 95 por ciento se asigna al programa en atención especializada y el 33 a la primaria, y la Consejería tiene como objetivos reducir las demoras en atención quirúrgica, consultas externas y pruebas diagnósticas, potenciar la hospitalización de día y la cirugía mayor ambulatoria, entre otros.
Además se iniciará un sistema pionero España para gestionar los datos de los pacientes en unidades de medicina intensiva y se implantará la energía fotovoltaica y plantas de microgeneración en centros sanitarios, lo que también puede suponer una fuente de ingresos para la Consejería.
La diputada socialista Dolores Padrón criticó que no se puede hablar de presupuesto social cuando se reducen las partidas para atender drogodependientes en un 12 por ciento, con 11 millones de euros, algo que pone "en un aprieto" al Gobierno regional si se tiene en cuenta que concede 58 millones a la Radiotelevisión Canaria.
Padrón advirtió de que la falta de sustituciones en el personal puede colapsar el sistema y desviar pacientes a la sanidad privada, por lo que consideró que el Gobierno regional presume de no subir los impuestos pero sí incrementa las cargas de las familias modestas, que tienen que pagar un médico privado si no SCS no los atiende en tiempo y forma.
Asimismo aseguró que puede haber graves problemas del recorte en casi un millón de euros en el Hospital Universitario Nuestra Señora de la Candelaria de Santa Cruz de Tenerife, pese a que es un centro de referencia, al tiempo que la inversión en equipamiento en el Hospital Universitario de Canarias se queda "en cero euros".
Por ello anunció enmiendas del grupo Socialista para hacer este presupuesto "más social y cercano a las personas, con criterios de eficiencia y equidad", y acusó a Roldós de utilizar la financiación estatal como "escudo" para ocultar su ineficiencia.
El diputado de CC José Izquierdo afirmó que estos presupuestos no son los que le hubiera gustado, sino otros "más holgados", pero son "realistas" porque la financiación "no es un chicle que se pueda estirar indefinidamente", por lo que los nacionalistas apoyarán su ejecución.
Izquierdo dijo además que su grupo ve "un peligro serio de quiebra del sistema sanitario" y por eso pidió a la oposición que, aparte de criticar, dejen de ser "tan tolerantes, pasivos e indiferentes" y reivindiquen en Madrid una financiación justa para Canarias. EFE
jueves, 29 de octubre de 2009
El Aparcamiento
Diario la opinión (miércoles 14 de octubre de 2009)
La vía Ofra-El Chorrillo restará 700 aparcamientos a ’La Candelaria’
La junta de personal del hospital y el sindicato médico denuncian que la futura carretera aumentará el caos circulatorio que se vive en la entrada del recinto.
José Luis Cámara (Santa Cruz de Tenerife)
Los trabajadores del Hospital Universitario Nuestra Señora de Candelaria (HUNSC) han empezado a movilizarse ante la previsión de que la futura vía Ofra-El Chorrillo, que está en ejecución, suponga la eliminación del actual aparcamiento que está junto al edificio de Traumatología, uno de los principales del complejo hospitalario, con capacidad para unas 700 plazas. A esto habría que añadir, que en la entrada principal también se están llevando a cabo obras de ampliación para el hospital, con lo que también desaparecerá el pequeño aparcamiento que hay ahora, lo que propiciará que el caos se apodere de las zonas externas del recinto.
La preocupación por la falta de aparcamientos y el caos circulatorio que, en torno al hospital tinerfeño, se vive a diario, no es nueva. No en vano, el Sindicato Profesional de Médicos de Tenerife (CESM) expresó hace unos meses sus críticas por la falta de respuestas de la Administración a usuarios y profesionales.
Desde el CESM recuerdan que desde que hace año y medio la gerencia del hospital derribase el antiguo cine Fraga, con la idea de habilitarlo como estacionamiento con unos 1.000 metros que tiene la parcela, el solar continúa "totalmente abandonado", mientras el personal sanitario y los miles de usuarios que acuden diariamente al centro sanitario desde fuera de la zona metropolitana,"pierden la paciencia buscando aparcamiento en una zona saturada de tráfico y con una escasez crónica de aparcamientos". Al respecto, la presidenta de la Junta de Personal del hospital, Ramona Mendoza, explicó a este periódico que, hace ahora un año, enviaron un escrito al Cabildo de Tenerife solicitándole que resolviese el caos circulatorio en la zona, a raíz del atropello mortal sufrido por una enfermera del hospital. Sin embargo, ni la institución insular ni el Ayuntamiento de Santa Cruz "se han preocupado por el tema", por lo que no descartan realizar algún acto de protesta si se cierra el parking.
"No sé si están esperando a que haya más muertes por culpa del tráfico", afirma tajantemente Ramona Mendoza, quien teme que la situación empeore en los próximos meses.
Bueno creemos que la opinión de Ramóna Mendoza tiene el apoyo mayoritario de todos los diariamente acuden a este centro, ya sea por motivos laborales, o asistenciales. El problema no es nuevo, y tampoco existen iniciativas para solucionarlo mediante una estrategia de "previsión". ¿Se imaginan vds. lo que ocurrirá, si eliminan esa zona de aparcamiento?
La vía Ofra-El Chorrillo restará 700 aparcamientos a ’La Candelaria’
La junta de personal del hospital y el sindicato médico denuncian que la futura carretera aumentará el caos circulatorio que se vive en la entrada del recinto.
José Luis Cámara (Santa Cruz de Tenerife)
Los trabajadores del Hospital Universitario Nuestra Señora de Candelaria (HUNSC) han empezado a movilizarse ante la previsión de que la futura vía Ofra-El Chorrillo, que está en ejecución, suponga la eliminación del actual aparcamiento que está junto al edificio de Traumatología, uno de los principales del complejo hospitalario, con capacidad para unas 700 plazas. A esto habría que añadir, que en la entrada principal también se están llevando a cabo obras de ampliación para el hospital, con lo que también desaparecerá el pequeño aparcamiento que hay ahora, lo que propiciará que el caos se apodere de las zonas externas del recinto.
La preocupación por la falta de aparcamientos y el caos circulatorio que, en torno al hospital tinerfeño, se vive a diario, no es nueva. No en vano, el Sindicato Profesional de Médicos de Tenerife (CESM) expresó hace unos meses sus críticas por la falta de respuestas de la Administración a usuarios y profesionales.
Desde el CESM recuerdan que desde que hace año y medio la gerencia del hospital derribase el antiguo cine Fraga, con la idea de habilitarlo como estacionamiento con unos 1.000 metros que tiene la parcela, el solar continúa "totalmente abandonado", mientras el personal sanitario y los miles de usuarios que acuden diariamente al centro sanitario desde fuera de la zona metropolitana,"pierden la paciencia buscando aparcamiento en una zona saturada de tráfico y con una escasez crónica de aparcamientos". Al respecto, la presidenta de la Junta de Personal del hospital, Ramona Mendoza, explicó a este periódico que, hace ahora un año, enviaron un escrito al Cabildo de Tenerife solicitándole que resolviese el caos circulatorio en la zona, a raíz del atropello mortal sufrido por una enfermera del hospital. Sin embargo, ni la institución insular ni el Ayuntamiento de Santa Cruz "se han preocupado por el tema", por lo que no descartan realizar algún acto de protesta si se cierra el parking.
"No sé si están esperando a que haya más muertes por culpa del tráfico", afirma tajantemente Ramona Mendoza, quien teme que la situación empeore en los próximos meses.
Bueno creemos que la opinión de Ramóna Mendoza tiene el apoyo mayoritario de todos los diariamente acuden a este centro, ya sea por motivos laborales, o asistenciales. El problema no es nuevo, y tampoco existen iniciativas para solucionarlo mediante una estrategia de "previsión". ¿Se imaginan vds. lo que ocurrirá, si eliminan esa zona de aparcamiento?
jueves, 22 de octubre de 2009
NO VER, NO OIR, CALLAR
Hace unos días pasé por el servicio de Rehabilitación para retirar un informe, y cuando pasé por el despacho de la supervisora pude ver algo que me llamó enormemente la atención, no pude evitar quedarme parada pensando en aquello, al salir de allí me llevé una mala sensación, un símbolo que representaba la gravedad de la situación vivida en ese servicio por algunas personas y la esencia del espíritu que impregna aquel lugar. Tres machangos con figura de simio estaban sobre la mesa, uno se tapaba los ojos, otro los oídos, y otro la boca. No ver, no oír, callar. Entonces comprendí mucho mas claramente la traducción de los hechos que lamentablemente soportan colectivos minoritarios.
Después de todo esto, solo me pregunto una cosa, ¿En cuantos despachos más estarán esos simios?
Creo muy acertado exponeros aquí un informe de la consultora OTTO WALTER en el que se concluye que "la mayoría de empleados cree que su jefe no está preparado para el cargo" (salvo excepciones, por supuesto).
El 42% de los jefes españoles no está a la altura de su puesto. Este es el pésimo resultado que les otorga un estudio realizado por Otto Walter, consultora de desarrollo del comportamiento directivo y comercial.
La investigación va más allá y señala que tan sólo el 59,7% de los empleados contrataría a su actual superior si tuviera una empresa propia en la que necesitara un directivo, y que casi uno de cada cuatro (22%) preferiría arriesgarse a que llegara un nuevo jefe antes de quedarse con el suyo.
La capacidad de los directivos también se pone en entredicho ya que solo 3 de cada 4 considera a su jefe competente para sus funciones, es más, solo 2 de cada 3 afirma sin dudar que la presencia de su superior supone una ayuda útil para su equipo.
El estudio también analiza las impresiones de los jefes a los que se les preguntó previamente qué nota pensaban que les iban a poner sus colaboradores y cómo se veían ellos respecto a los mismos temas que se les preguntaría a sus equipos. El resultado fue que se sobrevaloran en su autoevaluación en un 59% de los casos.
Estas son las conclusiones del estudio dirigido por Paco Muro, presidente de Otto Walter, que afirma al respecto que "si bien afortunadamente es superior el conjunto de la cifra de jefes buenos y válidos, el colectivo de mandos sale claramente con nivel insuficiente, ya que bastan unos pocos jefes incorrectos en una empresa para que el nivel de dirección medio percibido sea deficiente. Unos pocos jefes equivocados bastan para generar malestar, perjudicar el clima y desmotivar a la mayoría".
Los resultados se obtenido tras analizar 80 comportamientos y parámetros cotidianos asociados a la gestión de personas dentro del liderazgo a través del método de medición de calidad directiva 180° propio de Otto Walter.
Paco Muro asegura que "el puesto de jefe no admite mucho margen de error, un 80% de profesionales válidos y un 20% de mediocres no es viable en ninguna organización, y mucho menos en estos casos. ¿Daría alguien por válido a un soldador que hiciera bien sólo un 80% de las soldaduras que realiza?, ¿y a un arquitecto al que "solo" se le cayeran un 10% de los edificios que construye?"
Por eso el baremo que se ha utilizado en el estudio para valorar a los jefes se traduce en definir como "bueno" a todo aquél que alcance o supere la puntuación de 45 sobre 50. Por debajo de 35 se considera mediocridad absoluta. Entre 35 y 40 están por debajo del nivel mínimo adecuado, y entre 40 y 45 dentro del nivel válido mínimo aunque con varios aspectos a mejorar.
¿Cuáles son los peores aspectos de los jefes?
El reconocimiento: poco y malo. Es el aspecto peor valorado de los mandos. Solo un 43% logra que su jefe, al menos una vez al año, le diga de manera formal que está satisfecho de su trabajo y sólo un 60% de los empleados siente claramente que se valora su labor.
Mucho estrés y poco "tacto". Gestionar correctamente las emociones propias y del equipo es otra asignatura pendiente de los jefes. Los trabajadores afirman que el 40% de los jefes genera presión negativa, estrés y agobio, y que el 44% no es capaz de reconocer sus errores o limitaciones.
Casi un tercio (30,4%) asegura que su superior no controla sus prontos y se descontrola dando más voces de lo debido, aspecto preocupante porque, como señala Muro, "un mal día del jefe en el que pierda los papeles con su equipo deja heridas y marcas difíciles de cicatrizar. Más tarde o más temprano ese mismo jefe necesitará del esfuerzo especial de ese equipo, y difícilmente podrá tener fuerza moral para exigirlo y mucho menos motivarlo si no estuvo a la altura en momentos clave".
Por si esto fuera poco, tan sólo uno de cada tres jefes es reconocido como capaz de cambiar fácilmente de opinión cuando se le argumentan otras alternativas, y sólo la mitad (55%) suele sumar ideas en vez de imponer siempre la suya. Apenas la mitad de los jefes (55%) tolera bien que los demás se equivoquen.
¿Cómo tratan a los colaboradores?
"El "ven pacá" sigue usándose en exceso" señala Paco Muro. Un 44% de los empleados reconoce que su jefe suele citarles con ese tipo de llamada. Además sólo la mitad de los colaboradores afirma que su jefe dedica tiempo suficiente a su gente (49,7%).
"Reunionitis" desastrosa. Como asegura Muro "la gestión de reuniones parece el espejo en el que afloran las virtudes y defectos de los jefes. Es un momento de alta exposición al "público" ya que todo queda en evidencia y a la vista del grupo".
La puntualidad en inicios y finales es deplorable, sólo un 44,4% de los jefes cumple los horarios establecidos según los empleados, que además en muchas ocasiones son convocados sin saber ni para qué. Ni siquiera la mitad de los jefes (48%) tiene planificadas reuniones periódicas del equipo para compartir información útil.
·Del "búscate la vida" a la "venta de moto". La dirección y seguimiento del equipo también deja bastante que desear.Los empleados afirman que sólo el 41% de sus jefes no va directo a los fallos cuando controla el trabajo que han hecho y tan sólo el 66% los aprovecha para aprender en vez de limitarse a echar la bronca ante el error.
"La mitad de los jefes cuando "delegan algo importante" se limita a dar el objetivo y aplicar el "búscate la vida" en vez de dedicar tiempo para que queden claras las acciones y posibles incidencias" indica Muro. Eso sí, el 78% de los trabajadores reconoce que sus jefes dejan muy claros los objetivos, aunque uno de cada tres percibe "ventas de moto" en vez de decisiones razonables y consecuentes. Por otro lado los trabajadores aseguran que el 66% de los mandos delega adecuadamente, explicando bien las cosas y dando respaldo, mientras 1 de cada 3 "encasqueta sin más".
·El "siempre positivo nunca negativo" no parece cumplirse ya que el optimismo se reconoce sólo en el 68% de los jefes. Los empleados también afirman que el 29% de sus jefes no fomenta el trabajo en equipo. Además sólo el 70% afirma que su superior suele hablar bien del resto de áreas de la empresa y de la dirección de la compañía y 1 de cada 3 trabajadores no ha podido afirmar que su jefe sea un buen comunicador o que les traslada valores y normas de la compañía.
¿En qué comportamientos destacan los jefes?
Los dos únicos ámbitos en los que el conjunto de los jefes han alcanzado o superado el correcto 45 sobre 50 son en comportamiento respetuoso y en lealtad a la empresa.
·Aparte de algún pronto aislado, la mayoría de los trabajadores (82%) reconoce que sus jefes se comportan con la educación debida, y un 15% restante lo deja en "casi siempre". En opinión de Paco Muro "esto indica que los errores en el comportamiento directivo no son cuestión de que los jefes personalmente no sean personas educadas y de rato correcto, sino que les cuesta muchísimo mantener esa compostura cuando afrontan situaciones propias de la jefatura".
Con respecto a la lealtad, el 92% de los empleados afirma que sus jefes son leales a la empresa y administra los recursos como si fueran propios, "lo que refuerza la clara capacidad de manejo de los recursos financieros o técnicos de los mandos, frente a mayores problemas a la hora de gestionar personas y emociones" concluye Muro.
Comparativa entre jefes y sus colaboradores
El experto Paco Muro analiza esta comparativa de resultados que demuestra que "como línea general los jefes se han sobrevalorado en su autoevaluación. Eso explica por qué tantos de ellos no se comportan a la altura del puesto". En concreto se han sobrevalorado a sí mismos en un 59% de las 80 cuestiones estudiadas, han estado próximos a lo que realmente les han valorado sus equipos en un 25% y se han infravalorado en un 16% de los comportamientos investigados.
Los aspectos en los que los jefes más se han sobrevalorado frente a la opinión de sus subordinados son: su capacidad de cambiar de opinión o dedicar tiempo a la formación de sus equipos, el reconocimiento del trabajo bien hecho, la admisión de sus propios errores, la aportación de su trabajo, y el nivel de respeto y apoyo de su equipo.
·Los jefes estuvieron próximos a la valoración de sus subordinados en todo lo relacionado con la dedicación de tiempo a sus colaboradores, la tendencia a focalizarse más al fallo que al acierto y a trabajar demasiado, y en encuentros de feedback individual.
·No obstante los mandos se infravaloraron en el tema de las reuniones y en la dedicación de tiempo al equipo, "es decir que saben perfectamente que no lo están haciendo y sin embargo el equipo comprende en parte que no es fácil disponer de tiempo para ellos", señala Muro. También pensaron que si les dieran la posibilidad a sus empleados de decidir si se les contratarían o no como mandos obtendrían un peor respaldo del que tienen.
Ante estos resultados, Paco Muro reflexiona "¿Por qué tantos jefes están convencidos de que suspenderían en esto y sin embargo se han autoevaluado por encima en la mayoría de los comportamientos concretos? Pues una vez más queda patente la confusión de tantos jefes en esto de ejercer el liderazgo. Muchos no se dan cuenta de la relación entre los pequeños momentos del día a día y el grado de calidad como jefe que se obtiene. Parece que algunos se ocupan en eso de ser jefes sólo cuando hay que tratar algo de importancia, descuidando todo lo demás". (LIBERTAD DIGITAL, 21/10/09).
Bueno me pregunto cuales serian los resultados y la valoración de estos , si esta conocida consultora realizara el estudio en nuestro entorno... Vds. que opinan?
Después de todo esto, solo me pregunto una cosa, ¿En cuantos despachos más estarán esos simios?
Creo muy acertado exponeros aquí un informe de la consultora OTTO WALTER en el que se concluye que "la mayoría de empleados cree que su jefe no está preparado para el cargo" (salvo excepciones, por supuesto).
El 42% de los jefes españoles no está a la altura de su puesto. Este es el pésimo resultado que les otorga un estudio realizado por Otto Walter, consultora de desarrollo del comportamiento directivo y comercial.
La investigación va más allá y señala que tan sólo el 59,7% de los empleados contrataría a su actual superior si tuviera una empresa propia en la que necesitara un directivo, y que casi uno de cada cuatro (22%) preferiría arriesgarse a que llegara un nuevo jefe antes de quedarse con el suyo.
La capacidad de los directivos también se pone en entredicho ya que solo 3 de cada 4 considera a su jefe competente para sus funciones, es más, solo 2 de cada 3 afirma sin dudar que la presencia de su superior supone una ayuda útil para su equipo.
El estudio también analiza las impresiones de los jefes a los que se les preguntó previamente qué nota pensaban que les iban a poner sus colaboradores y cómo se veían ellos respecto a los mismos temas que se les preguntaría a sus equipos. El resultado fue que se sobrevaloran en su autoevaluación en un 59% de los casos.
Estas son las conclusiones del estudio dirigido por Paco Muro, presidente de Otto Walter, que afirma al respecto que "si bien afortunadamente es superior el conjunto de la cifra de jefes buenos y válidos, el colectivo de mandos sale claramente con nivel insuficiente, ya que bastan unos pocos jefes incorrectos en una empresa para que el nivel de dirección medio percibido sea deficiente. Unos pocos jefes equivocados bastan para generar malestar, perjudicar el clima y desmotivar a la mayoría".
Los resultados se obtenido tras analizar 80 comportamientos y parámetros cotidianos asociados a la gestión de personas dentro del liderazgo a través del método de medición de calidad directiva 180° propio de Otto Walter.
Paco Muro asegura que "el puesto de jefe no admite mucho margen de error, un 80% de profesionales válidos y un 20% de mediocres no es viable en ninguna organización, y mucho menos en estos casos. ¿Daría alguien por válido a un soldador que hiciera bien sólo un 80% de las soldaduras que realiza?, ¿y a un arquitecto al que "solo" se le cayeran un 10% de los edificios que construye?"
Por eso el baremo que se ha utilizado en el estudio para valorar a los jefes se traduce en definir como "bueno" a todo aquél que alcance o supere la puntuación de 45 sobre 50. Por debajo de 35 se considera mediocridad absoluta. Entre 35 y 40 están por debajo del nivel mínimo adecuado, y entre 40 y 45 dentro del nivel válido mínimo aunque con varios aspectos a mejorar.
¿Cuáles son los peores aspectos de los jefes?
El reconocimiento: poco y malo. Es el aspecto peor valorado de los mandos. Solo un 43% logra que su jefe, al menos una vez al año, le diga de manera formal que está satisfecho de su trabajo y sólo un 60% de los empleados siente claramente que se valora su labor.
Mucho estrés y poco "tacto". Gestionar correctamente las emociones propias y del equipo es otra asignatura pendiente de los jefes. Los trabajadores afirman que el 40% de los jefes genera presión negativa, estrés y agobio, y que el 44% no es capaz de reconocer sus errores o limitaciones.
Casi un tercio (30,4%) asegura que su superior no controla sus prontos y se descontrola dando más voces de lo debido, aspecto preocupante porque, como señala Muro, "un mal día del jefe en el que pierda los papeles con su equipo deja heridas y marcas difíciles de cicatrizar. Más tarde o más temprano ese mismo jefe necesitará del esfuerzo especial de ese equipo, y difícilmente podrá tener fuerza moral para exigirlo y mucho menos motivarlo si no estuvo a la altura en momentos clave".
Por si esto fuera poco, tan sólo uno de cada tres jefes es reconocido como capaz de cambiar fácilmente de opinión cuando se le argumentan otras alternativas, y sólo la mitad (55%) suele sumar ideas en vez de imponer siempre la suya. Apenas la mitad de los jefes (55%) tolera bien que los demás se equivoquen.
¿Cómo tratan a los colaboradores?
"El "ven pacá" sigue usándose en exceso" señala Paco Muro. Un 44% de los empleados reconoce que su jefe suele citarles con ese tipo de llamada. Además sólo la mitad de los colaboradores afirma que su jefe dedica tiempo suficiente a su gente (49,7%).
"Reunionitis" desastrosa. Como asegura Muro "la gestión de reuniones parece el espejo en el que afloran las virtudes y defectos de los jefes. Es un momento de alta exposición al "público" ya que todo queda en evidencia y a la vista del grupo".
La puntualidad en inicios y finales es deplorable, sólo un 44,4% de los jefes cumple los horarios establecidos según los empleados, que además en muchas ocasiones son convocados sin saber ni para qué. Ni siquiera la mitad de los jefes (48%) tiene planificadas reuniones periódicas del equipo para compartir información útil.
·Del "búscate la vida" a la "venta de moto". La dirección y seguimiento del equipo también deja bastante que desear.Los empleados afirman que sólo el 41% de sus jefes no va directo a los fallos cuando controla el trabajo que han hecho y tan sólo el 66% los aprovecha para aprender en vez de limitarse a echar la bronca ante el error.
"La mitad de los jefes cuando "delegan algo importante" se limita a dar el objetivo y aplicar el "búscate la vida" en vez de dedicar tiempo para que queden claras las acciones y posibles incidencias" indica Muro. Eso sí, el 78% de los trabajadores reconoce que sus jefes dejan muy claros los objetivos, aunque uno de cada tres percibe "ventas de moto" en vez de decisiones razonables y consecuentes. Por otro lado los trabajadores aseguran que el 66% de los mandos delega adecuadamente, explicando bien las cosas y dando respaldo, mientras 1 de cada 3 "encasqueta sin más".
·El "siempre positivo nunca negativo" no parece cumplirse ya que el optimismo se reconoce sólo en el 68% de los jefes. Los empleados también afirman que el 29% de sus jefes no fomenta el trabajo en equipo. Además sólo el 70% afirma que su superior suele hablar bien del resto de áreas de la empresa y de la dirección de la compañía y 1 de cada 3 trabajadores no ha podido afirmar que su jefe sea un buen comunicador o que les traslada valores y normas de la compañía.
¿En qué comportamientos destacan los jefes?
Los dos únicos ámbitos en los que el conjunto de los jefes han alcanzado o superado el correcto 45 sobre 50 son en comportamiento respetuoso y en lealtad a la empresa.
·Aparte de algún pronto aislado, la mayoría de los trabajadores (82%) reconoce que sus jefes se comportan con la educación debida, y un 15% restante lo deja en "casi siempre". En opinión de Paco Muro "esto indica que los errores en el comportamiento directivo no son cuestión de que los jefes personalmente no sean personas educadas y de rato correcto, sino que les cuesta muchísimo mantener esa compostura cuando afrontan situaciones propias de la jefatura".
Con respecto a la lealtad, el 92% de los empleados afirma que sus jefes son leales a la empresa y administra los recursos como si fueran propios, "lo que refuerza la clara capacidad de manejo de los recursos financieros o técnicos de los mandos, frente a mayores problemas a la hora de gestionar personas y emociones" concluye Muro.
Comparativa entre jefes y sus colaboradores
El experto Paco Muro analiza esta comparativa de resultados que demuestra que "como línea general los jefes se han sobrevalorado en su autoevaluación. Eso explica por qué tantos de ellos no se comportan a la altura del puesto". En concreto se han sobrevalorado a sí mismos en un 59% de las 80 cuestiones estudiadas, han estado próximos a lo que realmente les han valorado sus equipos en un 25% y se han infravalorado en un 16% de los comportamientos investigados.
Los aspectos en los que los jefes más se han sobrevalorado frente a la opinión de sus subordinados son: su capacidad de cambiar de opinión o dedicar tiempo a la formación de sus equipos, el reconocimiento del trabajo bien hecho, la admisión de sus propios errores, la aportación de su trabajo, y el nivel de respeto y apoyo de su equipo.
·Los jefes estuvieron próximos a la valoración de sus subordinados en todo lo relacionado con la dedicación de tiempo a sus colaboradores, la tendencia a focalizarse más al fallo que al acierto y a trabajar demasiado, y en encuentros de feedback individual.
·No obstante los mandos se infravaloraron en el tema de las reuniones y en la dedicación de tiempo al equipo, "es decir que saben perfectamente que no lo están haciendo y sin embargo el equipo comprende en parte que no es fácil disponer de tiempo para ellos", señala Muro. También pensaron que si les dieran la posibilidad a sus empleados de decidir si se les contratarían o no como mandos obtendrían un peor respaldo del que tienen.
Ante estos resultados, Paco Muro reflexiona "¿Por qué tantos jefes están convencidos de que suspenderían en esto y sin embargo se han autoevaluado por encima en la mayoría de los comportamientos concretos? Pues una vez más queda patente la confusión de tantos jefes en esto de ejercer el liderazgo. Muchos no se dan cuenta de la relación entre los pequeños momentos del día a día y el grado de calidad como jefe que se obtiene. Parece que algunos se ocupan en eso de ser jefes sólo cuando hay que tratar algo de importancia, descuidando todo lo demás". (LIBERTAD DIGITAL, 21/10/09).
Bueno me pregunto cuales serian los resultados y la valoración de estos , si esta conocida consultora realizara el estudio en nuestro entorno... Vds. que opinan?
martes, 20 de octubre de 2009
INSEGURIDAD VIAL
Los sindicatos del Hospital Universitario Nuestra Señora de la Candelaria denuncian la inseguridad vial de los accesos al centro sanitario (Revista Digital San Borondon)
Las secciones sindicales del Hospital, CCOO y CESMSATSE, recuerdan que el próximo día 26 de octubre, hará un año desde que tuvo lugar el desgraciado accidente ocurrido en el paso de peatones ubicado en la salida del Hospital Universitario Nuestra Señora de la Candelaria (HUNSC), en Santa Cruz de Tenerife, en el cual perdió la vida una trabajadora de dicho hospital. Un año después, y tras varias denuncias desde organizaciones sindicales, comité de seguridad y salud, gerencia del hospital, etc.; a los órganos competentes en materia de seguridad vial (Gobierno, Cabildo, Ayuntamiento, etc.), “nos encontramos que todo sigue igual”.
Afirman que son “cientos y cientos de personas (trabajadores, pacientes, visitantes, etc.), que transitan a diario por las inmediaciones del Hospital de la Candelaria, con el mismo riesgo que en su día dio lugar a la muerte de una persona y a múltiples accidentes ocurridos en la zona (pasos de peatones mal señalizados, sin semáforos, con aumento del trafico rodado por la construcción de un nueva rotonda para el paso del tranvía en la zona). Desde aquí, queremos volver a denunciar la falta de celeridad en tomar acciones concretas por quien corresponda, que minimicen si no eliminen los riesgos que a diario sufren todas estas personas, en especial los trabajadores, y que de ninguna forma permitamos que se vuelva a repetir un suceso como el que estamos recordando desde aquí, y que la muerte de esta compañera no sea para nada en vano”.
Recuerdan además “que próximamente se llevarán a cabo nuevas obras en las inmediaciones del HUNSC, que traerán como consecuencia la disminución en un número muy importante del número de plazas de aparcamientos disponibles para los trabajadores y usuarios del centro, y que no existe un plan alternativo que gestione de forma global la magnitud del problema que se nos presenta. Esto traerá consigo un agravamiento en la ya difícil situación de movilidad de los trabajadores sin una solución a corto plazo. A esto se sumará, previsiblemente, un aumento del número de personas que utilicen el transporte público; lo que en un primer momento puede no parecer algo negativo, sí que se puede convertir en un problema de mayor calado si observamos que no disponemos de un sistema de transporte público eficiente, lo que unido al problema de seguridad vial de la zona, nos llevará a una peor situación de la esperada (de hecho tenemos un referente cercano como son los aparcamientos de HUC, que a fecha de hoy siguen generando problemas entre sus trabajadores si no se gestiona de una forma adecuada)”.
En definitiva, “elevamos esta denuncia a todos los poderes públicos, para que de una vez por todas, tomen cartas en el asunto, y que tomen conciencia de que nos enfrentamos a un problema de gran calado, que nos puede llevar en el peor de los casos a situaciones como las descritas al principio”.
CCOO denuncia que tras el accidente mortal "todo sigue igual"
(E. PRESS, S/C de Tenerife)
El sindicato Comisiones Obreras (CCOO) denuncia que un año después de que un accidente de tráfico en las inmediaciones del Hospital Universitario Nuestra Señora de la Candelaria (HUNSC) costara la vida a una trabajadora, no se ha implementado la seguridad vial en el entorno del centro; en definitiva, "todo sigue igual".
La organización apunta que el próximo 26 de octubre hará un año desde que tuvo lugar el desgraciado accidente ocurrido en el paso de peatones ubicado en la salida del HUNSC, en Santa Cruz de Tenerife, en el cual perdió la vida una trabajadora de dicho hospital.
El sindicato recuerda que próximamente se llevarán a cabo nuevas obras que "traerán como consecuencia la disminución en un número muy importante de plazas de aparcamientos disponibles para los trabajadores y usuarios del centro hospitalario".
Las secciones sindicales del Hospital, CCOO y CESMSATSE, recuerdan que el próximo día 26 de octubre, hará un año desde que tuvo lugar el desgraciado accidente ocurrido en el paso de peatones ubicado en la salida del Hospital Universitario Nuestra Señora de la Candelaria (HUNSC), en Santa Cruz de Tenerife, en el cual perdió la vida una trabajadora de dicho hospital. Un año después, y tras varias denuncias desde organizaciones sindicales, comité de seguridad y salud, gerencia del hospital, etc.; a los órganos competentes en materia de seguridad vial (Gobierno, Cabildo, Ayuntamiento, etc.), “nos encontramos que todo sigue igual”.
Afirman que son “cientos y cientos de personas (trabajadores, pacientes, visitantes, etc.), que transitan a diario por las inmediaciones del Hospital de la Candelaria, con el mismo riesgo que en su día dio lugar a la muerte de una persona y a múltiples accidentes ocurridos en la zona (pasos de peatones mal señalizados, sin semáforos, con aumento del trafico rodado por la construcción de un nueva rotonda para el paso del tranvía en la zona). Desde aquí, queremos volver a denunciar la falta de celeridad en tomar acciones concretas por quien corresponda, que minimicen si no eliminen los riesgos que a diario sufren todas estas personas, en especial los trabajadores, y que de ninguna forma permitamos que se vuelva a repetir un suceso como el que estamos recordando desde aquí, y que la muerte de esta compañera no sea para nada en vano”.
Recuerdan además “que próximamente se llevarán a cabo nuevas obras en las inmediaciones del HUNSC, que traerán como consecuencia la disminución en un número muy importante del número de plazas de aparcamientos disponibles para los trabajadores y usuarios del centro, y que no existe un plan alternativo que gestione de forma global la magnitud del problema que se nos presenta. Esto traerá consigo un agravamiento en la ya difícil situación de movilidad de los trabajadores sin una solución a corto plazo. A esto se sumará, previsiblemente, un aumento del número de personas que utilicen el transporte público; lo que en un primer momento puede no parecer algo negativo, sí que se puede convertir en un problema de mayor calado si observamos que no disponemos de un sistema de transporte público eficiente, lo que unido al problema de seguridad vial de la zona, nos llevará a una peor situación de la esperada (de hecho tenemos un referente cercano como son los aparcamientos de HUC, que a fecha de hoy siguen generando problemas entre sus trabajadores si no se gestiona de una forma adecuada)”.
En definitiva, “elevamos esta denuncia a todos los poderes públicos, para que de una vez por todas, tomen cartas en el asunto, y que tomen conciencia de que nos enfrentamos a un problema de gran calado, que nos puede llevar en el peor de los casos a situaciones como las descritas al principio”.
CCOO denuncia que tras el accidente mortal "todo sigue igual"
(E. PRESS, S/C de Tenerife)
El sindicato Comisiones Obreras (CCOO) denuncia que un año después de que un accidente de tráfico en las inmediaciones del Hospital Universitario Nuestra Señora de la Candelaria (HUNSC) costara la vida a una trabajadora, no se ha implementado la seguridad vial en el entorno del centro; en definitiva, "todo sigue igual".
La organización apunta que el próximo 26 de octubre hará un año desde que tuvo lugar el desgraciado accidente ocurrido en el paso de peatones ubicado en la salida del HUNSC, en Santa Cruz de Tenerife, en el cual perdió la vida una trabajadora de dicho hospital.
El sindicato recuerda que próximamente se llevarán a cabo nuevas obras que "traerán como consecuencia la disminución en un número muy importante de plazas de aparcamientos disponibles para los trabajadores y usuarios del centro hospitalario".
viernes, 16 de octubre de 2009
CONTINUACIÓN DEL ACOSO LABORAL
Sabemos de la existencia y continuidad del llamado "acoso laboral" dentro de algunas unidades de esta "casa", paso a transcribir algunos interesantes puntos recopilados de diferentes lugares y ya expuestos anteriormente, pero antes dejaré unas frases que quizás deberían recordar todos aquellos que visitan este Blog
Para que triunfe el mal, sólo es necesario que los buenos no hagan nada.
(Edmund Burke (1729-1797) Político y escritor irlandés.)
Cuando mejor es uno, tanto más difícilmente llega a sospechar de la maldad de los otros.
(Marco Tulio Cicerón (106 AC-43 AC) Escritor, orador y político romano.)
El acoso laboral, también conocido como acoso moral, hostigamiento laboral o mobbing, es la acción de una persona o grupo de personas conducente a producir miedo o terror del afectado hacia su lugar de trabajo. Esta víctima de acoso laboral recibe una violencia psicológica a través de actos negativos en el trabajo de sus compañeros, subalternos (vertical ascendente) o superiores (vertical descendente o el tradicional Bossing), de forma sistemática y recurrente, durante un tiempo prolongado como meses e incluso años.
Pretenden hostigar, intimidar, o perturbar hasta el abandono del trabajo de la víctima.
Es responsabilidad de el Empresario prevenir el acoso laboral o mobbing.
Y, el incumplimiento del deber empresarial de protección al trabajador, implica:
1ª fase: desencadenante del conflicto.
2º fase: comienzo del acoso laboral.
3ª fase: Trascendencia y contagio del acoso laboral.
4ª fase: La empresa.
5ª fase: marginación y abandono del trabajo
6ª fase: Recuperación o enfermedad de por vida.
1ª fase: desencadenante del conflicto.
También le llaman la fase de la seducción: Esto hay que interpretarlo en su justa medida, el acosador aún no ha manifestado su potencial violento.
la seducción va dirigida a la víctima.
Lo que busca el futuro acosador, es que viendo a su enemigo potencial, por cualquiera de las causas que la mente del perturbado encuentre, busca seducir, acercar, convertirla a su grupo para que deje de ser un peligro para el pseudo-liderazgo del acosador..
Si funciona la fase de seducción, se acabó el problema. Pero, si no es así, en el caso de que la víctima se resista a ser seducida, ocurre el desencadenante.
"Si no estás conmigo estás contra mi".
Aclaraciones:
- En el caso de ser la Empresa que busca la marcha del trabajador sin cobrar la indemnización: Esta claro que la seducción será la del empresario contándole la pena de que no hay trabajo y que se busque otro trabajo y que tiene toda su comprensión.
- Si es el caso de un compañero de trabajo a otro compañero: La fase de seducción será que baje su ritmo de trabajo o cualquier otro elemento que perturbe al perverso.
-Si es un empleado a su jefe: Se nos ocurren varias opciones de seducción. Pero en estos casos el porcentaje es que pase a la segunda fase.
- Si es de Jefe a empleado, lo dicho, hacerle de su camarilla e intentar que no le haga sombra, es decir que todo su trabajo quede como logro de él o irá a por él.
Si falla la fase de seducción o si ni siquiera la hay, es decir, el futuro acosador se siente tan dolido/ ofendido /afectado que no perdona la ofensa, cualquiera que sea, (está en su mente), comienza la Fase 2.
2º fase: comienzo del acoso laboral.
Comienza el acoso o comportamiento negativo del acosador = Hostigador, (compañero o superior o inferiores jerárquico o empresa), a causa del cual la víctima es objeto de un ataque sistemático durante un tiempo, (depende), de modo directo o indirecto, por parte de una o más personas, con el objetivo y/o efecto de hacerle un daño psicológico que le vaya mermando su capacidad de reacción.
3ª fase: Trascendencia y contagio del acoso laboral.
La respuesta del entorno laboral será la que determinará la resolución rápida del acoso o bien su implantación permanente, con el consiguiente daño en la salud del acosado.
Por tanto, el entorno es un elemento básico en el desarrollo o en la resolución del acoso laboral. Los cómplices (directos o indirectos) son los que magnifican las consecuencias de la conducta arbitraria, al permitir las actuaciones ilegales e inmorales del causante del acoso: "se le deja hacer".
Además, El superior jerárquico decide voluntariamente no hacer caso de las quejas del acosado y en su lugar da libertad al acosador para que se ensañe con vilezas de todo tipo.
En el caso de que el acosador no sea la propia empresa o el superior jerárquico, es claro que es la propia empresa la principal responsable dentro de la dinámica del acoso laboral. Por lo tanto, es partícipe o es cómplice, por acción u omisión y será, (que lo sepa, si lee estas líneas), el responsable de los daños que sufra la víctima.
4ª fase: La empresa.
El acoso puede surgir en cualquier empresa, pero sobre todo si la organización del trabajo tiene una deficiente planificación y en otras porque forma parte integrante del "hacer" empresarial.
Tanto si se trata de una estrategia empresarial consciente, como inconsciente no debemos olvidar que reposa sobre la empresa el sufrimiento moral y físico del trabajador.
En la administración pública, especialmente en la universidad y en la administración sanitaria, es muy corriente el acoso laboral / mobbing amparándose en las guerras entre grupos de funcionarios.
La impunidad es absoluta si los superiores han decidido que el acosador "trabaje" a gusto sobre el acosado.
5ª fase: marginación y abandono del trabajo.
Consiste en la exclusión del acosado del mundo laboral, ya sea por despidos, jubilaciones anticipadas, invalidez, pérdida de la razón y a veces, incluso, con pérdida de la vida (suicidio, accidentes laborales mortales). La marginación es potenciada por "compañeros" deseosos de obtener beneficios o prebendas a expensas de los derechos usurpados al acosado y que serían incapaces de conseguir por los cauces ordinarios.
Además, en esta fase el personal subalterno (administrativos, becarios, residentes, personal en practicas) aprovechan para hacer todo tipo de humillaciones, faltar el respeto al acosado, crear rumores malignos y comentarios vejatorios, falsedades y calumnias: todos quieren hacer "méritos" ante al acosador, al que temen con pavor y es quien reparte favores y consiente las conductas más miserables.
Es típico las pequeñas canalladas que son reídas alegremente a la hora del café en contra de la victima el acosado y son hostigadas ya sea por el acosador o su camarilla creada al efecto.
Para rematar la "faena" el acosado debe estar en un sitio lo más incomodo posible, invisible del público, aislado de los compañeros y haciendo tareas inútiles o lo más rutinarias y repetitivas posible, para que el sentimiento de fracaso se vaya apoderando del acosado.
Al mismo tiempo, se crea un estado de opinión de que "es un personaje conflictivo", que "no se comunica" o "no participa", que "no se integra", etc.
Además de maltratado, se le imputa todo lo negativo que pueda ocurrir....
6ª fase: Recuperación o enfermedad de por vida.
Debido al mayor conocimiento y difusión del proceso destructivo del mobbing, existen personas en la empresa (jefes y compañeros) que se niegan a agredir y también existen personas fuera de la empresa que ayudan a la reparación del daño recibido. Si ese no fuera el caso, es necesario acudir a los tribunales de justicia con toda la documentación acumulada y con buen asesoramiento legal.
Vías de solución Internas.
1º - Comunicación:
A la Dirección de la empresa.
Al Delegado de prevención
Al Representante legal del trabajador (el enlace sindical)
Al Comité de Seguridad e higiene.
Vías de solución Externas.
1º - Comunicación:
Inspección de trabajo.
Y sino, las Acciones legales:
Por Vía de lo Social
Por Vía de lo Civil.
Por Vía de lo Penal
Si es por la Vía de lo Social: Dependiendo del objetivo, es decir quedarte en la empresa o marcharte de ese "nido de víboras" pero no de rositas sino con tu correspondiente indemnización, paro, etc, etc.
Demanda por tutela de los derechos fundamentales.
Extinción de contrato de trabajo por incumplimiento grave de las obligaciones por parte del empresario.
Si es por la Vía de lo Civil: Excluye la vía laboral y se ampara esta demanda en la responsabilidad contractual de la empresa y puede dirigirse tanto contra la empresa como contra el acosador o, incluso contra ambos simultáneamente.
Si es por la Vía de lo Penal: Querella Criminal - directamente contra los sujetos activos del acoso laboral o mobbing.
Debido a la importancia de este tema, y a las graves consecuencias que pueden derivarse de ello para el trabajador acosado, es imprescindible que la persona o personas afectadas se comuniquen con alguien para explicar lo que está pasando.
Este blog está abierto a cualquiera de vosotro/as que esté padeciendo este cáncer laboral.
Para que triunfe el mal, sólo es necesario que los buenos no hagan nada.
(Edmund Burke (1729-1797) Político y escritor irlandés.)
Cuando mejor es uno, tanto más difícilmente llega a sospechar de la maldad de los otros.
(Marco Tulio Cicerón (106 AC-43 AC) Escritor, orador y político romano.)
El acoso laboral, también conocido como acoso moral, hostigamiento laboral o mobbing, es la acción de una persona o grupo de personas conducente a producir miedo o terror del afectado hacia su lugar de trabajo. Esta víctima de acoso laboral recibe una violencia psicológica a través de actos negativos en el trabajo de sus compañeros, subalternos (vertical ascendente) o superiores (vertical descendente o el tradicional Bossing), de forma sistemática y recurrente, durante un tiempo prolongado como meses e incluso años.
Pretenden hostigar, intimidar, o perturbar hasta el abandono del trabajo de la víctima.
Es responsabilidad de el Empresario prevenir el acoso laboral o mobbing.
Y, el incumplimiento del deber empresarial de protección al trabajador, implica:
- Responsabilidades Civiles
- Responsabilidades penales.
1ª fase: desencadenante del conflicto.
2º fase: comienzo del acoso laboral.
3ª fase: Trascendencia y contagio del acoso laboral.
4ª fase: La empresa.
5ª fase: marginación y abandono del trabajo
6ª fase: Recuperación o enfermedad de por vida.
1ª fase: desencadenante del conflicto.
También le llaman la fase de la seducción: Esto hay que interpretarlo en su justa medida, el acosador aún no ha manifestado su potencial violento.
la seducción va dirigida a la víctima.
Lo que busca el futuro acosador, es que viendo a su enemigo potencial, por cualquiera de las causas que la mente del perturbado encuentre, busca seducir, acercar, convertirla a su grupo para que deje de ser un peligro para el pseudo-liderazgo del acosador..
Si funciona la fase de seducción, se acabó el problema. Pero, si no es así, en el caso de que la víctima se resista a ser seducida, ocurre el desencadenante.
"Si no estás conmigo estás contra mi".
Aclaraciones:
- En el caso de ser la Empresa que busca la marcha del trabajador sin cobrar la indemnización: Esta claro que la seducción será la del empresario contándole la pena de que no hay trabajo y que se busque otro trabajo y que tiene toda su comprensión.
- Si es el caso de un compañero de trabajo a otro compañero: La fase de seducción será que baje su ritmo de trabajo o cualquier otro elemento que perturbe al perverso.
-Si es un empleado a su jefe: Se nos ocurren varias opciones de seducción. Pero en estos casos el porcentaje es que pase a la segunda fase.
- Si es de Jefe a empleado, lo dicho, hacerle de su camarilla e intentar que no le haga sombra, es decir que todo su trabajo quede como logro de él o irá a por él.
Si falla la fase de seducción o si ni siquiera la hay, es decir, el futuro acosador se siente tan dolido/ ofendido /afectado que no perdona la ofensa, cualquiera que sea, (está en su mente), comienza la Fase 2.
2º fase: comienzo del acoso laboral.
Comienza el acoso o comportamiento negativo del acosador = Hostigador, (compañero o superior o inferiores jerárquico o empresa), a causa del cual la víctima es objeto de un ataque sistemático durante un tiempo, (depende), de modo directo o indirecto, por parte de una o más personas, con el objetivo y/o efecto de hacerle un daño psicológico que le vaya mermando su capacidad de reacción.
3ª fase: Trascendencia y contagio del acoso laboral.
La respuesta del entorno laboral será la que determinará la resolución rápida del acoso o bien su implantación permanente, con el consiguiente daño en la salud del acosado.
Por tanto, el entorno es un elemento básico en el desarrollo o en la resolución del acoso laboral. Los cómplices (directos o indirectos) son los que magnifican las consecuencias de la conducta arbitraria, al permitir las actuaciones ilegales e inmorales del causante del acoso: "se le deja hacer".
Además, El superior jerárquico decide voluntariamente no hacer caso de las quejas del acosado y en su lugar da libertad al acosador para que se ensañe con vilezas de todo tipo.
En el caso de que el acosador no sea la propia empresa o el superior jerárquico, es claro que es la propia empresa la principal responsable dentro de la dinámica del acoso laboral. Por lo tanto, es partícipe o es cómplice, por acción u omisión y será, (que lo sepa, si lee estas líneas), el responsable de los daños que sufra la víctima.
4ª fase: La empresa.
El acoso puede surgir en cualquier empresa, pero sobre todo si la organización del trabajo tiene una deficiente planificación y en otras porque forma parte integrante del "hacer" empresarial.
Tanto si se trata de una estrategia empresarial consciente, como inconsciente no debemos olvidar que reposa sobre la empresa el sufrimiento moral y físico del trabajador.
En la administración pública, especialmente en la universidad y en la administración sanitaria, es muy corriente el acoso laboral / mobbing amparándose en las guerras entre grupos de funcionarios.
La impunidad es absoluta si los superiores han decidido que el acosador "trabaje" a gusto sobre el acosado.
5ª fase: marginación y abandono del trabajo.
Consiste en la exclusión del acosado del mundo laboral, ya sea por despidos, jubilaciones anticipadas, invalidez, pérdida de la razón y a veces, incluso, con pérdida de la vida (suicidio, accidentes laborales mortales). La marginación es potenciada por "compañeros" deseosos de obtener beneficios o prebendas a expensas de los derechos usurpados al acosado y que serían incapaces de conseguir por los cauces ordinarios.
Además, en esta fase el personal subalterno (administrativos, becarios, residentes, personal en practicas) aprovechan para hacer todo tipo de humillaciones, faltar el respeto al acosado, crear rumores malignos y comentarios vejatorios, falsedades y calumnias: todos quieren hacer "méritos" ante al acosador, al que temen con pavor y es quien reparte favores y consiente las conductas más miserables.
Es típico las pequeñas canalladas que son reídas alegremente a la hora del café en contra de la victima el acosado y son hostigadas ya sea por el acosador o su camarilla creada al efecto.
Para rematar la "faena" el acosado debe estar en un sitio lo más incomodo posible, invisible del público, aislado de los compañeros y haciendo tareas inútiles o lo más rutinarias y repetitivas posible, para que el sentimiento de fracaso se vaya apoderando del acosado.
Al mismo tiempo, se crea un estado de opinión de que "es un personaje conflictivo", que "no se comunica" o "no participa", que "no se integra", etc.
Además de maltratado, se le imputa todo lo negativo que pueda ocurrir....
6ª fase: Recuperación o enfermedad de por vida.
Debido al mayor conocimiento y difusión del proceso destructivo del mobbing, existen personas en la empresa (jefes y compañeros) que se niegan a agredir y también existen personas fuera de la empresa que ayudan a la reparación del daño recibido. Si ese no fuera el caso, es necesario acudir a los tribunales de justicia con toda la documentación acumulada y con buen asesoramiento legal.
Vías de solución Internas.
1º - Comunicación:
A la Dirección de la empresa.
Al Delegado de prevención
Al Representante legal del trabajador (el enlace sindical)
Al Comité de Seguridad e higiene.
Vías de solución Externas.
1º - Comunicación:
Inspección de trabajo.
Y sino, las Acciones legales:
Por Vía de lo Social
Por Vía de lo Civil.
Por Vía de lo Penal
Si es por la Vía de lo Social: Dependiendo del objetivo, es decir quedarte en la empresa o marcharte de ese "nido de víboras" pero no de rositas sino con tu correspondiente indemnización, paro, etc, etc.
Demanda por tutela de los derechos fundamentales.
Extinción de contrato de trabajo por incumplimiento grave de las obligaciones por parte del empresario.
Si es por la Vía de lo Civil: Excluye la vía laboral y se ampara esta demanda en la responsabilidad contractual de la empresa y puede dirigirse tanto contra la empresa como contra el acosador o, incluso contra ambos simultáneamente.
Si es por la Vía de lo Penal: Querella Criminal - directamente contra los sujetos activos del acoso laboral o mobbing.
Debido a la importancia de este tema, y a las graves consecuencias que pueden derivarse de ello para el trabajador acosado, es imprescindible que la persona o personas afectadas se comuniquen con alguien para explicar lo que está pasando.
Este blog está abierto a cualquiera de vosotro/as que esté padeciendo este cáncer laboral.
miércoles, 14 de octubre de 2009
INTRUSISMO PROFESIONAL
Ante algunas consultas que me han realizado sobre el tema expongo algunos datos e información relevante:
Conforme a lo establecido en los artículos 403 y 637 del Código Penal español, Mariano Caballero especifica que se distinguen cuatro situaciones a la hora de tipificar las conductas del intrusismo. Estas situaciones serían, de mayor a menor importancia, las siguientes:
• La atribución de cualidad profesional amparada en título académico, sin poseerla, sin ejercer actos de esa profesión, que se tipifica como falta del artículo 637.
• El ejercicio de actos propios de una profesión sin poseer el correspondiente título oficial, que constituye el tipo atenuado o privilegiado del delito de intrusismo regulado en el artículo 403.
• El ejercicio de actos propios de una profesión sin poseer el correspondiente título académico expedido o reconocido en España, que constituye el básico del delito de intrusismo.
• El ejercicio de actos propios de una profesión, unido a la atribución pública de la cualidad de profesional amparado por título que habilite para el ejercicio lo que constituye el tipo agravado del citado delito.
En el caso de que ese "intrusismo" se realice dentro de nuestro ámbito laboral es decir al amparo de una actuación de servicio público, el/la responsable/s de la unidad o servicio son quienes tienen que delimitar dichos hechos, en el caso de que esto no ocurriera se debería analizar en que tipo de responsabilidad incurren.
La vía a seguir la sabéis todos
Conforme a lo establecido en los artículos 403 y 637 del Código Penal español, Mariano Caballero especifica que se distinguen cuatro situaciones a la hora de tipificar las conductas del intrusismo. Estas situaciones serían, de mayor a menor importancia, las siguientes:• La atribución de cualidad profesional amparada en título académico, sin poseerla, sin ejercer actos de esa profesión, que se tipifica como falta del artículo 637.
• El ejercicio de actos propios de una profesión sin poseer el correspondiente título oficial, que constituye el tipo atenuado o privilegiado del delito de intrusismo regulado en el artículo 403.
• El ejercicio de actos propios de una profesión sin poseer el correspondiente título académico expedido o reconocido en España, que constituye el básico del delito de intrusismo.
• El ejercicio de actos propios de una profesión, unido a la atribución pública de la cualidad de profesional amparado por título que habilite para el ejercicio lo que constituye el tipo agravado del citado delito.
En el caso de que ese "intrusismo" se realice dentro de nuestro ámbito laboral es decir al amparo de una actuación de servicio público, el/la responsable/s de la unidad o servicio son quienes tienen que delimitar dichos hechos, en el caso de que esto no ocurriera se debería analizar en que tipo de responsabilidad incurren.
La vía a seguir la sabéis todos
REESTRUCTURACIÓN DEL ORGANIGRAMA
Tras la dimisión de Ana Allende, anterior directora médica, y de dos miembros del equipo directivo (la Dra. Carmen Dolores González y el Dr. Francisco Martín) queda al frente de la dirección médica la Dra. Mª Carmen Hernández Gracia y los subdirectores: Dr. Julio Jordán, Dr. Oscar Díez Gil, Dr. Rubén Sanguesa y Dra. Lucy Abella.
(Semel emissum volat irrevocabile verbum.)
(Semel emissum volat irrevocabile verbum.)
viernes, 9 de octubre de 2009
El HUNSC realiza la primera intervención en España que une fémur y cadera con una prótesis revolucionara de diseño anatómico
WEB oficial del HUNCS:
El Hospital Universitario Ntra. Sra. de Candelaria (HUNSC), dependiente de la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, realizó este viernes, 2 de octubre, la primera operación en España en la que se ha aplicado una prótesis de diseño anatómico de vástago corto pre primario, que permite unir fémur y cadera conservando la mayor cantidad de hueso, adaptándose perfectamente a la anatomía del paciente.
La intervención, que fue retransmitida en directo durante el desarrollo de las Jornadas de Cadera celebradas en el salón de actos del Edifico de Traumatología del centro hospitalario y organizadas por la Unidad de Cadera del Servicio de Traumatología del HUNSC, se realizó a una mujer menor de 50 años y fue seguida por una treintena de especialistas, entre traumatólogos, fisioterapeutas, enfermeros, rehabilitadores, etc.
El ponente invitado en este encuentro, el Dr. Alfredo Rodríguez, cirujano especialista de este tipo de implantes artificiales del Hospital CHR Citadelle de Liege (Bélgica), coordinó en los quirófanos del Hospital Universitario de La Candelaria dos intervenciones quirúrgicas En la primera de ellas se mostró la colocación de una prótesis de recubrimiento, y en la segunda, la implantación de prótesis de vástagos cortos o minis que se adaptan a la anatomía del paciente.
Ambos tipos de prótesis de superficie suponen las últimas novedades en el diseño de implantes artificiales, de forma que su aplicación permite conservar la mayor cantidad de hueso en la cadera, ofrece una menor agresividad quirúrgica y una recuperación postoperatoria más rápida, a la vez que proporciona gran estabilidad y sensación de cadera propia, según explica el Dr. Rodríguez.
Las prótesis de superficie se recomiendan a pacientes jóvenes activos menores de 50 años, a enfermos con artrosis o necrosis femorales.
La Unidad de Cadera del servicio de Traumatología y Ortopedia del HUNSC, que se encuentra a la vanguardia de las innovaciones en el tratamiento de las patologías traumatológicas, ha organizado con éxito un encuentro eminentemente práctico en el que se demostraba en directo y mediante videoconferencia, los últimos avances en aplicaciones de prótesis de superficie de cadera.
Para el Dr. Heriberto Álvarez, cirujano del servicio de Traumatología del HUNSC y coordinador de las jornadas, el objetivo es “ implicar a todo el personal sanitario de forma directa en las últimas técnicas que se desarrollan en el campo de la medicina, así como dar a conocer las novedades que en el servicio de Traumatología se llevan a cabo en el Hospital de La Candelaria, que además, trabaja en el diagnóstico y tratamiento de patologías de la cadera joven, intentando mantenerse siempre a la vanguardia de los tratamientos”.
El Hospital Universitario Ntra. Sra. de Candelaria (HUNSC), dependiente de la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, realizó este viernes, 2 de octubre, la primera operación en España en la que se ha aplicado una prótesis de diseño anatómico de vástago corto pre primario, que permite unir fémur y cadera conservando la mayor cantidad de hueso, adaptándose perfectamente a la anatomía del paciente.
La intervención, que fue retransmitida en directo durante el desarrollo de las Jornadas de Cadera celebradas en el salón de actos del Edifico de Traumatología del centro hospitalario y organizadas por la Unidad de Cadera del Servicio de Traumatología del HUNSC, se realizó a una mujer menor de 50 años y fue seguida por una treintena de especialistas, entre traumatólogos, fisioterapeutas, enfermeros, rehabilitadores, etc.
El ponente invitado en este encuentro, el Dr. Alfredo Rodríguez, cirujano especialista de este tipo de implantes artificiales del Hospital CHR Citadelle de Liege (Bélgica), coordinó en los quirófanos del Hospital Universitario de La Candelaria dos intervenciones quirúrgicas En la primera de ellas se mostró la colocación de una prótesis de recubrimiento, y en la segunda, la implantación de prótesis de vástagos cortos o minis que se adaptan a la anatomía del paciente.
Ambos tipos de prótesis de superficie suponen las últimas novedades en el diseño de implantes artificiales, de forma que su aplicación permite conservar la mayor cantidad de hueso en la cadera, ofrece una menor agresividad quirúrgica y una recuperación postoperatoria más rápida, a la vez que proporciona gran estabilidad y sensación de cadera propia, según explica el Dr. Rodríguez.Las prótesis de superficie se recomiendan a pacientes jóvenes activos menores de 50 años, a enfermos con artrosis o necrosis femorales.
La Unidad de Cadera del servicio de Traumatología y Ortopedia del HUNSC, que se encuentra a la vanguardia de las innovaciones en el tratamiento de las patologías traumatológicas, ha organizado con éxito un encuentro eminentemente práctico en el que se demostraba en directo y mediante videoconferencia, los últimos avances en aplicaciones de prótesis de superficie de cadera.
Para el Dr. Heriberto Álvarez, cirujano del servicio de Traumatología del HUNSC y coordinador de las jornadas, el objetivo es “ implicar a todo el personal sanitario de forma directa en las últimas técnicas que se desarrollan en el campo de la medicina, así como dar a conocer las novedades que en el servicio de Traumatología se llevan a cabo en el Hospital de La Candelaria, que además, trabaja en el diagnóstico y tratamiento de patologías de la cadera joven, intentando mantenerse siempre a la vanguardia de los tratamientos”.
IC se felicita por la dimisión de tres directivos de La Candelaria
La dimisión de la ex-directora médica Ana Allende sigue arrastrando titulares en los medios de comunicación locales como podéis observar:
8/oct/09 EL DÍA, S/C de Tenerife
Salvador Afonso Cáceres, representante de la Federación de Salud en el Complejo Hospitalario Nuestra Señora de la Candelaria, manifiesto ayer la satisfacción de la mayoría de profesionales de Atención Especializada de Tenerife por la noticia de la dimisión de algunos cargos de la Gerencia del centro hospitalario, entre los que destaca la directora médica y otros miembros de su equipo, según figura en un comunicado de la organización sindical.
La noticia de estas dimisiones fue adelantada por EL DÍA en su edición del pasado martes, donde se publicó que la directora médica del Hospital Universitario Nuestra Señora de la Candelaria, Ana Allende, había presentado su "dimisión irrevocable por motivos personales", aunque fuentes conocedoras de los hechos aseguraron a este rotativo que no se pueden descartar "razones políticas" en esta dimisión fulminante e, incluso, desavenencias con la gerencia del centro hospitalario.
Ante este hecho, la Consejería de Sanidad del Gobierno canario declinó hacer declaraciones al respecto y fuentes de la citada consejería se limitaron a decir que "no hay ningún pronunciamiento oficial sobre este hecho".
El día siguiente, los dos subdirectores médicos del Hospital Universitario Nuestra Señora de la Candelaria dimitieron de su puesto de trabajo, un día después de que abandonara su cargo la que era directora médica, Ana Allende.
En opinión de Salvador Afonso Cáceres, "ya era un clamor, cada vez más creciente, la exigencia de cambio de rumbo en la gestión de uno de los hospitales más importantes de Canarias".
Según el sindicato, "el fracaso asistencial se traduce como consecuencia de una pésima gestión de los recursos sanitarios".
Además, precisa que en ese hospital universitario "existe una pésima gestión de las listas de espera, a pesar del consumo importante del presupuesto en la derivación de pacientes a centros privados y la incentivación económica de prolongación de jornadas, para intervenciones quirúrgicas en horarios de tarde y noche".
Asimismo, recalca que "se mantiene una pésima gestión de las camas hospitalarias, con la infrautilización de determinadas plantas, ya sea por su cierre en verano o por dedicación distinta a la atención de pacientes (dormitorio de profesionales)".
El sindicato sigue criticando que "se está prolongando una pésima gestión de las consultas ambulatorias, alcanzándose el mayor récord en esperas para consulta de especialistas (ginecología, urología, cardiología, todas para el 2011)".
Los políticos, culpables
En este sentido, indica que "los fondos públicos de la ciudadanía de Canarias no se han gestionado adecuadamente por los directivos, que han contado con la confianza del Gobierno de Paulino Rivero y José Manuel Soria".
Tal y como añade la organización sindical, "la mayoría de trabajadores y trabajadoras del Servicio Canario de la Salud, y de la ciudadanía de Tenerife, claman por un cambio real en la gestión de la sanidad pública".
Insiste en que "es inadmisible la actual situación de los recursos sanitarios y merecemos un cambio inmediato en el modelo de gestión de nuestros hospitales, y exigimos que se produzcan todas las dimisiones necesarias, incluso los ceses que sean oportunos, para que la población alcance la asistencia que merece".
Además, critica la reducción de la partida presupuestaria anunciada por el Gobierno de Canarias para Sanidad. "Noventa millones de euros no es poca cosa. Para nuestra Federación de Salud, no basta con las dimisiones de segundo nivel. Hacen falta más dimisiones y así lo vamos a exigir sin descanso", precisa Intersindical Canaria.
8/oct/09 EL DÍA, S/C de Tenerife
Salvador Afonso Cáceres, representante de la Federación de Salud en el Complejo Hospitalario Nuestra Señora de la Candelaria, manifiesto ayer la satisfacción de la mayoría de profesionales de Atención Especializada de Tenerife por la noticia de la dimisión de algunos cargos de la Gerencia del centro hospitalario, entre los que destaca la directora médica y otros miembros de su equipo, según figura en un comunicado de la organización sindical.
La noticia de estas dimisiones fue adelantada por EL DÍA en su edición del pasado martes, donde se publicó que la directora médica del Hospital Universitario Nuestra Señora de la Candelaria, Ana Allende, había presentado su "dimisión irrevocable por motivos personales", aunque fuentes conocedoras de los hechos aseguraron a este rotativo que no se pueden descartar "razones políticas" en esta dimisión fulminante e, incluso, desavenencias con la gerencia del centro hospitalario.
Ante este hecho, la Consejería de Sanidad del Gobierno canario declinó hacer declaraciones al respecto y fuentes de la citada consejería se limitaron a decir que "no hay ningún pronunciamiento oficial sobre este hecho".
El día siguiente, los dos subdirectores médicos del Hospital Universitario Nuestra Señora de la Candelaria dimitieron de su puesto de trabajo, un día después de que abandonara su cargo la que era directora médica, Ana Allende.
En opinión de Salvador Afonso Cáceres, "ya era un clamor, cada vez más creciente, la exigencia de cambio de rumbo en la gestión de uno de los hospitales más importantes de Canarias".
Según el sindicato, "el fracaso asistencial se traduce como consecuencia de una pésima gestión de los recursos sanitarios".
Además, precisa que en ese hospital universitario "existe una pésima gestión de las listas de espera, a pesar del consumo importante del presupuesto en la derivación de pacientes a centros privados y la incentivación económica de prolongación de jornadas, para intervenciones quirúrgicas en horarios de tarde y noche".
Asimismo, recalca que "se mantiene una pésima gestión de las camas hospitalarias, con la infrautilización de determinadas plantas, ya sea por su cierre en verano o por dedicación distinta a la atención de pacientes (dormitorio de profesionales)".
El sindicato sigue criticando que "se está prolongando una pésima gestión de las consultas ambulatorias, alcanzándose el mayor récord en esperas para consulta de especialistas (ginecología, urología, cardiología, todas para el 2011)".
Los políticos, culpables
En este sentido, indica que "los fondos públicos de la ciudadanía de Canarias no se han gestionado adecuadamente por los directivos, que han contado con la confianza del Gobierno de Paulino Rivero y José Manuel Soria".
Tal y como añade la organización sindical, "la mayoría de trabajadores y trabajadoras del Servicio Canario de la Salud, y de la ciudadanía de Tenerife, claman por un cambio real en la gestión de la sanidad pública".
Insiste en que "es inadmisible la actual situación de los recursos sanitarios y merecemos un cambio inmediato en el modelo de gestión de nuestros hospitales, y exigimos que se produzcan todas las dimisiones necesarias, incluso los ceses que sean oportunos, para que la población alcance la asistencia que merece".
Además, critica la reducción de la partida presupuestaria anunciada por el Gobierno de Canarias para Sanidad. "Noventa millones de euros no es poca cosa. Para nuestra Federación de Salud, no basta con las dimisiones de segundo nivel. Hacen falta más dimisiones y así lo vamos a exigir sin descanso", precisa Intersindical Canaria.
miércoles, 7 de octubre de 2009
LA CANDELARIA ACEPTA LA DIMISIÓN DE SU DIRECTORA MÉDICA
Noticia aparecida en "EL DIA" 07/10/09Dos directivos médicos se unen a la dimisión de Ana Allende
Los dos subdirectores médicos del Hospital Universitario Nuestra Señora de La Candelaria dimitieron ayer de su puesto de trabajo, precisamente un día después de que abandonara su cargo la que era directora médica, Ana Allende.
Así lo manifestaron ayer a EL DÍA fuentes hospitalarias, quienes señalaron que tras la dimisión de la directora médica se esperaba que este hecho arrastrara a otras personas.
Según adelantó este periódico en su edición de ayer, la directora médica del Hospital Universitario Nuestra Señora de La Candelaria, Ana Allende, ha presentado su "dimisión irrevocable por motivos personales", aunque fuentes conocedoras de los hechos aseguraron a este rotativo que no se pueden descartar "razones políticas" en esta dimisión fulminante e, incluso, desavenencias con la gerencia del centro hospitalario.
Ante este hecho, la Consejería de Sanidad del Gobierno canario declinó hacer declaraciones al respecto y fuentes de la citada consejería se limitaron a decir que "no hay ningún pronunciamiento oficial sobre este hecho".
La pasada semana los trabajadores del hospital universitario situado en el municipio de Santa Cruz de Tenerife se enteraron de la noticia por intranet -la red interna del centro hospitalario- mediante un comunicado que bien podría venir de la que ha desempeñado hasta ahora las funciones de directora médica, como de cualquier otra persona del centro sanitario, según explicaron a este diario empleados que recibieron la carta explicando la dimisión, que, al parecer, se formalizó la pasada semana.
Ayer, los dos subdirectores de su equipo también dejaron su trabajo en el Hospital Universitario Nuestra Señora de La Candelaria.
Noticia aparecida en "EL DIA" 06/10/09
Sanidad releva en La Candelaria a la hermana de la diputada Belén Allende
EL DÍA, S/C de Tenerife
La directora médica de Hospital Universitario Nuestra Señora de La Candelaria, Ana Allende, ha presentado su "dimisión irrevocable por motivos personales", aunque fuentes conocedoras de los hechos aseguraron a EL DÍA que no se pueden descartar "razones políticas" en esta dimisión fulminante e, incluso, desavenencias con la gerencia del centro hospitalario.
La Consejería de Sanidad declinó ayer hacer declaraciones sobre estas cuestión y fuentes de la citada consejería se limitaron a decir que "no hay ningún pronunciamiento oficial".
Los trabajadores del hospital universitario situado en el municipio de Santa Cruz de Tenerife se enteraron de la noticia por intranet -la red interna del centro hospitalario- mediante un comunicado que bien podría venir de la que ha desempeñado hasta ahora las funciones de directora médica, como de cualquier otra persona, según explicaron a este diario trabajadores que recibieron la carta explicando la dimisión, que al parecer, se formalizó la pasada semana.
Ana Allende es hermana de la diputada herreña de Agrupación Herreña Independiente (AHI), Belén Allende y su nombre ya saltó con polémica a los medios de comunicación en el año 2007, precisamente, con motivo de acceder a su cargo como directora médica de La Candelaria.
Polémica:
Tal y como recoge este periódico en su edición del 2 de agosto de 2007, "el equipo directivo del Hospital Universitario Nuestra Señora de Candelaria presentó ayer su dimisión después de que el gerente del centro, Juan José Afonso, decidiera no renovar s
u contrato al recibir presiones por parte de Sanidad del Gobierno de Canarias y del Servicio Canario de la Salud para incluir en su equipo a una persona (Ana Allende)".Ana Allende, de Coalición Canaria y hasta ese momento jefa del Servicio de Medicina Nuclear de la Candelaria, fue nombrada a toda prisa gerente en funciones de este centro (según se informó a través de la intranet del hospital), a la espera de que sea ratificada en ese puesto o en el de directora médica, que era para el que se postulaba inicialmente.
"Esta situación ha creado un gran malestar entre la plantilla del hospital universitario, que considera al hasta ahora equipo de gestión como uno de los mejores que ha dirigido el centro, plantel que logró para La Candelaria el certificado de calidad ISO y el Sello de Excelencia Europea por la eficacia de su modelo de gestión", indica el mismo diario en esa información. Los trabajadores se preguntaban ayer si ahora podrían presenciar alguna dimisión más.
Hasta ayer, en La Candelaria no se había presentado nadie a ocupar el puesto de Ana Allende, que seguía vacante.
martes, 6 de octubre de 2009
STAT SUA CUIQUE DIES
Como decía Virgilio en La Eneida, "El día de cada uno está fijado".Es incomprensible que a lo largo de los años de existencia de este hospital se sigan cometiendo los mismos errores una y otra vez sin descanso, sin piedad. ¿Es tan difícil aprender de los fallos cometidos, para de esta manera convertirlos en una excelente oportunidad de mejora, y voluntad de cambio? o se trata de esa miopía organizacional que algunos autores defienden como endémica?
¿Que hace a algunas personas mutar en cuanto tienen un insignificante puesto, olvidar de donde vienen, que fueron, y cuales eran sus expectativas, para convertirlo únicamente en una lanzadera personal?
El cambio no lo traerá nadie, el cambio está en la fuerza de cada uno.
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